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N K T U P R E Zukunft im Bestand W H C S Standort im Fokus 2025 Region Aachen, Düren, Euskirchen Gewerbeflächen und Gewerbeimmobilien im Überblick Gewerbeflächen Wirtschaftsimmobilien Unternehmen
TITZ LINNICH JÜLICH BAES- WEILER ALDENHOVEN NIEDERZIER HERZO- GEN- RATH ALSDORF INDEN WÜRSELEN ESCHWEILER Kreis Düren LANGERWEHE DÜREN MERZENICH NÖRVENICH AACHEN StädteRegion Aachen STOLBERG VETTWEISS WEILERSWIST HÜRTGENWALD KREUZAU NIDEGGEN HEIMBACH ROETGEN ZÜLPICH Kreis Euskirchen EUSKIRCHEN SIMMERATH MECHERNICH SCHLEIDEN MONSCHAU BAD MÜNSTEREIFEL KALL NETTERSHEIM HELLENTHAL DAHLEM BLANKENHEIM 2 | Standort im Fokus 2025
2025 Standort im Fokus Region Aachen, Düren, Euskirchen Gewerbeflächen und Gewerbeimmobilien im Überblick Aachen, August 2026
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser, manchmal erzählen Zahlen eine andere Geschichte, als man auf den ersten Blick vermutet. Wer auf die Gewerbeflächenbilanz der StädteRegion Aachen sowie der Kreise Düren und Euskirchen blickt, könnte zunächst zu dem Schluss kommen, dass ausreichend Flächenreserven vorhanden sind. Schließlich sind in den Gewerbe- gebieten der Region noch mehr als 600 Hektar Gewerbeflächenreserven aus- gewiesen. Betrachtet man jedoch die tatsächliche Verfügbarkeit genauer, zeigt sich ein anderes Bild: Nur rund 40 Hektar – und damit weniger als sieben Prozent dieser Flächen – stehen Unternehmen kurzfristig und unmittelbar für Ansiedlungen, Erweiterungen oder Wachstum zur Verfügung. Zwischen dem, was planerisch vorhanden ist, und dem, was der Markt tatsächlich nutzen kann, ent- steht damit eine immer größere Lücke. Genau an dieser Stelle setzt die vorliegende Ausgabe von Standort im Fokus an. Die Analyse zeigt, dass die Region wirtschaftlich weiterhin attraktiv ist und die Nachfrage nach Gewerbeflächen grundsätzlich bestehen bleibt. Gleichzeitig sinkt die Zahl verfügbarer und marktreifer Flächen kontinuierlich. Die Zahl der Grund- stücksverkäufe erreichte 2025 den niedrigsten Stand der vergangenen zehn Jahre – nicht weil die Region an Dynamik verliert, sondern weil verfügbare Flächen zunehmend zum begrenzenden Faktor werden. Neue Gewerbegebiete und Er- weiterungsflächen werden vielerorts bereits kurz nach ihrer Entwicklung ver- marktet. Die zentrale Herausforderung ist daher nicht allein die Ausweisung neuer Flächen, sondern zunehmend deren Mobilisierung und zeitnahe Verfügbarkeit. Doch die Studie zeigt noch eine zweite, mindestens ebenso wichtige Entwicklung. Die Zukunft der Standortentwicklung entscheidet sich immer weniger aus- schließlich auf neuen Flächen. Je knapper unbebaute Flächen werden, desto stärker rücken bestehende Gewerbegebiete, Gewerbeimmobilien, Unternehmens- standorte und Konversionsflächen in den Fokus. Aus Flächenreserven werden Entwicklungspotenziale. Aus Bestandsgebieten werden Zukunftsstandorte. Revitalisierung, Nachverdichtung, Umnutzung und energetische Modernisierung gewinnen damit erheblich an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund haben wir den diesjährigen Schwerpunkt bewusst unter das Motto „Zukunft im Bestand“ gestellt. Die Transformation bestehender Gewerbestandorte ist längst kein Nischenthema mehr. Sie entwickelt sich zu einer zentralen Zukunftsaufgabe für Kommunen, Unternehmen und regionale Entwicklungspartner. Denn dort, wo neue Flächen knapp werden, entstehen neue Chancen durch die intelligente Weiterentwicklung vorhandener Standorte. Dieser Wandel zeigt sich nicht nur auf dem Gewerbeflächenmarkt, sondern ebenso auf dem gewerblichen Immobilienmarkt. Auch am gewerblichen Im- mobilienmarkt mehren sich erste Anzeichen einer Wiederbelebung. Trotz eines weiterhin anspruchsvollen und volatilen Marktumfelds rücken langfristige Stand- ortentscheidungen und die Entwicklung bestehender Immobilien wieder stärker 4 | Standort im Fokus 2025
v. l. n. r.: Nicolas Gastes, Sven Pennings, Nina Walkenbach, Nils von Hoegen (Foto: AGIT mbH) in den Fokus von Unternehmen und Investoren, während die Entwicklung und Modernisierung bestehender Immobilien zunehmend zum Schlüssel für weiteres Wachstum wird. Die Entwicklungen auf dem Flächen- und Immobilienmarkt lassen sich deshalb immer weniger getrennt betrachten. Erst ihr Zusammenspiel ermöglicht ein vollständiges Bild der wirtschaftlichen Standortentwicklung unserer Region. Mit Standort im Fokus betrachten wir daher beide Märkte gemeinsam. Die aktuelle Studie macht regionale Unterschiede sichtbar, zeigt Entwicklungen und Trends auf und eröffnet zugleich den Blick auf die strategischen Herausforderungen der kommenden Jahre. Denn letztlich geht es um eine zentrale Frage: Wie gelingt es uns, trotz knapper werdender Flächen auch künftig Raum für Wachstum, Innovation, Gründungen, Produktion und Beschäftigung zu schaffen? Die Antworten darauf liegen nicht in einer einzelnen Maßnahme. Sie liegen in der Entwicklung neuer Flächen ebenso wie in der Transformation bestehender Standorte. Sie liegen in kommunalen Entscheidungen ebenso wie in regionaler Zusammenarbeit. Und sie liegen in der Bereitschaft, vorhandene Potenziale neu zu denken. Die Frage der Zukunft lautet deshalb nicht mehr allein, wo neue Gewerbeflächen entstehen können. Entscheidend wird sein, wie wir die Standorte weiterentwickeln, die wir bereits haben. Die vorliegende Studie liefert hierzu Daten, Einordnungen und Impulse. Vor allem aber soll sie dazu beitragen, die richtigen Entscheidungen für die Zukunft unserer Wirtschaftsregion zu treffen. Unser besonderer Dank gilt den kommunalen Anwenderinnen und Anwendern für die kontinuierliche und sorgfältige Datenpflege. Ohne diese enge Zusammenarbeit wäre eine fundierte und aktuelle Analyse der regionalen Entwicklungen nicht mög- lich. Ich wünsche Ihnen eine spannende und erkenntnisreiche Lektüre. Sven Pennings Geschäftsführer AGIT mbH Standort im Fokus 2025 | 5
Inhalt 1. Gewerbeflächen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.1 Überblick der regionalen Gesamtreserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 1.2 Überblick der regionalen Gewerbeflächenverkäufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 1.3 Regionale Herausforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 1.4 Gewerbeflächenmarkt in der StädteRegion Aachen zum 01.01.2026 . . . . . . .16 1.4.1 Reserveflächen und Restriktionsflächen (Gewerbeflächenangebot) . . .22 1.4.2 Verkäufe von Gewerbeflächen im Jahr 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 1.5 Gewerbeflächenmarkt im Kreis Düren zum 01.01.2026 . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 1.5.1 Reserveflächen und Restriktionsflächen (Gewerbeflächenangebot) . . .46 1.5.2 Verkäufe von Gewerbeflächen im Jahr 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 1.6 Gewerbeflächenmarkt im Kreis Euskirchen zum 01.01.2026 . . . . . . . . . . . . . .64 1.6.1 Reserveflächen und Restriktionsflächen (Gewerbeflächenangebot) . . .68 1.6.2 Verkäufe von Gewerbeflächen im Jahr 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76 2 . Gewerbeimmobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 2.1 Rückblick auf die letzten 5 Jahre des gewerblichen Immobilienmarktes in der Region Aachen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87 2.2 Überblick zu den regional veräußerten und vermieteten Immobilien im Jahr 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96 2.3 Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien in der StädteRegion Aachen (2025) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98 2.4 Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien im Kreis Düren (2025) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 2.5 Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien im Kreis Euskirchen (2025) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 6 | Standort im Fokus 2025
3 . Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten . . . . . . . . . . . 146 3.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147 3.2 Potenziale im Bestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .150 3.3 Treiber und Rahmenbedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161 3.4 Strategische Ansätze für die Transformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .168 3.5 Handlungsempfehlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178 3.6 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189 Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .192 Abbildungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .194 Tabellenverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .196 Kartenverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .197 Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .198 Standort im Fokus 2025 | 7
Gewerbeflächen 2025 16,6 ha 9 Grundstücke Kreis Düren 10,1 ha 13 Grundstücke StädteRegion Aachen 5,7 ha 7 Grundstücke Kreis Euskirchen 32,5 ha 29 Grundstücke Im Jahr 2025 wurden in der Region Aachen 32,5 ha Land verteilt auf 29 Grundstücke verkauft. Damit setzte sich der seit 2022 anhaltende Trend rück- läufiger Grundstücksverkäufe weiter fort. Sofort verfügbare Flächen (Veränderung seit 2021) –44% 45 ha –49% 16 ha –78% 10 ha Kreis Düren StädteRegion Aachen Kreis Euskirchen –54% 4 ha Stadt Aachen 8 | Standort im Fokus 2025
Gewerbeimmobilien 2025 36 Verkäufe 265 Vermietungen 39 Verkäufe 449 Vermietungen Stadt Aachen StädteRegion Aachen 149Verkäufe 1.139Vermietungen 29 Verkäufe 223 Vermietungen Kreis Düren Im Jahr 2025 wurden in der Region 149 Gewerbeimmobilien verkauft und 1.139 vermietet. 45 Verkäufe 202 Vermietungen Kreis Euskirchen 11,36€ Durchschnittliche Kaltmiete 7,82€ 7,33€ 6,73€ Stadt Aachen StädteRegion Aachen Kreis Euskirchen Kreis Düren
1. Gewerbeflächen Bereits seit dem Jahr 2003 veröffentlicht die Aachener Gesell- schaft für Innovation und Technologietransfer (AGIT) mbH den Gewerbeflächen-Monitoringbericht. Dieser ermöglicht eine systematische und kontinuierliche Beobachtung des Gewerbe- flächenbestands, der Flächenentwicklung sowie der Flächen- verkäufe in der Region Aachen, bestehend aus der Städte- Region Aachen sowie den Kreisen Düren und Euskirchen. Ziel des Monitorings ist es, die Transparenz auf dem regiona- len Gewerbeflächenmarkt zu erhöhen und damit eine fundier- te Grundlage für die planerische Steuerung, die Entwicklung sowie die Vermarktung von Gewerbestandorten bereitzu- stellen. Grundlage der Analyse bilden parzellenscharfe gewerbliche Flächendaten aus dem System gisTRA®, einem der führenden webbasierten Instrumente zur Gewerbeflächen- beobachtung und -vermarktung in Deutschland. Die Daten- pflege und -aktualisierung erfolgt durch die kommunalen An- wender:innen sowie durch beteiligte private Vermarkter:innen. Auf dieser Datenbasis veröffentlicht die AGIT neben der vorliegenden ausführlichen Analyse im Rahmen des Berichts „Standort im Fokus“ auch das Gewerbeflächendashboard ⭎ . Dieses bietet einen kompakten Überblick über zentrale Kenn- zahlen und Entwicklungen in grafisch aufbereiteter Form. ⭎ Aktuell sind im System für die 36 Kommunen der Region Aachen insgesamt 343 Gewerbegebiete erfasst, die in den kommunalen Flächennutzungsplänen eine gewerbliche Nutzung vorsehen. Im Jahr 2025 wiesen hiervon lediglich 32 Gewerbegebiete sofort verfügbare Flächen auf. 10 | Standort im Fokus 2025
1.1 Überblick der regionalen Gesamtreserven Die Nettofläche der erfassten Gewerbegebiete betrug zum Stichtag 01.01.2026 in der gesamten Region Aachen 5.338 ha. Davon waren 618 ha in 99 Gewerbegebieten mit unterschiedlichen planerischen Entwicklungsständen als verfügbar ausgewiesen. Ent- sprechend waren rund 87 % der gewerblichen Flächen bereits veräußert. Insgesamt verfügten nur noch etwa 30 % der 343 Gewerbegebiete in der Region über Flächenreserven. Die übrigen 240 Gewerbegebiete sind damit als reine Bestands- gebiete einzuordnen. Die nachfolgende Abbildung gibt einen Überblick über die Flächenkategorien der in den Flächennutzungs- und Bebauungsplänen der Kommunen als Gewerbeflächen aus- gewiesenen sowie der als verfügbar erfassten Gewerbeflächen. Kategorie Definition Sofort verfügbar Diese voll erschlossenen Flächen können sofort einer gewerblichen Nutzung zugeführt werden. Die bauplanungsrechtlichen Voraussetzungen sind gegeben, so dass ein Bauantrag gestellt und geneh migt werden kann. Regional verfügbare Fläche 70,3 ha Kurzfristig verfügbar Die Verfügbarkeit der Flächen wird in einem Zeitraum von 2 Jahren angenommen, i. d. R. existiert ein rechts kräftiger Bebauungsplan, aber es müssen z. B. noch Erschließungsmaßnahmen vorgenommen werden. 93,9 ha Mittelfristig verfügbar Diese Flächen sind planungsrechtlich i. d. R. im Rahmen der vorbereitenden Bauleitplanung durch einen Flächennutzungsplan gesichert. Bestehen keine außergewöhnlichen Nutzungs beschränkungen, so ist für die Aufstellung eines Bebauungsplanes und die Flächenmobilisierung ein Zeitraum von 3 bis 5 Jahren anzusetzen. Langfristig verfügbar Bei diesen im Flächennutzungsplan (FNP) dargestell ten gewerblichen Bauflächen besteht ein erhöhter Handlungsbedarf zum Abbau von Nutzungsbeschrän kungen oder eine langfristige Entwicklungsabsicht (Zeitraum von mindestens 5 Jahren). Optionen Flächen, die durch einen Vertrag zwischen Kommu ne und Unternehmen für eine gewerbliche Nutzung reserviert sind. 336,1 ha 118,0 ha 46,0 ha Von den insgesamt 618 ha verfügbaren Gewerbeflächen befanden sich 60 % bzw. 373 ha im Privatbesitz. Von den verbleibenden 245 ha in kommunalem Besitz waren weitere 72 ha mit Mobilisierungshemmnissen behaftet. Daraus ergibt sich für die Kom- munen ein rechnerisches Vermarktungspotenzial von 173 ha ohne Restriktionsflächen. Als sofort verfügbar waren zum Stichtag 70,3 ha ausgewiesen; im Vorjahr lag dieser Wert noch bei 88,6 ha. Bereinigt um Mobilisierungshemmnisse sowie um Flächen im Privatbesitz reduziert sich das faktisch direkt vermarktbare Angebot auf 39,7 ha in den drei betrachteten Gebietskörperschaften. Der Anteil dieser kurzfristig aktivierbaren Flä- chen im kommunalen Besitz betrug im Jahr 2025 damit lediglich rund 6 % der gesam- ten Gewerbeflächenreserven von 618 ha. 1. Gewerbeflächen Abb. 1 Definition Flächenverfügbarkeiten Standort im Fokus 2025 | 11
1.2 Überblick der regionalen Gewerbeflächenverkäufe Im Jahr 2025 wurden in der Region Aachen insgesamt 32,5 ha Gewerbefläche auf 29 Grundstücken veräußert. Damit lag der Flächenumsatz erneut deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre von 54,7 ha. Bezogen auf den Flächenumsatz wurde der zweitniedrigste Wert der Dekade erreicht; lediglich im Jahr 2024 fiel dieser mit 31,9 ha noch geringer aus. Noch deutlicher zeigt sich die rückläufige Marktaktivität bei der Anzahl der Grund- stücksverkäufe. Mit 29 veräußerten Grundstücken wurde im Jahr 2025 der niedrigste Wert der vergangenen zehn Jahre registriert. Der langjährige Durchschnitt liegt bei 66 Grundstücksverkäufen pro Jahr. In der langfristigen Betrachtung des Zeitraums 2016 bis 2025 entfielen 43 % der ver- kauften Grundstücke auf die StädteRegion Aachen (288 Grundstücke), 30 % auf den Kreis Euskirchen (199 Grundstücke) und 27 % auf den Kreis Düren (177 Grundstücke). Bezogen auf den Flächenumsatz zeigt sich eine vergleichsweise ausgewogene regionale Verteilung: 36 % bzw. 198 ha wurden in der StädteRegion Aachen veräußert, jeweils rund 32 % im Kreis Euskirchen (176 ha) und im Kreis Düren (173 ha). Anzahl Grundstücke 120 100 80 60 40 20 0 2016 2017 2018 2019 2020 12 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen Nach Nutzungsarten betrachtet entfiel im Jahr 2025 der größte Anteil des Flächenum- satzes auf Dienstleistungsunternehmen. Diese erwarben 10,0 ha und damit 31 % der insgesamt veräußerten Gewerbefläche. Es folgten Handelsunternehmen mit 7,1 ha bzw. 22 % sowie Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes mit 6,7 ha bzw. 21 %. Weitere 7,8 ha bzw. 24 % wurden der Kategorie „Sonstiges“ zugeordnet. Auf Logistik- unternehmen und Unternehmen des Baugewerbes entfielen jeweils 0,5 ha bzw. rund 2 % des Flächenumsatzes. Hinsichtlich der Herkunft der Käufer:innen zeigt sich weiterhin eine starke regionale Bindung der Gewerbeflächennachfrage. 45 % der verkauften Grundstücke entfielen auf Unternehmen aus derselben Kommune und dienten damit innergemeindlichen Verlagerungen oder Erweiterungen am bestehenden Standort. Weitere 34 % gingen an Unternehmen aus anderen Kommunen innerhalb der Region Aachen. Drei Grund- stücksverkäufe erfolgten an Unternehmen von außerhalb der Region; ein weiterer Verkauf ging an ein Start-up. Bei zwei Verkäufen lagen den Kommunen keine Angaben zur Herkunft der Käufer:innen vor. Die durchschnittliche Größe der im Jahr 2025 verkauften Grundstücke lag in der gesamten Region bei 1,1 ha und damit über dem langjährigen Durchschnitt von 0,8 ha. Regional differenziert betrug die durchschnittliche Grundstücksgröße 0,7 ha in der StädteRegion Aachen, 0,9 ha im Kreis Euskirchen und 1,0 ha im Kreis Düren. Fläche in Hektar _ 120 ha Abb. 2 _ 100 ha _ 80 ha Regionale Gewerbeflächen verkäufe 2016 bis 2025 nach verkauften Grundstücken und Fläche (Anzahl/in ha) Fläche in ha Anzahl Grundstücke Trendlinie _ 60 ha Quelle: AGIT/gfm 2025 _ 40 ha _ 20 ha _ 0 ha 2021 2022 2023 2024 2025 Standort im Fokus 2025 | 13
1.3 Regionale Herausforderungen Die in den Kapiteln 1.1 und 1.2 dargestellten Bestands- und Marktdaten verdeutlichen, dass sich die Region Aachen zunehmend mit strukturellen Engpässen in der Gewerbe- flächenverfügbarkeit konfrontiert sieht. Diese betreffen sowohl das kurzfristig aktivier- bare Flächenangebot als auch die mittel- und langfristige Entwicklungsperspektive des regionalen Gewerbeflächenmarktes. Rückgang der sofort und kurzfristig verfügbaren Flächen Ein zentraler Befund ist der deutliche Rückgang der sofort und kurzfristig verfüg- baren Gewerbeflächen. Wie in Kapitel 1.1 aufgezeigt, hat sich dieses Flächenangebot innerhalb der vergangenen fünf Jahre halbiert. Im Jahr 2025 lag der Bestand an sofort und kurzfristig verfügbaren Flächen mit rund 164 ha auf dem niedrigsten Niveau der vergangenen Dekade. Besonders relevant ist dabei weniger die rechnerische Gesamtreserve als deren tatsächliche kurzfristige Aktivierbarkeit. Nur ein sehr geringer Anteil der gesamten Gewerbeflächenreserven entfiel auf Flächen ohne Mobilisierungshemmnisse im kommunalen Besitz. Dieser Anteil lag im Jahr 2025 bei rund 6 %. Damit ist die Fähig- keit der Kommunen, zeitnah auf konkrete Flächennachfragen zu reagieren, strukturell eingeschränkt. Ungleichgewicht zwischen Flächennachfrage und Angebot Dem rückläufigen Flächenangebot steht eine weiterhin relevante, wenn auch zuletzt rückläufige Flächennachfrage gegenüber. Die in Kapitel 1.2 dargestellten Verkaufs- zahlen zeigen, dass der Flächenumsatz im Jahr 2025 mit 32,5 ha zwar deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt von 54,7 ha lag, gleichzeitig aber weiterhin substanziel- le Nachfrage am Markt vorhanden war. Mit 29 Grundstücksverkäufen wurde zugleich der niedrigste Wert der vergangenen zehn Jahre erreicht. Setzt man die aktuell sofort verfügbaren Flächenreserven ins Verhältnis zum durch- schnittlichen jährlichen Flächenumsatz der vergangenen fünf Jahre von 41,3 ha, ergibt sich rechnerisch eine Reichweite von weniger als zwei Jahren, sofern keine zusätz- lichen Flächen baureif gemacht werden. Diese Kennzahl verdeutlicht die strukturelle Unterdeckung des regionalen Gewerbeflächenmarktes. Hoher Vorvermarktungsgrad neuer Gewerbegebiete Die bestehende Marktdynamik zeigt sich auch an der Entwicklung neuer Gewerbe- gebiete. In den vergangenen Jahren konnten neu entwickelte oder erweiterte Stand- orte, insbesondere in verkehrlich gut angebundenen Lagen, häufig unmittelbar nach Vermarktungsbeginn vollständig oder nahezu vollständig verkauft werden. Dies betrifft sowohl Flächen für produktionsnahe Nutzungen als auch für lager- und distributions- intensive Unternehmen. Der schnelle Abverkauf neu entwickelter Flächen bestätigt, dass nicht die Nach- frage, sondern die fehlende Verfügbarkeit marktreifer Flächen den begrenzenden Faktor der Gewerbeflächenentwicklung darstellt. 14 | Standort im Fokus 2025
Dominanz von Bestandsgebieten und Mobilisierungshemmnissen Rund 70 % der Gewerbegebiete in der Region weisen derzeit keine Flächenreserven mehr auf und sind als reine Bestandsgebiete einzuordnen. Gleichzeitig befindet sich ein erheblicher Anteil der verbleibenden Flächenreserven im Privatbesitz. Weitere Teile der öffentlich verfügbaren Flächen sind mit Mobilisierungshemmnissen behaftet, etwa durch Altlasten, fehlende Erschließung oder einen nicht marktgerechten planungs- rechtlichen Status. Diese Flächenstruktur erschwert eine kurzfristige Ausweitung des Angebots und ver- längert die Zeitspanne zwischen planerischer Ausweisung und tatsächlicher Markt- fähigkeit deutlich. Zunehmende Bedeutung von Revitalisierung und Nachverdichtung Vor dem Hintergrund begrenzter Außenentwicklungspotenziale gewinnt die Aktivierung von Brach- und Konversionsflächen sowie die Nachverdichtung bestehender Gewerbe- gebiete zunehmend an Bedeutung. Dieser Trend ist nicht nur regional, sondern bundesweit zu beobachten. Gleichzeitig sind Revitalisierungsprojekte im Vergleich zur Neuentwicklung häufig mit höheren Kosten, längeren Entwicklungszeiträumen und komplexeren Abstimmungsprozessen verbunden. Dennoch stellen Revitalisierung und Nachverdichtung zentrale Instrumente dar, um zu- sätzliche Flächenpotenziale zu mobilisieren und den Flächenverbrauch zu begrenzen. Steigende qualitative Anforderungen an Gewerbestandorte Parallel zur Flächenverknappung steigen die qualitativen Anforderungen an Gewerbe- gebiete. Aspekte wie Energieeffizienz, nachhaltige Erschließung, Klimaanpassung, Mehrgeschossigkeit oder die Integration regenerativer Energien gewinnen zunehmend an Relevanz. Diese Anforderungen beeinflussen sowohl die Flächennachfrage als auch die Wirtschaftlichkeit der Flächenentwicklung und erhöhen die Komplexität kommuna- ler Entwicklungsprozesse. Erhöhter Steuerungsbedarf bei der Flächenvergabe Angesichts der knapper werdenden Ressource „Fläche“ gewinnt die strategische Steuerung der Flächenvergabe an Bedeutung. Neben der quantitativen Bereitstellung rückt verstärkt die Frage in den Fokus, welche Unternehmen mit Blick auf Wert- schöpfung, Beschäftigungseffekte und langfristige Standortentwicklung priorisiert wer- den sollen. Transparente und objektive Kriterien für die Flächenvermarktung werden damit zu einem zentralen Instrument der kommunalen und regionalen Steuerung. Fazit Die vorliegenden Kennzahlen verdeutlichen, dass die Region Aachen vor einer struktu- rellen Herausforderung in der Gewerbeflächenentwicklung steht. Ein stark rückläufiges Angebot kurzfristig verfügbarer und faktisch direkt vermarktbarer Flächen trifft auf eine weiterhin relevante Nachfrage. Ohne zusätzliche Baureifmachungen, eine ver- stärkte Mobilisierung von Restriktionsflächen sowie eine konsequente Revitalisierung von Bestandsstandorten droht sich dieses Ungleichgewicht weiter zu verschärfen. Die dargestellten Entwicklungen entsprechen dabei in weiten Teilen allgemeinen Trends wirtschaftsstarker Regionen und unterstreichen den steigenden Handlungs- druck auf kommunaler und regionaler Ebene. 1. Gewerbeflächen Standort im Fokus 2025 | 15
1.4 Gewerbeflächenmarkt in der StädteRegion Aachen zum 01.01.2026 Das Gewerbeflächen-Monitoring (gfm) der StädteRegion Aachen basiert auf Daten aus allen zehn städteregionalen Städten und Gemeinden. Der Auswertung liegen ins- gesamt 139 Gewerbe-, Industrie-, Misch- und Sondergebiete zugrunde. Sämtliche im Bericht getroffenen Aussagen zu den Gewerbeflächenreserven beziehen sich auf bauleitplanerisch gesicherte Flächen. Sie umfassen damit auch Flächen, die mit Mobilisierungshemmnissen behaftet sind. Nicht berücksichtigt wurden die beiden Standorte „Campus Melaten“ und „Campus West“. Diese sind als Sondergebiete für forschungsintensive Nutzungen ausgewiesen und wurden aufgrund ihrer planungsrechtlichen Sonderstellung aus der Betrachtung herausgenommen. Karte 1 Übersicht der erfassten Gewerbe und Industriegebiete in der StädteRegion Aachen (2025) Gewerbegebiet Kommunale Grenze Quelle: AGIT/gfm 2025 Hintergrundkarte: © GeoBasisDE/BKG 2026 16 | Standort im Fokus 2025
103 74 % 36 26% 15,9 ha 21,2 ha 109,6 ha Die Nettofläche der erfassten Gewerbegebiete in der StädteRegion Aachen betrug zum Stichtag 01.01.2026 insgesamt 2.204 ha. Davon waren 172 ha bzw. 8 % mit unter- schiedlichem Entwicklungsstand als verfügbare Gewerbeflächenreserven erfasst. Damit war weniger als jeder zehnte Hektar gewerblicher Fläche in der StädteRegion Aachen als verfügbare Reserve ausgewiesen. Infolge von Flächenverkäufen, insbesondere im Stolberger Gewerbegebiet „Camp Astrid“ sowie im „Business Park Alsdorf“, verringerte sich das sofort verfügbare Gewerbeflächenangebot gegenüber dem Vorjahr von 23 ha auf 16 ha. Gleichzeitig er- höhten sich die mittelfristig verfügbaren Flächen um 15 ha auf insgesamt 110 ha. Ausschlaggebend hierfür war insbesondere die Baureifmachung von rund 20 ha netto im südöstlichen Bereich des Industrie- und Gewerbeparks Eschweiler (IGP). Diese beruht auf einem städtebaulichen Vertrag zwischen der Stadt Eschweiler und der RWE Power AG, mit dem die geordnete Nachnutzung des Areals vorbereitet wird. Dies um- fasst die Flächen der heutigen Tagebauverwaltung Inden sowie angrenzende Acker- flächen (LUFTBILD >> Seite 19). Ergänzend kamen 6,2 ha mittelfristig verfügbare Fläche in der Stadt Baesweiler im Bereich des ehemaligen Zechengeländes Emil Mayrisch hinzu. Dort soll perspektivisch der interkommunale und kreisübergreifende Kompetenzstandort „Future Mobility Park“ realisiert werden. Die kurz- und langfristig verfügbaren Flächenreserven blieben gegen- über dem Vorjahr unverändert. Insgesamt verfügte etwa jedes vierte Gewerbegebiet der 139 erfassten Standorte über sofort, kurzfristig oder mittelfristig verfügbare Flächen. Ein entsprechendes Angebot war in allen städteregionalen Kommunen vorhanden. Die kommunale Verteilung wies jedoch eine erhebliche Spannweite auf und reichte von 43,7 ha in der Stadt Eschweiler bis zu 2,0 ha in der Gemeinde Roetgen. Darüber hinaus wurden insgesamt 25,8 ha langfristig verfügbare Flächen erfasst. Davon entfielen 9,5 ha auf die Stadt Baesweiler, ebenfalls im Bereich des „Future Mobility Park“. Weitere acht Flächen befanden sich in der Stadt Aachen mit zusammen 13,0 ha, zwei Flächen in der Stadt Würselen mit zusammen 2,0 ha sowie eine 0,5 ha große Fläche im Gewerbegebiet „Talstraße“ in der Stadt Eschweiler. 1. Gewerbeflächen StädteRegion Aachen Abb. 3 Gewerbegebiete nach Verfügbarkeit (sofort/kurzfristig/mittel und lang fristig) in der StädteRegion Aachen zum 01.01.2026 Gewerbestandorte ohne verfügbare Flächen Gewerbestandorte mit verfügbaren Flächen davon sofort verfügbare Fläche kurzfristig verfügbare Fläche mittel und langfristig verfügbare Fläche Quelle: AGIT/gfm 2025 Standort im Fokus 2025 | 17
Östliche Erweiterung des Industrie- und Gewerbeparks Eschweiler (IGP) Die rund 20 ha große Erweiterungsfläche ergänzt das bestehende Gewerbegebiet und schafft neue Entwicklungsperspektiven für gewerbliche und industrielle Ansiedlungen im Rahmen des Struktur- wandels im Rheinischen Revier. >> Seite 17 Standort im Fokus 2025 | 19
H b m T I G A © Zusätzliche Flächen- reserven in Monschau Knapp 3 ha große, kurz- und mittelfristig verfügbare Flächen im Gewerbegebiet „Imgenbroich – Erweiterung Nord-West“. >> Seite 25 20 | Standort im Fokus 2025
1.4.1 Reserveflächen und Restriktionsflächen (Gewerbeflächenangebot) Tab. 1 Gewerbeflächenreserven in der StädteRegion Aachen zum 01.01.2026 *inkl. Restriktionsflächen Quelle: AGIT/gfm 2025 Flächenreserven* Beteiligte Gemeinden (Anzahl) Erfasste Gewerbegebiete (Anzahl) Bruttofläche (ha) Nettofläche (ha) Verkaufte Fläche (ha) darunter: genutzt betriebliche Vorsorgefläche Optionen (ha) Verfügbare Flächen (ha) darunter: sofort verfügbar kurzfristig verfügbar mittelfristig verfügbar langfristig verfügbar Restriktionsflächen (ha) m2-Preise (netto, €) gewichteter Mittelwert 118 75 47 26 19 75 38 30 33 128 54 46 31 9 2016 2017 2018 22 | Standort im Fokus 2025 2025 10 139 2756,5 2204,1 2019,7 1920,5 99,2 12,3 171,8 15,9 21,2 109,6 25,1 50,6 20,00 – 150,00 77,1 121 56 56 31 11 2019 95 42 45 18 14 2020
1. Gewerbeflächen StädteRegion Aachen Entwicklung der Gewerbeflächenreserven Das gesamte Flächenangebot einschließlich der gesondert ausgewiesenen Options- flächen lag zum Stichtag 01.01.2026 bei 184 ha. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem leichten Anstieg um 3 ha (2024: 181 ha). In der längerfristigen Betrachtung zeigt sich hingegen ein rückläufiger Trend: Gegenüber dem Stand vor fünf Jahren ver- ringerte sich das Flächenangebot um 23 ha bzw. 11 %. Die Optionsflächen gingen gegenüber dem Vorjahr um 3,2 ha zurück und beliefen sich zum Stichtag auf 12,3 ha. Das sofort verfügbare Gewerbeflächenangebot umfasste zum Stichtag 01.01.2026 insgesamt 15,9 ha. Diese Flächen verteilten sich auf elf Gewerbegebiete in sechs städteregionalen Kommunen. In Stolberg, Monschau, Baesweiler und Herzogenrath wurden keine sofort verfügbaren Flächen erfasst. Die Spannweite reichte von 0,4 ha im Gewerbegebiet „Laurenzberger Straße“ in Eschweiler über 2,0 ha im Gewerbegebiet „Am Vennstein“ in Roetgen bis zu 5,6 ha im „Aero-Park 1 Merzbrück“ in Würselen. Kurz-, mittel- und langfristig verfügbare Gewerbeflächen waren zum Stichtag in allen Kommunen der StädteRegion Aachen vorhanden. Zusammen umfassten diese Verfüg- barkeitskategorien 156 ha und lagen damit über dem Vorjahreswert von 143 ha. 93 49 31 19 16 99 50 27 17 21 2021 2022 100 44 24 13 2023 95 25 23 15 23 23 Abb. 4 Entwicklung der Gewerbeflächen reserven (sofort/kurz/mittel/lang fristig) in der StädteRegi on Aachen 2014 bis 2023 (in ha)) 110 Abb. 4 Entwicklung der Gewerbeflächen reserven (sofort/kurz/mittel/lang fristig) in der StädteRegion Aachen 2016 bis 2025 (in ha) sofort verfügbar kurzfristig verfügbar mittelfristig verfügbar langfristig verfügbar Optionen Quelle: AGIT/gfm 2025 25 21 16 12 2024 2025 Standort im Fokus 2025 | 23
Kommunale Verfügbarkeit der Flächenreserven Mit 43,4 ha lagen die größten Gewerbeflächenreserven innerhalb der StädteRegion Aachen in der Stadt Eschweiler. Dies entsprach einem Anteil von rund 30 % an den berücksichtigten Flächenreserven. Davon waren 1,6 ha sofort verfügbar. Neben knapp 20 ha mittelfristig verfügbarer Fläche im Industrie- und Gewerbepark Eschweiler standen weitere rund 22 ha an sechs Standorten zur Verfügung. Kurzfristig verfügbare Flächen wurden in der Stadt Eschweiler hingegen nicht erfasst. Die Stadt Aachen verfügte mit insgesamt 32,6 ha bzw. 18 % über die zweitgrößten Flächenreserven. Die 4,0 ha sofort verfügbaren Flächen verteilten sich, wie bereits im Vorjahr, auf vier Gewerbegebiete. Davon entfielen allein 1,5 ha auf das Gewerbegebiet „Eilendorf Süd“. Von den insgesamt 21,8 ha mittelfristig verfügbaren Flächen lagen 15,3 ha auf dem ehemaligen Militärstandort „Camp Hitfeld“ im Süden Aachens. Zu- sammen konzentrierten sich damit 47 % der berücksichtigten Flächenreserven in der StädteRegion Aachen auf die Stadtgebiete von Aachen und Eschweiler. Weitere größere Flächenreserven wurden in den Städten Alsdorf und Herzogenrath erfasst. In Alsdorf beliefen sich diese auf 27,0 ha, was einem Anteil von rund 18 % entsprach. Davon werden 12,5 ha im nördlichen Bereich des „Business Park Alsdorf“ kurzfristig zur Verfügung stehen. In Herzogenrath wurden 24,2 ha bzw. rund 17 % der berücksichtigten Flächenreserven erfasst. Der überwiegende Teil entfiel mit knapp 19 ha auf das mittelfristig verfügbare Gewerbegebiet „Am Boscheler Berg“. Auch in Würselen, Baesweiler und Simmerath wurden Flächenreserven mit unter- schiedlichem Entwicklungsstand erfasst. In Würselen beliefen sich diese auf 6,8 ha, darunter 5,6 ha sofort verfügbare Fläche im ersten Bauabschnitt des „Aero-Park 1 Merzbrück“. In Baesweiler wurden 6,2 ha mittelfristig verfügbare Flächen im Bereich des geplanten Future Mobility Parks erfasst. In Simmerath standen insgesamt 5,0 ha zur Verfügung, davon 4,4 ha kurzfristig in der Erweiterung des Gewerbegebietes „Simmerath“. 0,2 4,4 1,9 0,4 m erath Sim M onschau 0,6 1,9 0,6 1,1 0,3 Stolberg 2,0 Roetgen Abb. 5 Kommunale Verfügbarkeit der Flächenreserven zum 01.01.2026 (in ha) sofort verfügbar kurzfristig verfügbar (bis 2 Jahre) mittelfristig verfügbar (2 bis 5 Jahre) Optionen Quelle: AGIT/gfm 2025 40 30 20 10 41,8 21,8 12,2 12,5 23,2 0,4 4,0 6,4 1,6 0,3 0 2,3 1,0 0,3 1,2 5,6 2,4 1,2 6,6 2,0 24 | Standort im Fokus 2025 Alsdorf Herzogenrath W ürselen Baesw eiler Esch w eiler Aachen 5
1. Gewerbeflächen StädteRegion Aachen In Monschau waren im Gewerbegebiet „Imgenbroich – Erweiterung Nord-West“ ins- gesamt 3,0 ha kurz- und mittelfristig verfügbar (LUFTBILD >> Seite 20). Die gerings- ten Flächenreserven wurden in Stolberg mit 2,5 ha sowie in Roetgen mit 2,0 ha ver- zeichnet. In Roetgen hatte der Vermarktungsprozess im Gewerbegebiet „Am Vennstein“ bereits im Jahr 2023 begonnen. Die 8,8 ha große Erweiterung des Gewerbegebietes „Baesweiler“, bei der nach dem Ver- marktungsstart im Jahr 2021 erstmals keine Flächenreserven mehr verfügbar waren, wies zum Stichtag noch 2,0 ha Optionsfläche auf. Weitere Optionsflächen wurden insbesondere in Aachen und Würselen erfasst. In Aachen entfielen 3,0 ha auf Avantis, 2,0 ha auf den Bereich „Jülicher Straße“, 0,7 ha auf das Gewerbegebiet „Charlottenburger Allee – Schönebergstraße“, 0,4 ha auf das Gewerbegebiet „Eilendorf Süd“ sowie 0,3 ha auf den Bereich „Gewerbe am neuen Tivoli“. In Würselen lagen 2,4 ha Optionsfläche im „Aero-Park 1 Merzbrück“. Darüber hinaus wurden optionierte Flächen in Stolberg (0,6 ha), Monschau und Eschweiler (jeweils 0,3 ha) sowie Herzogenrath (0,2 ha) erfasst. Die langfristig verfügbaren Flächenreserven in Aachen (13,0 ha), Baesweiler (9,5 ha), Würselen (2,0 ha) und Eschweiler (0,5 ha) wurden bei dieser kommunalen Betrachtung nicht berücksichtigt. Differenzierung der Flächenreserven nach planerischer Ausweisung Die nachfolgende Abbildung zeigt die Differenzierung der Flächenreserven nach planeri- scher Ausweisung in Industriegebiete (GI), Gewerbegebiete (GE) und Mischgebiete (MI). / Von den insgesamt 15,9 ha sofort verfügbaren Flächen waren 13,2 ha bzw. 83 % als Gewerbegebietsflächen (GE) ausgewiesen. Weitere 2,3 ha entfielen auf Industrie- gebietsflächen (GI), 0,4 ha auf Mischgebietsflächen (MI). / Bei den 21,2 ha kurzfristig verfügbaren Flächen überwogen ebenfalls die Gewerbe- gebietsflächen. Hier waren 12,1 ha als GE-Flächen und 9,1 ha als GI-Flächen aus- gewiesen. / Bei den 109,6 ha mittelfristig verfügbaren Flächen lagen für 49 % keine Angaben zur planerischen Ausweisung vor. Weitere 55,1 ha waren als GE-Flächen und 0,6 ha als MI-Flächen ausgewiesen. 21,2 15,9 109,6 MI 0,4 GI 2,3 GE 13,2 Abb. 6 Sofort verfügbare Fläche nach planerischer Ausweisung (in ha) sofort verfügbar kurzfristig verfügbar mittelfristig verfügbar Quelle: AGIT/gfm 2025 Standort im Fokus 2025 | 25
Grundstückspreise Von den 36 Gewerbegebieten in der StädteRegion Aachen, die noch über verfüg- bare Flächenreserven verfügten, lagen für 11 Gewerbegebiete verwertbare Preis- informationen vor. Für die übrigen 25 Gewerbegebiete konnten keine Grundstücks- preise berücksichtigt werden. Die angegebenen Grundstückspreise wurden flächengewichtet auf Basis der jeweils noch verfügbaren Flächenreserven gemittelt. Auf dieser Grundlage lag der durch- schnittliche Quadratmeterpreis in der StädteRegion Aachen im Jahr 2025 bei 77 €/m². Das Preismaximum wurde mit 150 €/m² für Grundstücke im Aachener Stadtgebiet erreicht. Das Minimum lag bei 20 €/m² auf dem mit Altlasten behafteten „Zincoli Gelände“ in Stolberg. Hier ist im Zuge des im Jahr 2026 beginnenden Bauleitplanver- fahrens mit einer Preisanpassung zu rechnen. Restriktionsflächen Die potenziell wiedernutzbaren Restriktionsflächen umfassten in der StädteRegion Aachen insgesamt 50,6 ha in 15 Gewerbegebieten bzw. auf 24 Grundstücken. Neben klassischen Nutzungshemmnissen bei Gewerbebrachen, wie Altlasten, Altbebauung oder einem veralteten Planungsstatus, erschweren insbesondere private Eigentums- verhältnisse die Mobilisierung dieser Flächenpotenziale. Hierzu zählen unter anderem eine fehlende Verkaufsbereitschaft oder abweichende Preisvorstellungen der Eigentü- mer:innen. Bei zehn Grundstücken mit zusammen 20,7 ha wurden die Eigentumsverhältnisse als Restriktionsgrund angegeben. Bei fünf weiteren Grundstücken mit insgesamt 12,9 ha lagen Altlasten als wesentliches Mobilisierungshemmnis vor. Weitere Restriktionen bestanden hinsichtlich des Gebäudebestands, der verkehr- lichen Erschließung, möglicher Nutzungskonflikte mit der Nachbarschaft sowie des bestehenden Baurechts. Teilweise handelt es sich um mehrere Mobilisierungshemm- nisse, die eine kurzfristige Aktivierung der Flächen erschweren oder verhindern. Ein Bei- spiel hierfür ist der ehemalige Militärstandort „Camp Hitfeld“ mit 15,2 ha. Betriebliche Vorsorgeflächen Betriebliche Vorsorgeflächen umfassten in der StädteRegion Aachen insgesamt 98,6 ha auf 95 Grundstücken. Diese Flächen stehen dem Gewerbeflächenmarkt aktuell nicht zur Verfügung, da sie von Unternehmen für mögliche künftige Erweiterungen oder betriebliche Entwicklungen vorgehalten werden. Die größten betrieblichen Vorsorgeflächen wurden in der Stadt Stolberg mit 19,5 ha erfasst, gefolgt von Eschweiler mit 19,4 ha, Alsdorf mit 13,4 ha, Simmerath mit 12,4 ha sowie Aachen und Würselen mit 11,7 ha bzw. 11,6 ha. In Stolberg und Simmerath überstiegen die betrieblichen Vorsorgeflächen die jeweils verfügbaren Gesamtreserven um mehr als das Doppelte. Auch in Würselen und Monschau lagen die betrieblichen Vorsorgeflächen über den verfügbaren Reserven; in Würselen um 4,8 ha, in Monschau um 1,2 ha. 26 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen StädteRegion Aachen Fast die Hälfte der betrieblichen Vorsorgeflächen entfiel auf acht größere Standorte mit jeweils mehr als 2 ha in fünf Kommunen. Zusammen umfassten diese Standorte 48,8 ha. Dabei handelte es sich um folgende Flächen: / Eschweiler: Areal „Dalli Werke“: 8,1 ha Gewerbegebiet „Stolberger Straße“, Baum Im Raum - Berde Plants®: 4,5 ha / Stolberg: Gewerbegebiet, „Probsteistraße“, Saint-Gobain Glass Deutschland GmbH: 11,0 ha Gewerbegebiet „Gressenich“, Unbekannt: 3,4 ha / Aachen: Gewerbegebiet, Eilendorf Süd“, FEV Europe GmbH: 3,6 ha / Simmerath: Gewerbegebiet „Lammersdorf“, Otto Junker GmbH: 7,2 ha / Alsdorf: Gewerbegebiet „William-Prym-Straße“, Hemoteq AG: 2,4 ha Gewerbegebiet „Prämienstraße“, Unbekannt: 3,4 ha Damit machten betriebliche Vorsorgeflächen rund 40 % der unbebauten, potenziell nutzbaren Gewerbeflächen in der StädteRegion Aachen aus. Bezugsgröße sind die verfügbaren Gesamt- reserven von 146,7 ha zuzüglich der betrieblichen Vorsorgeflächen von 98,6 ha. 43,4 50 40 30 19,5 19,4 20 27,0 26,2 24,2 Abb. 7 Betriebliche Vorsorgeflächen im Vergleich zur Gesamtreserve (in ha) Betriebliche Vorsorgefläche Reserve gesamt Quelle: AGIT/gfm 2025 10 0 2,5 Stolberg Esch w eiler Alsdorf m erath Sim 13,4 12,4 11,7 11,6 5,0 6,8 6,6 4,8 4,2 3,0 1,5 2,0 Standort im Fokus 2025 | 27 Herzogenrath Roetgen Aachen W ürselen Baesw eiler M onschau 7
H b m T I G A © Größter Flächenverkauf im Jahr 2025 in der StädteRegion Aachen Ansiedlung der Talbot Services GmbH und der AIXrail GmbH im Stolberger Gewerbegebiet „Camp Astrid“. Der Standort entwickelt sich zu einem zentralen Gewerbeareal für schienen- gebundene Dienstleistungen. >> Seite 35 28 | Standort im Fokus 2025
Erweiterungsfläche eines Handelsunter- nehmens in Alsdorf Im Business Park Alsdorf wurde 2025 eine 2,2 ha große Fläche an ein ansässi- ges Handelsunternehmen verkauft. >> Seite 35 Standort im Fokus 2025 | 31
1.4.2 Verkäufe von Gewerbeflächen im Jahr 2025 Verkäufe Grundstücke (Anzahl) Fläche (ha) Nachfrage ausgew. Branchen (ha) Verarb. Gewerbe Logistik Handel Dienstleistungen Baugewerbe Sonstiges Nachfrage nach Ansiedl.typen (Anz.) Außerregionale Neuansiedlungen Innerregionale Verlagerung Innergemeindliche Verlagerung Erweiterung am Standort Existenzgründung Nicht näher bestimmt Nachfrage nach Größenklasse (ha) < 0,2 0,2 < 0,5 0,5 < 1 1 < 2 2 < 5 >5 Anzahl Grundstücke 2025 13 10,1 6,48 0,18 2,40 0,57 0,26 0,20 0 7 3 1 0 2 0,35 1,83 1,27 1,31 5,33 0,00 Tab. 2 Gewerbeflächenverkäufe in der StädteRegion Aachen 2025 im Überblick Quelle: AGIT/gfm 2025 60 50 40 30 20 10 0 2016 2017 2018 2019 2020 32 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen StädteRegion Aachen Im Jahr 2025 konnten in sechs der zehn städteregionalen Kommunen Gewerbegrund- stücke verkauft werden. Damit lag die räumliche Verteilung der Verkäufe unter dem Jahresmittel seit 2016, das bei 7,4 Kommunen liegt. Insgesamt wurden 13 Grundstücke mit einer Gesamtfläche von 10,1 ha veräußert. Bezogen auf die Anzahl der verkauften Grundstücke wurde damit der niedrigste Wert der vergangenen zehn Jahre erreicht; der Durchschnitt der vergangenen Dekade lag bei 28,6 Grundstücksverkäufen pro Jahr. Auch der Flächenumsatz lag mit 10,1 ha auf einem niedrigen Niveau. Lediglich in den Jahren 2021 mit 11,6 ha und 2022 mit 9,9 ha wurde ein vergleichbares Ergebnis ver- zeichnet. Damit lag der Flächenumsatz im Jahr 2025 deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt von 19,6 ha und markierte den zweitniedrigsten Wert der vergangenen Dekade. Insgesamt verdeutlichen die Werte eine rückläufige Entwicklung der Gewerbeflächen- verkäufe in der StädteRegion Aachen, insbesondere mit Blick auf die Anzahl der ver- kauften Grundstücke. Fläche in Hektar Abb. 8 Gewerbeflächenverkäufe 2016 bis 2025 nach verkauf ten Grundstücken und Fläche (Anzahl/in ha)* Fläche in ha Grundstücke Trendlinie Quelle: AGIT/gfm 2025 * Abweichungen zu früheren Berichten durch Korrekturnachträge möglich _ 35 ha _ 30 ha _ 25 ha _ 20 ha _ 15 ha _ 10 ha _ 5 ha _ 0 ha 2021 2022 2023 2024 2025 Standort im Fokus 2025 | 33
Verkaufte Gewerbeflächen im Zeitraum 2016 bis 2025 Im Zeitraum von 2016 bis 2025 wurden innerhalb der StädteRegion Aachen die meisten Gewerbegrundstücke in der Stadt Aachen verkauft. Insgesamt wurden dort 91 Grund- stücke mit einer Gesamtfläche von 58,3 ha veräußert. Es folgten Stolberg mit 39 ver- kauften Grundstücken, Eschweiler mit 34, Alsdorf mit 27, Simmerath mit 26, Baesweiler mit 24, Würselen mit 19 sowie Herzogenrath mit 16 Grundstücksverkäufen. In Monschau wurden im Betrachtungszeitraum sechs, in Roetgen vier Gewerbeflächenverkäufe erfasst. Damit entfiel nahezu ein Drittel aller in der StädteRegion Aachen verkauften Gewerbe- grundstücke der vergangenen zehn Jahre auf die Stadt Aachen. Seit 2020 ist dort jedoch eine deutlich rückläufige Entwicklung zu beobachten. Im Jahr 2025 wurde erstmals seit Beginn der Erfassung gewerblicher Flächenverkäufe im Jahr 2003 kein Gewerbeflächen- verkauf auf Aachener Stadtgebiet erfasst. Der Zehnjahresdurchschnitt lag in Aachen bei mehr als neun verkauften Grundstücken und einem jährlichen Flächenumsatz von 5,8 ha. Die durchschnittliche Größe der verkauften Grundstücke lag in der StädteRegion Aachen im Zeitraum 2016 bis 2025 bei 0,6 ha. Auf kommunaler Ebene zeigten sich deutliche Unterschiede: Die höchste durchschnittliche Grundstücksgröße wurde mit 1,4 ha in Esch- weiler ermittelt, gefolgt von Würselen mit 0,9 ha und Alsdorf mit 0,7 ha. In Aachen lag der Durchschnitt bei 0,6 ha. In Stolberg, Simmerath und Baesweiler betrug die durchschnitt- liche Grundstücksgröße jeweils 0,5 ha, in Herzogenrath und Roetgen jeweils 0,4 ha sowie in Monschau 0,3 ha. 0,6 0,5 1,4 0,7 0,5 0,5 0,9 0,4 0,3 0,4 Ø Grundstücksgröße (in ha) Abb. 9 Verkaufte Gewerbeflächen in den Kommunen der StädteRegion Aachen im Zeitraum 2016 bis 2025 (in ha/Anzahl) Fläche (in ha) Grundstücke (Anzahl) Quelle: AGIT/gfm 2025 91 100 90 80 70 60 58,3 50 40 30 20 10 0 48,5 39 34 27 26 19,5 24 18 19 17,4 16 13,3 11,2 6,2 6 4 1,7 1,7 W ürselen Herzogenrath M onschau Roetgen Aachen Stolberg Esch w eiler Alsdorf m erath Sim Baesw eiler 34 | Standort im Fokus 2025 8 9
1. Gewerbeflächen StädteRegion Aachen Anteil der Gewerbeflächenverkäufe 2025 am Flächenumsatz 2016 bis 2025 Mit einem Anteil von rund 5 % an der im Zeitraum 2016 bis 2025 veräußerten Gewerbe- fläche war das Jahr 2025 ein unterdurchschnittliches Jahr für Gewerbeflächenver- käufe in der StädteRegion Aachen. Die Hälfte des städteregionalen Flächenumsatzes im Jahr 2025 entfiel auf die Stadt Stolberg. Insgesamt wurden hier 5,2 ha Gewerbefläche veräußert. Der größte Anteil hiervon war auf die Ansiedlung der Talbot Services GmbH und der AIXrail GmbH im Gewerbegebiet „Camp Astrid“ zurückzuführen. Die beiden Unternehmen erwarben zusammen 5,0 ha in direkter Gleislage nördlich des Stolberger Hauptbahnhofs (LUFT- BILD >> Seite 28). Geplant ist ein Standort für moderne Dienstleistungen rund um den Schienenverkehr. Gemeinsam schaffen die Unternehmen rund 150 neue Arbeits- plätze und investieren insgesamt etwa 45 Mio. € in den Ausbau einer nachhaltigen und industriell geprägten Infrastruktur. Die Stadt Alsdorf erzielte im Jahr 2025 mit einem Flächenumsatz von insgesamt 2,4 ha ein durchschnittliches Ergebnis. Dies entsprach rund 12 % des kommunalen Flächenumsatzes im Zeitraum 2016 bis 2025. Die Verkäufe entfielen auf Flächen im „Business Park Alsdorf“ an ein Handelsunternehmen (LUFTBILD >> Seite 35) sowie auf das Gewerbegebiet „Gewerbepark Anna“. In Roetgen wurden im Gewerbegebiet „Am Vennstein“ drei Grundstücksverkäufe mit einer Gesamtfläche von 1,2 ha erfasst. Bereits ein Jahr nach Beginn der Vermarktung des neu erschlossenen Gewerbegebiets entsprach der Flächenumsatz 2025 rund 70 % des gesamten kommunalen Flächenumsatzes der Jahre 2016 bis 2025. Die Städte Eschweiler, Würselen und Baesweiler verzeichneten im Jahr 2025 nur geringe Gewerbeflächenumsätze. In Eschweiler wurden 0,4 ha, in Würselen 0,6 ha und in Baesweiler 0,3 ha veräußert. Mit jeweils einem bzw. zwei Grundstücksverkäufen entsprach dies lediglich 1 % bis 3 % des jeweiligen kommunalen Flächenumsatzes im Zeitraum 2016 bis 2025 und damit einem unterdurchschnittlichen Ergebnis. In den übrigen städteregionalen Kommunen Aachen, Herzogenrath, Simmerath und Monschau wurden im Jahr 2025 keine Gewerbeflächenverkäufe erfasst. 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 0,45 58,32 2,37 5,18 0,57 48,0 17,13 0,33 12,79 16,86 13,26 10,9 6,17 1,19 1,67 0,48 Aachen Esch w eiler Alsdorf Stolberg W ürselen m erath Sim Baesw eiler Herzogenrath M onschau Roetgen Abb. 10 Anteil der Gewerbeflächen verkäufe 2025 in den Kommunen der StädteRegion Aachen im Vergleich zur verkauften Fläche der letzten 9 Jahre (in ha) Fläche 2016 – 2024 Fläche 2025 Quelle: AGIT/gfm 2025 Standort im Fokus 2025 | 35
Gewerbeflächenverkäufe in der StädteRegion Aachen nach Wirtschaftssektoren Im Jahr 2025 entfiel der größte Anteil des Flächenumsatzes in der StädteRegion Aachen auf Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes. Diese erwarben insgesamt 6,5 ha auf sieben Grundstücken und machten damit 64 % der im Jahr 2025 ver- äußerten Gewerbefläche aus. Der Anteil lag deutlich über dem Durchschnitt der ver- gangenen zehn Jahre von 26 %. Die Unterschiede in den Flächenumsätzen der Kommunen spiegeln weniger die Nach- frage als vielmehr die Verfügbarkeit marktreifer Gewerbeflächen wider. Kommunen ohne kurzfristig verfügbare Flächen können vorhandene Nachfrage nur eingeschränkt bedienen. BAES- WEILER 0,3 ALSDORF 2,4 ha HERZOGEN- RATH 0 WÜRSELEN 0,6 ha ESCHWEILER 0,4 ha AACHEN 0 ha STOLBERG 5,2 ha ROETGEN 1,2 ha SIMMERATH 0 ha MONSCHAU 0 ha Karte 2 Gewerbeflächenverkäufe in den Kommunen der StädteRegion Aachen (2025) > 2 ha 1,5 bis 2 ha 1 bis 1,5 ha < 1 ha keinen Flächenumsatz Quelle: AGIT/gfm 2025 36 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen StädteRegion Aachen Es folgten Handelsunternehmen mit 2,4 ha bzw. 24 % sowie Dienstleistungsunter- nehmen mit 0,6 ha bzw. 6 %. Auf Unternehmen des Baugewerbes entfielen 0,3 ha bzw. rund 2 % des Flächenumsatzes, auf Logistikunternehmen 0,2 ha bzw. ebenfalls rund 2 %. Damit lagen diese Wirtschaftssektoren im Jahr 2025 unterhalb ihrer jeweiligen langjährigen Durchschnittswerte. In der langfristigen Betrachtung des Zeitraums 2016 bis 2025 entfiel mit 51,6 ha bzw. 26 % der größte Anteil des Flächenumsatzes auf Unternehmen des verarbeitenden Ge- werbes. Es folgten Dienstleistungsunternehmen mit 42,7 ha bzw. 22 % sowie Logistik- unternehmen mit 35,2 ha bzw. 18 %. Unternehmen des Baugewerbes machten 31,6 ha bzw. 16 % des Flächenumsatzes aus, Handelsunternehmen 28,6 ha bzw. 15 %. Die Kategorie „Sonstiges/Unbekannt“ umfasste 3 % des Flächenumsatzes der ver- gangenen Dekade. Sie setzt sich aus Flächenverkäufen an Unternehmen bzw. Ein- richtungen aus den Bereichen öffentliche Verwaltung (3,4 ha), Land- und Forstwirt- schaft (1,3 ha), Kunst, Unterhaltung und Erholung (0,9 ha) sowie aus Verkäufen ohne Angaben der Kommunen zur wirtschaftlichen Zuordnung (0,6 ha) zusammen. Wird die Anzahl der verkauften Grundstücke betrachtet, zeigt sich eine leicht ab- weichende Struktur. Im Zeitraum 2016 bis 2025 wurden die meisten Grundstücke an Dienstleistungsunternehmen verkauft (94 Grundstücke), gefolgt von Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes (71), Bauunternehmen (50), Handelsunternehmen (36) und Logistikunternehmen (25). Daraus ergeben sich deutliche Unterschiede bei den durchschnittlichen Grundstücks- größen nach Wirtschaftssektoren. Die durchschnittlich größten Grundstücke entfielen mit 1,4 ha auf Logistikunternehmen. Es folgten Handelsunternehmen mit durchschnitt- lich 0,8 ha sowie Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes mit 0,7 ha. Bauunter- nehmen erwarben im Durchschnitt Grundstücke mit einer Größe von 0,6 ha, Dienst- leistungsunternehmen mit 0,5 ha. Verarbeitendes Gewerbe 26 % Baugewerbe 16 % Sonstiges / unbekannt 3 % Bilanz 2016–2025 n = 195,7 ha / 286 Grundstücke 22 % Dienstleistungen Abb. 11 Gewerbeflächenverkäufe in der StädteRegion Aachen nach Wirtschaftssektoren (in %) Quelle: AGIT/gfm 2025 18% Logistik 15 % Handel Verarbeitendes Gewerbe 64% 2 % 2 % Baugewerbe Dienstleistungen 6 % 18 % Handel Jahr 2025 n= 10,1 ha / 13 Grundstücke 2 % 2 % Logistik Sonstiges Standort im Fokus 2025 | 37 10 11
Gewerbeflächenverkäufe in der StädteRegion Aachen nach Größenklassen Die nachfolgende Abbildung stellt die Verteilung des Gewerbeflächenumsatzes nach Größenklassen der Grundstücke für das Jahr 2025 im Vergleich zum Zeitraum 2016 bis 2025 dar. Im Jahr 2025 entfiel mehr als die Hälfte des Flächenumsatzes auf die Größenklasse „2,0 ha bis 5,0 ha“. Zwei Grundstücksverkäufe mit einer Gesamtfläche von 5,3 ha machten 53 % des städteregionalen Flächenumsatzes aus. Damit lag der Anteil dieser Größenklasse deutlich über dem Vergleichswert des Zeitraums 2016 bis 2025 von 30 %. Auf die Größenklasse „0,2 ha bis 0,5 ha“ entfielen im Jahr 2025 sechs Grundstücks- verkäufe mit einer Gesamtfläche von 1,8 ha. Dies entsprach 18 % des Flächenumsatzes und lag damit anteilig in etwa auf dem Niveau der vergangenen Dekade. Im Zeitraum 2016 bis 2025 entfielen auf diese Größenklasse insgesamt 37,2 ha auf 116 Grund- stücke. Jeweils 13 % des Flächenumsatzes entfielen im Jahr 2025 auf die Größenklassen „0,5 ha bis 1,0 ha“ sowie „1,0 ha bis 2,0 ha“. In der Größenklasse „0,5 ha bis 1,0 ha“ wurden zwei Grundstücke mit zusammen 1,2 ha verkauft; dieser Anteil lag unter dem Vergleichswert der vergangenen Dekade. In der Größenklasse „1,0 ha bis 2,0 ha“ wurde ein Grundstück mit 1,3 ha veräußert; der Anteil entsprach in etwa dem Niveau des Zeitraums 2016 bis 2025. Grundstücksverkäufe mit einer Größe von mehr als 5 ha wurden im Jahr 2025 nicht er- fasst. Im Zeitraum 2016 bis 2025 entfielen auf diese Größenklasse insgesamt 27 ha auf drei Grundstücke. Dies entsprach einem Anteil von 14 % am städteregionalen Flächen- umsatz. Größenklasse > 5,0 ha 14 % Größenklasse < 0,2 ha 5 % 19 % Größenklasse 0,2 – 0,5 ha Größenklasse 2,0 – 5,0 ha Bilanz 2016–2025 n = 195,7 ha / 286 Grundstücke 30 % 13 % 19 % Größenklasse 0,5 – 1,0 ha Abb. 12 Gewerbeflächenverkäufe in der StädteRegion Aachen nach Größenklassen (in %) Quelle: AGIT/gfm 2025 Größenklasse < 0,2 ha 3 % Größenklasse 1,0 – 2,0 ha Größenklasse 2,0 – 5,0 ha 53 % 18 % Größenklasse 0,2 – 0,5 ha Jahr 2025 n= 10,1 ha / 13 Grundstücke 13 % 13 % Größenklasse 0,5 – 1,0 ha Größenklasse 1,0 – 2,0 ha 38 | Standort im Fokus 2025 4 % 12
Verkäufe nach planerischer Ausweisung Im Jahr 2025 entfiel mit dem Verkauf einer 2,2 ha großen Fläche an ein Handelsunter- nehmen im „Business Park Alsdorf“ rund ein Fünftel des gesamten städteregionalen Flächenumsatzes auf Industriegebietsflächen (GI). Vor dem Hintergrund des begrenzten Angebots bleibt die Baureifmachung und Bereit- stellung von Industrieflächen von besonderer Bedeutung. Dies gilt insbesondere für größere Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, deren betriebliche Tätigkeiten mit emissionsrelevanten Nutzungen, etwa durch Lärm, Gerüche, Luftschadstoffe oder Staub, verbunden sein können. Gerade in diesem Segment ist seit geraumer Zeit eine erhöhte Nachfrage zu beobachten, die aufgrund des begrenzten Angebots nicht vollständig bedient werden kann. Zum Stichtag standen in der StädteRegion Aachen lediglich 2,3 ha sofort verfügbare GI-Flächen zur Verfügung. Gleichzeitig bleibt auch die strategische Vorhaltung und Bereitstellung von Gewerbe- gebietsflächen (GE) für kleine und mittlere Unternehmen sowie für Erweiterungen bereits ansässiger Betriebe eine zentrale Aufgabe. Der überwiegende Teil der Gewerbe- flächenverkäufe des Jahres 2025 entfiel auf GE-Flächen: Insgesamt wurden hier 12 der 13 verkauften Grundstücke mit einer Gesamtfläche von 7,9 ha veräußert. Herkunft der Käufer:innen Die Auswertung der Gewerbeflächenverkäufe nach Herkunft der Grundstückskäufer:in- nen zeigt für das Jahr 2025 eine deutliche Verschiebung gegenüber dem langjährigen Mittel. 31 % der verkauften Grundstücke wurden von Unternehmen aus derselben Kommune erworben und dienten damit innergemeindlichen Verlagerungen oder Er- weiterungen am bestehenden Standort. Der Anteil lag deutlich unter dem Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre von 53 %. Demgegenüber entfielen 54 % der Grundstücksverkäufe auf Unternehmen aus anderen Kommunen innerhalb der Region Aachen. Der Anteil innerregionaler Verlagerungen lag damit deutlich über dem langjährigen Mittelwert von 20 %. Grundstücksverkäufe an Unternehmen von außerhalb der Region, also außerregionale Neuansiedlungen, wurden im Jahr 2025 nicht verzeichnet. Auch Verkäufe an Start-ups konnten im Berichtsjahr nicht festgestellt werden. Im Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre lagen die entsprechenden Anteile bei 7 % bzw. 1 % der Grundstücks- verkäufe. Bei zwei Verkäufen bzw. 15 % der Grundstücksverkäufe lagen den Kommunen keine Angaben zur Herkunft der Käufer:innen vor. Dieser Anteil lag unter dem langjährigen Mittelwert von 19 %. Flächenreserven Verkäufe 2025 Erfasste Gewerbe- gebiete Sofort verfüg- bar Kurz- fristig verfügbar Mittel- fristig verfügbar Lang- fristig verfügbar in ha Grund- stücke 47 9 5 24 9 6 3 4 22 10 4,0 2,3 0,0 1,6 0,0 0,0 2,0 0,4 0,0 5,6 0,4 12,5 0,0 0,0 1,0 1,1 0,0 4,4 1,9 0,0 21,8 12,2 6,6 41,8 23,2 1,9 0,0 0,2 0,6 1,2 13,0 0,0 9,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,00 2,37 0,33 0,45 0,00 0,00 1,19 0,00 5,18 0,57 0 2 1 1 0 0 3 0 5 1 139 15,9 21,2 109,6 25,1 10,10 13 Kommune Aachen Alsdorf Baesweiler Eschweiler Herzogenrath Monschau Roetgen Simmerath Stolberg Würselen StädteRegion Aachen gesamt 1. Gewerbeflächen StädteRegion Aachen Tab. 3 Kennzahlen des Gewerbe flächenmarktes in den Kommunen der StädteRegion Aachen auf einen Blick Quelle: AGIT/gfm 2025 Standort im Fokus 2025 | 39
1.5 Gewerbeflächenmarkt im Kreis Düren zum 01.01.2026 Das Gewerbeflächen-Monitoring (gfm) des Kreises Düren basiert auf Daten aus allen 15 kreisangehörigen Städten und Gemeinden. Der Auswertung liegen insgesamt 115 Gewerbe-, Industrie-, Misch- und Sondergebiete zugrunde. Gegenüber dem Vorjahr wurde mit der Erweiterung des Gewerbegebietes „Langerwehe im indeland“ ein neuer Standort in das Monitoring aufgenommen. Das Gebiet umfasst eine Bruttofläche von 6,1 ha. Östlich des Bestandsgebietes, in dem die Flächenver- marktung im Jahr 2025 begonnen hat, entsteht hier perspektivisch weiterer Raum für die Ansiedlung von Unternehmen (LUFTBILD >> Seite 42). Sämtliche im Bericht getroffenen Aussagen zu den Gewerbeflächenreserven beziehen sich grundsätzlich auf bauleitplanerisch gesicherte Flächen. Sie umfassen damit auch Flächen, die mit Mobilisierungshemmnissen behaftet sind. Karte 3 Übersicht der erfassten Gewerbe und Industriegebiete im Kreis Düren (2025) Gewerbegebiet Kommunale Grenze Quelle: AGIT/gfm 2025 Hintergrundkarte: © GeoBasisDE/BKG 2026 40 | Standort im Fokus 2025
85 74 % 30 26 % 44,8 ha 37,5 ha 197,8 ha Die Nettofläche der erfassten Gewerbegebiete im Kreis Düren betrug zum Stichtag 01.01.2026 insgesamt 1.733 ha. Davon waren 280 ha bzw. 16 % mit unterschiedlichem Entwicklungsstand als verfügbare Gewerbeflächenreserven erfasst. Optionsflächen sind in diesem Wert nicht enthalten und werden gesondert ausgewiesen. Sie stehen dem Markt derzeit nicht frei zur Verfügung, da sie bereits durch vertragliche Verein- barungen zwischen Unternehmen und Kommunen gesichert sind. Mit 45 ha sofort verfügbaren Gewerbeflächenreserven wurde gegenüber dem Vorjahr nur ein geringfügiger Rückgang verzeichnet; im Jahr 2024 lag der Wert bei 46 ha. Auch die kurzfristig verfügbaren Flächen gingen zurück und verringerten sich gegenüber dem Vorjahr um 4 ha auf 37 ha. Demgegenüber erhöhten sich die mittelfristig verfügbaren Flächen um 10 ha auf ins- gesamt 134 ha. Ausschlaggebend hierfür waren insbesondere die Neuaufnahme des Gewerbegebietes „Langerwehe im indeland“ sowie eine geänderte Klassifizierung von Teilflächen im Erweiterungsgebiet „Stockheimer Landstraße“. Die langfristig verfügbaren Flächen verringerten sich gegenüber dem Vorjahr um 14 ha auf 64 ha. Insgesamt lagen die kurz-, mittel- und langfristig verfügbaren Gewerbe- flächenreserven mit zusammen 235 ha unter dem Vorjahresniveau von 244 ha. Zusätz- lich zu den verfügbaren Gewerbeflächenreserven wurden zum Stichtag 01.01.2026 ins- gesamt 24 ha Optionsflächen erfasst. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem Anstieg um 5 ha. Ursächlich hierfür waren insbesondere der Vermarktungsbeginn und die damit verbundenen Flächensicherungen im Gewerbegebiet „Langerwehe im indeland“ sowie eine zusätzliche Optionsfläche im Gewerbegebiet „Im Gansbruch“ in Linnich. Lediglich rund jedes vierte der 115 Gewerbegebiete im Kreis Düren verfügte zum Stichtag über sofort, kurz- oder mittelfristig verfügbare Flächen. Dies entspricht einem Anteil von 26 %. Ein entsprechendes Flächenangebot war in allen kreisangehörigen Kommunen mit Ausnahme der Gemeinden Niederzier und Inden vorhanden. Die kommunale Verteilung der Flächenreserven wies dabei eine erhebliche Spannweite auf. Sie reichte von 37,4 ha in der Gemeinde Aldenhoven bis zu 0,7 ha in der Gemeinde Kreuzau. Insgesamt verfügten 10 der 15 kreisangehörigen Städte und Gemeinden über mehr als 10 ha sofort, kurz- oder mittelfristig verfügbare Gewerbeflächenreserven. Von den insgesamt 216 ha sofort, kurz- und mittelfristig verfügbaren Flächenreserven waren 44,8 ha bzw. 21 % sofort verfügbar. Damit war etwa jeder fünfte Hektar dieser Flächenkategorie unmittelbar nutzbar. Hinzu kamen insgesamt 63,7 ha langfristig verfügbare Flächen. Davon entfielen 6,2 ha auf das Gewerbegebiet „Im Rossfeld“, 4,7 ha auf das Industriegebiet „Henry- Ford-Straße“ sowie 7,8 ha auf das „Areal Reflex“ im Dürener Stadtgebiet. Letzteres verringerte sich gegenüber dem Vorjahr infolge der Errichtung einer Freiflächen- Photovoltaikanlage um 3,6 ha. Weitere 45,0 ha langfristig verfügbare Flächen befanden sich in der Gemeinde Aldenhoven, überwiegend im Bereich des ehemaligen Zechenge- ländes Emil Mayrisch. Dort soll perspektivisch der automobile Kompetenzstandort „Fu- ture Mobility Park“ realisiert werden. Derzeit ist diese Fläche jedoch mit verschiedenen Mobilisierungshemmnissen behaftet. 1. Gewerbeflächen Kreis Düren Abb. 13 Gewerbegebiete nach Verfügbarkeit (sofort/kurzfristig/mittel und lang fristig) im Kreis Düren zum 01.01.2026 Gewerbestandorte ohne verfügbare Flächen Gewerbestandorte mit verfügbaren Flächen davon sofort verfügbare Fläche kurzfristig verfügbare Fläche mittel und langfristig verfügbare Fläche Quelle: AGIT/gfm 2025 Standort im Fokus 2025 | 41
H b m T I G A © Mittelfristig verfügbares Flächenangebot in Langerwehe Auf einer Fläche von rund 6 ha wird mit der Erweiterung des Gewerbegebietes „Langerwehe im indeland“ weiteres Flächenpotenzial gesichert. >> Seite 40 42 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen Kreis Düren Kurzfristig verfügbares Flächenpotenzial in Nideggen Der Standort „Gut Kirschbaum“ wird perspektivisch rund 10 ha für die gewerbliche Nutzung bereitstellen. Im westlich gelegenen 2,2 ha großen Sondergebiet haben die Bauarbeiten für groß- flächigen Einzelhandel begonnen. >> Seite 48 Standort im Fokus 2025 | 45
1.5.1 Reserveflächen und Restriktionsflächen (Gewerbeflächenangebot) Tab. 4 Gewerbeflächenreserven Kreis Düren zum 01.01.2026 im Überblick * inkl. Flächenrestriktionen Quelle: AGIT/gfm 2025 Flächenreserven* Beteiligte Gemeinden (Anzahl) Erfasste Gewerbegebiete (Anzahl) Bruttofläche (ha) Nettofläche (ha) Verkaufte Fläche (ha) darunter: genutzt betriebliche Vorsorgefläche Optionen (ha) Verfügbare Flächen (ha) darunter: sofort verfügbar kurzfristig verfügbar mittelfristig verfügbar langfristig verfügbar Restriktionsflächen (ha) 2025 15 115 2137,5 1732,9 1428,9 1321,9 107,0 24,0 280,0 44,8 37,5 134,1 63,7 134,4 m2-Preise (netto, €) 13,00 - 125,00 gewichteter Mittelwert 40,4 148 155 120 100 80 60 40 20 0 75 63 51 5 2016 54 39 12 2017 46 | Standort im Fokus 2025 150 102 62 26 5 120 119 56 32 21 53 30 12 2018 2019 2020
1. Gewerbeflächen Kreis Düren Entwicklung der Gewerbeflächenreserven Das gesamte Flächenangebot einschließlich der Optionsflächen lag zum Stichtag 01.01.2026 bei 304 ha und damit rund 4 ha unter dem Vorjahreswert. Die Options- flächen stehen dem Markt nicht frei zur Verfügung, da sie bereits durch vertragliche Vereinbarungen zwischen Unternehmen und Kommunen gesichert sind. Der nur geringfügige Rückgang der sofort verfügbaren Flächenreserven ist trotz Flächenverkäufen von mehr als 16 ha auf zwei gegenläufige Entwicklungen zurückzu- führen. Zum einen führten Baureifmachungen und damit verbundene geänderte Klassi- fizierungen zu Verschiebungen innerhalb der Verfügbarkeitskategorien. Zum anderen wurde ein 8,3 ha großer Flächenverkauf aus dem Vorjahr rückabgewickelt. Insgesamt zeigen sich gegenüber dem Vorjahr — neben den bereits erläuterten Veränderungen bei den mittel- und langfristigen Verfügbarkeiten sowie den veräußerungsbedingten Reduzierungen der Flächenreserven — vor allem kleinere Verschiebungen zwischen den einzelnen Verfügbarkeitskategorien im Kreis Düren. Das sofort verfügbare Flächenangebot umfasste zum Stichtag 44,8 ha. Diese Flächen verteilten sich auf sieben kreisangehörige Kommunen und insgesamt elf Gewerbe- gebiete. Der Kreisstadt Düren stand dabei kein sofort verfügbares Gewerbeflächen- potenzial mehr zur Verfügung. In der Stadt Jülich waren 7,8 ha im „Brainergy Park“ so- fort verfügbar. Die größten sofort verfügbaren Flächenreserven wiesen die Gemeinden Aldenhoven mit 13,2 ha und Nörvenich mit 12,2 ha auf. Darüber hinaus waren zum Stichtag in den 15 kreisangehörigen Kommunen insgesamt 171,6 ha kurz- und mittelfristig verfügbare Gewerbeflächen vorhanden. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem Anstieg um 6,1 ha (2024: 165,5 ha). 128 124 68 51 51 30 78 46 41 19 110 78 76 62 23 109 80 79 62 7 2021 2022 2023 2024 2025 Abb. 14 134 Entwicklung der Gewerbeflächen reserven (sofort/kurz fristig/ 120 ha mittelfristig) im Kreis Düren 2016 bis 2025 (in ha) sofort verfügbar 100 ha kurzfristig verfügbar mittelfristig verfügbar 64 45 37 24 langfristig verfügbar 80 ha Optionen Quelle: AGIT/gfm 2025 60 ha 40 ha 20 ha 0 ha Standort im Fokus 2025 | 47
Kommunale Verfügbarkeit der Flächenreserven Mit jeweils mehr als 30 ha verfügten die Gemeinden Aldenhoven und Titz sowie die Stadt Düren über die größten verfügbaren Gewerbeflächenreserven im Kreis Düren. In Alden- hoven wurden insgesamt 37,4 ha erfasst, in Titz 32,3 ha und in Düren 31,5 ha. Von den Flächenreserven in Aldenhoven entfielen 29,8 ha auf den Campus Aldenhoven, in dessen Umfeld perspektivisch der „Future Mobility Park“ entwickelt werden soll. Die kurz- bzw. mittelfristig verfügbaren Flächen in Titz konzentrierten sich auf zwei Stand- orte: „Brainergy Craft“ sowie das Gewerbegebiet „An der A44“. In der Stadt Düren verteilten sich die Flächenreserven hingegen auf fünf Standorte. In der Stadt Jülich waren ins- gesamt 23,2 ha verfügbar; davon entfielen 9,8 ha auf den „Brainergy Park Jülich“. Es folgte die Gemeinde Hürtgenwald mit 19,6 ha verfügbaren Flächenreserven, von denen jedoch lediglich 0,2 ha sofort verfügbar waren. In der Gemeinde Vettweiß wurden 15,6 ha verfügbare Flächen erfasst, darunter 5,5 ha sofort verfügbare Flächen. In der Stadt Nideggen beliefen sich die verfügbaren Flächenreserven auf 13,7 ha. Der überwiegende Teil hiervon entfiel mit 12,7 ha auf die kurzfristig verfügbare Erweiterung des Gewerbegebietes „Am Gut Kirschbaum“ (LUFTBILD >> Seite 45). In der Gemeinde Langerwehe standen insgesamt 11,5 ha im Gewerbe- und Industriegebiet „GE/GI Langer- wehe im indeland“ sowie dessen Erweiterungsfläche zur Verfügung. Der Standort mit den größten sofort verfügbaren Gewerbeflächenreserven im Kreisgebiet war das Gewerbegebiet „Gypenbusch“ in der Gemeinde Nörvenich. Gemessen an den Gesamtreserven folgte die Stadt Linnich mit 10,3 ha, davon 9,8 ha mittelfristig verfügbar im Gewerbegebiet „Im Gansbruch“. In der Gemeinde Merzenich wurden 4,5 ha mittel- fristig verfügbare Flächen im Gewerbegebiet „Auf der Heide“ erfasst. Die übrigen Kom- munen Heimbach und Kreuzau wiesen kurzfristig verfügbare Flächenreserven von 3,7 ha bzw. 0,7 ha auf. In den Gemeinden Niederzier und Inden konnten keine verfügbaren Flächenreserven mehr verzeichnet werden. Abb. 15 Kommunale Verfügbarkeit der Flächenreserven zum 01.01.2026 (in ha) sofort verfügbar kurzfristig verfügbar (bis 2 Jahre) mittelfristig verfügbar (2 bis 5 Jahre) Optionen Quelle: AGIT/gfm 2025 50 40 30 9,1 4,5 28,4 24,6 7,6 24,2 39,4 20 3,1 24,3 9,1 30,6 10 21,2 18,2 24,3 6,4 14,0 17,6 10,1 10,1 6,1 12,1 9,8 5,4 13,7 13,7 5,0 5,5 9,8 0,6 3,2 2,1 9,0 12,2 0,2 0,6 6,6 4,5 Titz 13,2 7,8 8,0 0,4 1,8 2,3 0,2 4,5 3,8 0,7 3,7 1,6 0,0 0,0 0 0,8 5,8 1,8 0,2 0,2 Linnich Kreuzau Nideggen Niederzier Inden Düren Aldenhoven Nörvenich M erzenich Heim bach Hürtgen w ald Jülich Langerw ehe Vettw eiß 48 | Standort im Fokus 2025 14 15
1. Gewerbeflächen Kreis Düren Damit konzentrierte sich fast die Hälfte der verfügbaren Flächenreserven des Kreis- gebietes auf die Stadt Düren sowie die Gemeinden Aldenhoven und Titz. Zusammen entfielen 47 % der verfügbaren Flächen auf diese drei Kommunen. Die kreisweiten Optionsflächen umfassten insgesamt 24,0 ha. Der überwiegende Teil befand sich auf dem Gebiet der Stadt Düren, insbesondere im Industriegebiet „Henry- Ford-Straße“ mit 15,9 ha sowie in den Gewerbegebieten „Im Großen Tal“ mit 2,1 ha und „Rurbenden/Talbenden“ mit 0,2 ha. Weitere 2,3 ha Optionsflächen lagen auf drei Flä- chen im Gewerbegebiet „Langerwehe im indeland“. Hinzu kamen jeweils eine Options- fläche im Gewerbegebiet „Im Gansbruch“ in Linnich mit 3,2 ha sowie eine 0,2 ha große Fläche im „Sondergebiet – Vettweiß Gereonstraße“. Im Kreisgebiet tragen insbesondere die sofort bzw. kurzfristig verfügbaren Flächen- angebote in Nörvenich („Gewerbegebiet Gypenbusch“), Jülich („Brainergy Park Jülich“), Langerwehe („GE/GI Langerwehe im indeland“), Nideggen („Am Gut Kirschbaum“) sowie Titz („Brainergy Craft“ und Gewerbegebiet „An der A44“) dazu bei, die anhaltend hohe Flächennachfrage von Unternehmen zu bedienen. Perspektivisch kommt zudem dem interkommunalen und kreisübergreifenden Gewerbegebiet „Future Mobility Park“ eine wichtige Rolle für die Erweiterung des regionalen Flächenangebots zu. Gleichzeitig bleibt festzuhalten, dass insbesondere in der Stadt Düren trotz ver- schiedener Anstrengungen der gewerblichen Flächenentwicklung nicht alle Anfragen interessierter Unternehmen bedient werden können. Zudem waren neu entwickelte Gewerbegebiete in den vergangenen Jahren häufig bereits kurz nach Vermarktungs- beginn nahezu vollständig vergeben. So waren im Gewerbegebiet „Nörvenich – Gypenbusch“ sowie in der Erweiterung des Gewerbegebietes „Forstweg“ in Niederzier bereits im Jahr 2023 kaum noch verfügbare Flächen vorhanden. Auch im 37 ha großen „Brainergy Park Jülich“ sowie im 9 ha großen Gewerbegebiet „Langerwehe im indeland“ zeichnet sich eine konstant hohe Nachfrage ab. Die Bedeutung neuer Gewerbegebietsentwicklungen spiegelt sich entsprechend auch in den Vermarktungszahlen seit 2023 im Kreisgebiet wider. Fast die Hälfte der verkauften Grundstücke entfiel in diesem Zeitraum auf zwei Standorte: das Gewerbegebiet „Gypen- busch“ und den „Brainergy Park Jülich“. Bezogen auf die Anzahl der verkauften Grund- stücke entsprach dies 48 %, bezogen auf den Flächenumsatz sogar 65 %. Die langfristig verfügbaren Flächenreserven in Aldenhoven mit 45,0 ha und Düren mit 18,7 ha wurden bei dieser kommunalen Betrachtung nicht berücksichtigt. 37,5 44,8 134,1 MI 0,2 Abb. 16 Sofort verfügbare Fläche nach planerischer Ausweisung (in ha) GI 8,6 GE 36,3 sofort verfügbar kurzfristig verfügbar mittelfristig verfügbar Quelle: AGIT/gfm 2025 Standort im Fokus 2025 | 49
Differenzierung der Flächenreserven nach planerischer Ausweisung Die nachstehende Abbildung zeigt die Differenzierung der Flächenreserven nach plane- rischer Ausweisung in Industriegebiete (GI), Gewerbegebiete (GE), Sondergebiete (SO) und Mischgebiete (MI) sowie in Flächen, deren Ausweisung nicht bekannt ist. / Von den insgesamt 44,8 ha sofort verfügbaren Flächen waren 36,2 ha bzw. 81 % als Gewerbegebietsflächen (GE) ausgewiesen. Weitere 8,4 ha bzw. 19 % entfielen auf Industriegebietsflächen (GI). Lediglich 0,2 ha waren als Mischgebietsflächen (MI) ausgewiesen. / Bei den kurzfristig verfügbaren Flächen mit insgesamt 37,5 ha überwogen ebenfalls die Gewerbegebietsflächen. Auf GE-Flächen entfielen 30,3 ha bzw. 81 %. Weitere 2,2 ha waren als Sondergebietsflächen (SO) ausgewiesen. Für 5,0 ha bzw. 13 % lagen keine Angaben zur planerischen Ausweisung vor. / Bei den mittelfristig verfügbaren Flächen lagen für 102,1 ha bzw. 76 % keine Angaben zur planerischen Ausweisung vor. Weitere 32,1 ha waren als Gewerbegebietsflächen (GE) ausgewiesen. Grundstückspreise Von den 30 Gewerbegebieten im Kreis Düren, die noch über verfügbare Flächen- reserven verfügten, lagen für acht Gewerbegebiete verwertbare Preisinformationen vor. Für die übrigen 22 Gewerbegebiete konnten keine Grundstückspreise berücksichtigt werden. Die angegebenen Grundstückspreise wurden flächengewichtet auf Basis der jeweils noch verfügbaren Flächenreserven gemittelt. Auf dieser Grundlage lag der durch- schnittliche Quadratmeterpreis im Kreis Düren im Jahr 2025 bei 40,40 €/m². Das Preismaximum wurde mit 125 €/m² für ein Grundstück im Gewerbegebiet „Langerwehe im indeland“ erreicht. Das Minimum lag bei 13 €/m² im Gewerbe- und Industriegebiet „Jülich-Süd“. Gegenüber der Preisermittlung des Vorjahres entspricht dies einer Preissteigerung von rund 27 % (2024: 31,80 €/m²). Restriktionsflächen Die potenziell wiedernutzbaren Restriktionsflächen umfassten im Kreis Düren ins- gesamt 76,4 ha in 14 Gewerbegebieten bzw. auf 18 Grundstücken. Hinzu kamen 39,3 ha langfristig verfügbare Flächen in Aldenhoven sowie 18,7 ha in Düren, die per Definition ebenfalls mit Mobilisierungshemmnissen behaftet sind. Neben klassischen Nutzungshemmnissen bei Gewerbebrachen, wie Altlasten, Alt- bebauung oder einem veralteten Planungsstatus, erschweren häufig auch private Eigentumsverhältnisse die Mobilisierung dieser Flächenpotenziale. Hierzu zählen ins- besondere eine fehlende Verkaufsbereitschaft oder abweichende Preisvorstellungen der Eigentümer:innen. Bei 15 Grundstücken mit insgesamt 96,6 ha wurden Eigentumsverhältnisse als Restriktionsgrund angegeben. Weitere Restriktionen bestanden hinsichtlich des Baurechts, des Baugrunds — etwa durch Fundamente, Leitungen, Hohlräume oder Kampfmittel —, vorhandener Altlasten, der verkehrlichen Erschließung sowie möglicher Nutzungskonflikte mit der Nachbarschaft. 50 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen Kreis Düren Betriebliche Vorsorgeflächen Betriebliche Vorsorgeflächen umfassten im Kreis Düren insgesamt 107,0 ha auf 91 Grund- stücken in 45 Gewerbegebieten. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem Rückgang um 13 % (2024: 122,6 ha). Diese Flächen stehen dem Gewerbeflächenmarkt aktuell nicht zur Verfügung, da sie von Unternehmen für mögliche künftige Erweiterungen oder betriebliche Entwicklungen vorgehalten werden. Die größten betrieblichen Vorsorgeflächen wurden in der Stadt Düren mit 37,9 ha erfasst. Es folgte die Stadt Jülich mit 31,1 ha. In beiden Kommunen überstiegen die betrieblichen Vorsorgeflächen die jeweils verfügbaren Gesamtreserven. Gleiches galt für Niederzier mit 8,4 ha, Kreuzau mit 2,7 ha und Inden mit 0,6 ha, wobei in diesen Kommunen keine verfüg- baren Flächenreserven mehr vorhanden waren. Im Gewerbegebiet „Im Gansbruch“ in Linnich reduzierten sich die betrieblichen Vorsorgeflächen von 21,4 ha auf 7,8 ha. Von den insgesamt 107,0 ha betrieblichen Vorsorgeflächen entfielen 66,5 ha bzw. 62 % auf 13 größere Standorte in sechs Kommunen. Dabei handelte es sich um folgende Flächen: / Düren: Areal „ANKER“ Gebr. Schoeller GmbH: 5,3 ha Gewerbe- und Industriegebiet „Rurbenden/Talbenden“; 3 Teilflächen: 6,9 ha Areal „Heimbach“ (2 Teilflächen): 3,9 ha Gewerbegebiet „Birkesdorf“, CMC Technologies GmbH & Co. KG: 2,0 ha / Linnich: Gewerbegebiet „Im Gansbruch“: SIG Combibloc Systems GmbH: 7,5 ha / Jülich: Gewerbegebiet „Dürener Straße“, Pfeifer & Langen GmbH: 10,2 ha Gewerbegebiet „Koslar-Süd“, Mondi Jülich GmbH: 5,4 ha Gewerbe- und Industriegebiet „Heckfeld“, Juli.O GmbH: 5,0 ha Gewerbe- und Industriegebiet „Jülich-Süd“, Unbekannt: 5,5 ha / Titz: Gewerbegebiet „Ameln“, Beton- und Asphaltmischwerke Tholen GmbH: 5,0 ha / Niederzier: Werksgelände „Firma Schoeller Textil“, Schoeller Industrielogistik GmbH: 4,6 ha Areal „Wellpappe“, Brohl Wellpappe GmbH: 3,1 ha / Aldenhoven: „Campus Aldenhoven“, FEV Europe GmbH: 2,1 ha Damit machten betriebliche Vorsorgeflächen rund ein Drittel der unbebauten, potenziell nutz- baren Gewerbeflächen im Kreis Düren aus. Bezugsgröße sind hierbei die sofort, kurz- und mittelfristig verfügbaren Gesamtreserven zuzüglich der betrieblichen Vorsorgeflächen. Der Anteil der betrieblichen Vorsorgeflächen lag damit bei rund 33 %. 40 37,9 31,5 31,1 23,2 30 20 10 0 8,5 10,3 7,8 0,0 37,4 32,3 19,6 13,7 11,5 15,6 12,2 5,6 5,2 3,7 2,2 4,5 3,8 1,3 1,2 1,1 0,7 0,6 0,0 0,4 0,3 0,0 Abb. 17 Betriebliche Vorsorgeflächen im Vergleich zur Gesamtreserve (in ha) Betriebliche Vorsorgefläche Reserve gesamt Quelle: AGIT/gfm 2025 Standort im Fokus 2025 | 51 Titz Aldenhoven Hürtgen w ald Langerw ehe M erzenich Nideggen Kreuzau Inden Vettw eiß Nörvenich Heim bach Düren Jülich Niederzier Linnich 16 17
1. Gewerbeflächen Kreis Düren Fünftgrößter Flächenverkauf in den vergangenen 10 Jahren im Kreisgebiet Die rund 6,6 ha große Fläche im Gewerbegebiet „Gracht- weg Nord“ wurde an einen Projektentwickler ver- äußert und soll perspektivisch für die An- siedlung gewerblicher Nutzungen entwickelt werden. >> Seite 57 Standort im Fokus 2025 | 53
1. Gewerbeflächen Kreis Düren Flächenverkauf an die Eßer Office Group im Gewerbegebiet „Langerwehe im indeland“ Auf der 2 ha großen Fläche plant das Unternehmen am Standort den Neubau seiner Hauptverwaltung mit Ausstellung und Logistikfunktionen. >> Seite 60 Standort im Fokus 2025 | 55
Tab. 5 Gewerbeflächenverkäufe Kreis Düren 2025 im Überblick Quelle: AGIT/gfm 2025 1.5.2 Verkäufe von Gewerbeflächen im Jahr 2025 Verkäufe Grundstücke (Anzahl) Fläche (ha) Nachfrage ausgew. Branchen (ha) Verarbeitendes Gewerbe Logistik Handel Dienstleistungen Baugewerbe Sonstiges Nachfrage nach Ansiedl.typen (Anz.) Außerregionale Neuansiedlungen Innerregionale Verlagerung Innergemeindliche Verlagerung Erweiterung am Standort Existenzgründung Nicht näher bestimmt Nachfrage nach Größenklasse (ha) < 0,2 0,2 < 0,5 0,5 < 1 1 < 2 2 < 5 > 5 2025 9 16,64 0,0 0,0 0,2 8,7 0,1 7,6 1 1 3 4 0 0 0,3 0,2 0,0 2,9 6,6 6,6 Anzahl Grundstücke 35 30 25 20 15 10 5 0 2016 2017 2018 2019 2020 56 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen Kreis Düren Im Jahr 2025 konnten lediglich in vier der 15 kreisangehörigen Kommunen Gewerbe- grundstücke verkauft werden. Damit lag die Zahl der Kommunen mit Verkaufsaktivität unter dem Jahresmittel seit 2016, das bei 5,1 Kommunen liegt. Insgesamt wurden neun Grundstücke mit einer Gesamtfläche von rund 16,6 ha veräußert. Bezogen auf den Flächenumsatz lag das Jahr 2025 damit nahezu auf dem Durchschnittsniveau der vergangenen zehn Jahre von 17,0 ha. Höhere Flächenumsätze wurden im Betrachtungs- zeitraum lediglich in den Jahren 2018, 2019 und 2023 mit jeweils mehr als 20 ha erzielt. Deutlich schwächer fiel hingegen die Entwicklung bei der Anzahl der verkauften Grund- stücke aus. Mit neun Grundstücksverkäufen wurde der niedrigste Wert der vergangenen Dekade verzeichnet. Der langjährige Durchschnitt lag bei 17,6 verkauften Grundstücken pro Jahr. Der Flächenumsatz des Jahres 2025 wurde maßgeblich durch zwei größere Grund- stücksverkäufe geprägt. Dabei handelte es sich um ein 6,6 ha großes Grundstück im Gewerbegebiet „Grachtweg Nord“ in Inden (LUFTBILD >> Seite 53) sowie um einen Grundstücksverkauf mit 3,7 ha im „Areal Reflex“ in Düren. Zusammen entfielen auf diese beiden Verkäufe 10,3 ha und damit rund 62 % des gesamten Flächenumsatzes im Kreis Düren. Gegenüber dem Vorjahr erhöhte sich der Flächenumsatz um 1,4 ha auf 16,6 ha. Gleich- zeitig wurden jedoch sieben Grundstücke weniger verkauft als im Jahr 2024. Damit war das Verkaufsgeschehen im Jahr 2025 stärker durch einzelne größere Grundstücks- verkäufe geprägt, während die Zahl der Transaktionen insgesamt deutlich zurückging. Anzahl Grundstücke Fläche in Hektar Abb. 18 Gewerbeflächenverkäufe 2016 bis 2025 nach verkauften Grundstücken und Fläche (Anzahl/in ha)* Fläche in ha Grundstücke Trendlinie Quelle: AGIT/gfm 2025 * Abweichungen zu früheren Berichten durch Korrekturnachträge möglich _ 30 ha _ 25 ha _ 20 ha _ 15 ha _ 10 ha _ 5 ha _ 0 ha 2021 2022 2023 2024 2025 Standort im Fokus 2025 | 57
Verkaufte Gewerbegrundstücke im Zeitraum 2016 bis 2025 Im Zeitraum von 2016 bis 2025 wurden die meisten Gewerbegrundstücke im Kreis Düren in der Stadt Düren verkauft. Dort wurden insgesamt 51 Grundstücksverkäufe erfasst. Es folgten die Stadt Jülich mit 38 Verkäufen, die Gemeinde Niederzier mit 22 Verkäufen, die Gemeinden Titz und Inden mit jeweils 14 Verkäufen sowie die Gemeinde Vettweiß mit 13 Verkäufen. In den übrigen kreisangehörigen Kommunen wurden im Betrachtungszeitraum zwischen zwei und zehn Gewerbeflächenverkäufe erfasst. Ausgenommen hiervon waren Aldenhoven, Kreuzau, Hürtgenwald und Heim- bach, in denen die jeweils letzten Verkäufe bereits im Zeitraum zwischen 2007 und 2015 verzeichnet wurden. Bezogen auf den Flächenumsatz wurden in der Stadt Düren in den vergangenen zehn Jahren mit insgesamt 41,2 ha die meisten Gewerbeflächen veräußert. Die durchschnittliche Grundstücksgröße lag dort bei 0,8 ha. Es folgten die Stadt Jülich mit 37,4 ha sowie die Gemeinden Inden mit 26,6 ha, Nörvenich mit 19,1 ha und Niederzier mit 18,6 ha. In der Gemeinde Inden wurde im Jahr 2025 die gesamte 6,6 ha große Erweiterungs- fläche im nördlichen Bereich des Gewerbe- und Industriegebietes „Am Grachtweg“ an einen Projektentwickler verkauft. Nach der über 10 ha großen Veräußerung an die Spedition Hammer im Jahr 2018 stellt dies den zweitgrößten Gewerbeflächenverkauf in der Gemeinde Inden innerhalb der vergangenen zehn Jahre dar. Der Standort soll für die Ansiedlung kleiner und mittelständischer Unternehmen entwickelt werden. Die Flächenverkäufe in der Gemeinde Nörvenich entfielen, mit Ausnahme einer 0,2 ha großen Fläche im Jahr 2019, auf das Gewerbegebiet „Nörvenich – Gypenbusch“. Ein 8,4 ha großer Verkauf aus dem Vorjahr, der zu den größten Flächenveräußerungen der vergangenen Dekade im Kreisgebiet zählte, wurde rückabgewickelt. Die ent- sprechenden Veräußerungs- und Reservezahlen wurden daher angepasst. 0,8 1,0 1,9 2,7 0,8 0,6 0,8 0,6 0,3 0,4 0,3 Ø Grundstücksgröße (in ha) Abb. 19 Verkaufte Gewerbeflächen in den Kommunen des Kreises Düren im Zeitraum 2016 bis 2025 (in ha/Anzahl) Fläche (in ha) Grundstücke (Anzahl) Quelle: AGIT/gfm 2025 41,2 38 37,4 51 50 40 30 20 10 26,6 22 19,1 18,6 14 14 7 13 10 9,1 8,4 7,2 3 Titz Vettw eiß Linnich Nideggen 1,0 2 2 0,9 0,5 Inden Nörvenich Düren Jülich M erzenich Niederzier Langerw ehe 58 | Standort im Fokus 2025 18 190
in Niederzier, die an einen Sanitärgroßhändler veräußert wurde, / 2023: eine 14,2 ha große Fläche im Gewerbegebiet „Nörvenich – Gypenbusch“, die an die Fressnapf GmbH veräußert wurde. 1. Gewerbeflächen Kreis Düren / 2018: eine 10,2 ha große Fläche im Gewerbe- und Industriegebiet „Am Grachtweg“ in Inden, die an ein Speditionsunternehmen veräußert wurde, / 2019: eine 10,2 ha große Fläche im Gewerbe- und Industriegebiet „Rurbenden/Talbenden“ Die durchschnittliche Größe der verkauften Grundstücke im Kreis Düren lag im Zeitraum 2016 bis 2025 bei 0,97 ha. Werden die drei größten Einzelverkäufe der vergangenen zehn Jahre aus der Berechnung herausgenommen, reduziert sich die durchschnittliche Grund- stücksgröße auf 0,78 ha. Bei diesen drei Verkäufen handelte es sich um: 10 Anteil der Gewerbeflächenverkäufe 2025 am Flächenumsatz 2016 bis 2025 Das Jahr 2025 lag im Kreis Düren mit einem Flächenumsatz von 16,6 ha und einem Anteil von rund 10 % an der im Zeitraum 2016 bis 2025 insgesamt veräußerten Gewerbefläche nahezu exakt auf dem rechnerischen Durchschnittswert der vergangenen Dekade. Bezogen auf die Anzahl der verkauften Grundstücke fiel das Ergebnis hingegen unterdurchschnittlich aus: Mit neun Grundstücksverkäufen entfielen lediglich rund 5 % der insgesamt 176 im Zeit- raum 2016 bis 2025 verkauften Grundstücke auf das Berichtsjahr. In der Stadt Düren wurden im Jahr 2025 insgesamt 6,8 ha Gewerbefläche veräußert. Dies entsprach rund 16 % des kommunalen Flächenumsatzes im Zeitraum 2016 bis 2025. Allein 3,7 ha entfielen dabei auf eine Fläche im „Areal Reflex“, auf der ein Unternehmen den Bau einer Freiflächen-Photovoltaikanlage mit einer Leistung von 5 Megawatt Peak (MWp) plant. Die geplante Anlage soll nach Unternehmensangaben künftig bis zu 30 % des derzeitigen Strombedarfs der Papierfabrik decken. Ein weiteres, knapp 3 ha großes Grundstück mit Verwaltungsgebäude im Gewerbegebiet „Ellernbusch“ wird künftig die Vermessungs- abteilung der Stadt Düren sowie die Geschäftsstelle des Gutachterausschusses für Grund- stückswerte beherbergen. 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 6,79 0,98 34,44 6,56 36,39 20,04 Abb. 20 Anteil der Gewerbeflächenver käufe 2025 in den Kommunen des Kreises Düren im Vergleich zur verkauften Fläche der letz ten 9 Jahre (in ha) Fläche 2016 – 2024 Fläche 2025 Quelle: AGIT/gfm 2025 19,12 18,61 9,08 2,32 6,05 Düren Jülich Inden Nörvenich Niederzier Titz Langerw ehe Vettw eiß Linnich Nideggen M erzenich 7,23 0,96 0,88 0,54 Standort im Fokus 2025 | 59
ALDENHOVEN 0 ha NIEDERZIER 0 ha JÜLICH 1,0 ha INDEN 6,6 ha Karte 4 Quelle: AGIT/gfm 202510 11 Gewerbeflächenverkäufe in den Kommunen des Kreises Düren (2025) LANGERWEHE 2,3 ha DÜREN 6,8 ha > 0,5 bis 1 ha 0,1 bis 0,5 ha kein Umsatz MERZENICH 0 ha NÖRVENICH 0 ha HÜRTGENWALD 0 ha VETTWEISS 0 ha KREUZAU 0 ha NIDEGGEN 0 ha HEIMBACH 0 ha > 5 ha > 1 bis 5 ha TITZ 0 ha LINNICH 0 ha In der Gemeinde Inden wurde die gesamte 6,6 ha große Erweiterungsfläche im nörd- lichen Bereich des Gewerbe- und Industriegebietes „Am Grachtweg“ veräußert. Dies entsprach rund einem Viertel des kommunalen Flächenumsatzes im Zeitraum 2016 bis 2025 und prägte das Verkaufsergebnis des Jahres 2025 maßgeblich. Ein ähnliches Bild zeigte sich in der Gemeinde Langerwehe. Dort wurden im Jahr 2025 drei Grundstücke mit einem Gesamtflächenvolumen von 2,3 ha veräußert. Dies ent- sprach rund 28 % des kommunalen Flächenumsatzes im Zeitraum 2016 bis 2025. Im Gewerbegebiet „GE/GI Langerwehe im indeland“ wurde eine 2,0 ha große Fläche an ein Dienstleistungsunternehmen verkauft; der Vermarktungsstart erfolgte hier im Jahr 2025. Als erstes Unternehmen hat die Dürener Eßer Office Group ein Grundstück er- worben und plant an dem Standort den Neubau ihrer Hauptverwaltung mit Ausstellung und Logistiklager für rund 140 Beschäftigte (LUFTBILD >> Seite 55). Darüber hinaus wurden im Gewerbegebiet „Am Steinchen“ zwei weitere Grundstücke mit einer Gesamt- fläche von 0,2 ha veräußert. Weitere 1,0 ha wurden auf zwei Grundstücken im „Brainergy Park Jülich“ in der Stadt Jülich verkauft. Dies entsprach rund 3 % der im Zeitraum 2016 bis 2025 in Jülich ver- äußerten Gewerbefläche. Seit dem Vermarktungsbeginn im Jahr 2022 entfielen alle 30 in Jülich erfassten Gewerbeflächenverkäufe auf diesen Standort nördlich des Stadt- gebietes. 60 | Standort im Fokus 2025
10 11 Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Düren nach Wirtschaftssektoren Im Jahr 2025 entfiel der größte Anteil des Flächenumsatzes im Kreis Düren auf Unter- nehmen des Dienstleistungssektors. Diese erwarben insgesamt 8,7 ha und damit rund 52 % der im Berichtsjahr veräußerten Gewerbefläche. Weitere 7,6 ha entfielen auf Unternehmen bzw. Einrichtungen der Kategorie „Sonstiges“. Hierunter fielen zwei Verkäufe aus dem Bereich der öffentlichen Verwaltung mit zusammen 3,9 ha sowie zwei Verkäufe aus dem Bereich der Energieversorgung mit zusammen 3,7 ha in den Städten Düren und Jülich. Handelsunternehmen erwarben im Jahr 2025 insgesamt 0,2 ha, Unternehmen des Baugewerbes 0,1 ha. Beide Verkäufe wurden in der Gemeinde Inden erfasst. Flächenverkäufe an Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes sowie an Logistikunternehmen wurden im Jahr 2025 hingegen nicht verzeichnet. Gegenüber dem langjährigen Mittel waren damit insbesondere Unternehmen des ver- arbeitenden Gewerbes, Handelsunternehmen, Logistikunternehmen und Unternehmen des Baugewerbes im Berichtsjahr unterrepräsentiert. Überdurchschnittlich vertreten waren hingegen Dienstleistungsunternehmen sowie Verkäufe der Kategorie „Sonsti- ges“. In der langfristigen Betrachtung des Zeitraums 2016 bis 2025 entfiel der größte Anteil des Flächenumsatzes auf Handelsunternehmen. Diese erwarben insgesamt 44,3 ha auf 30 Grundstücken und machten damit rund 26 % des Flächenumsatzes der vergangenen Dekade aus. Die Bandbreite reichte dabei von Unternehmen aus dem landwirtschaftsnahen Handel über den Fachhandel für Tierbedarf und Tiernahrung, den Textil- und Sanitärbereich bis hin zum Kfz-Handel. Es folgten Dienstleistungsunter- nehmen mit 36,9 ha bzw. rund 22 % sowie Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes mit 33,3 ha bzw. rund 20 %. Logistikunternehmen erwarben im Zeitraum 2016 bis 2025 insgesamt 23,7 ha bzw. rund 14 % der veräußerten Gewerbefläche. Auf Unternehmen des Baugewerbes entfielen 12,5 ha bzw. rund 7 %. Die Kategorie „Sonstiges“ umfasste im selben Zeitraum 19,3 ha und entsprach damit rund 11 % des Flächenumsatzes der vergangenen Dekade. Wird die Anzahl der verkauften Grundstücke betrachtet, zeigt sich eine abweichende Struktur. Im Zeitraum 2016 bis 2025 wurden die meisten Grundstücke an Dienst- leistungsunternehmen verkauft (57 Grundstücke). Es folgten Unternehmen des Baugewerbes mit 31 Grundstücken, Handelsunternehmen mit 30 Grundstücken, Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes mit 22 Grundstücken sowie Logistikunter- nehmen mit 11 Grundstücken. Weitere 25 Grundstücke wurden der Kategorie „Sonsti- ges“ zugeordnet. Aus diesen Werten ergeben sich deutliche Unterschiede bei den durchschnittlichen Grundstücksgrößen nach Wirtschaftssektoren. Die durchschnittlich größten Grund- stücke entfielen mit 2,2 ha auf Logistikunternehmen. Es folgten Handelsunternehmen sowie Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes mit jeweils durchschnittlich 1,5 ha. Dienstleistungsunternehmen erwarben im Durchschnitt Grundstücke mit einer Größe von 0,6 ha, Unternehmen des Baugewerbes mit 0,4 ha. 1. Gewerbeflächen Kreis Düren Abb. 21 Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Düren nach Wirtschaftssektoren (in %) Quelle: AGIT/gfm 2025 1% Baugewerbe Verarbeitendes Gewerbe Sonstiges 11 % Baugewerbe Sonstiges 46 % Dienstleistungen 7 % 20 % Bilanz 2016–2025 n =170,0 ha/ 176 Grundstücke 22 % Dienstleistungen 52 % Jahr 2025 n= 16,64 ha/ 9 Grundstücke 14 % 26 % Handel 1% Handel Logistik Standort im Fokus 2025 | 61 20 21
Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Düren nach Größenklassen Die nachfolgende Abbildung stellt die Verteilung des Gewerbeflächenumsatzes nach Größenklassen der Grundstücke für das Jahr 2025 im Vergleich zum Zeitraum 2016 bis 2025 dar. Im Jahr 2025 entfielen fast 80 % des Flächenumsatzes auf drei größere Grundstücks- verkäufe in der Stadt Düren und der Gemeinde Inden. Diese waren den Größenklassen „2,0 ha bis 5,0 ha“ sowie „über 5,0 ha“ zuzuordnen. Damit lag der Anteil großflächiger Verkäufe deutlich über dem langjährigen Mittelwert von 52 %. Flächenverkäufe in der Größenklasse „1,0 ha bis 2,0 ha“ machten im Jahr 2025 rund 18 % des Flächenumsatzes aus und lagen damit leicht unter dem Durchschnittswert der vergangenen Dekade von 23 %. Verkäufe von Grundstücken unter einem Hektar fielen im Jahr 2025 hingegen sehr ge- ring aus. Auf diese Größenklassen entfielen lediglich 3 % des Flächenumsatzes. Damit lag der Wert deutlich unter dem langjährigen Mittel von 25 %, das im Zeitraum 2016 bis 2025 insgesamt 43,0 ha auf 130 Grundstücken umfasste. 12 Der sich in den vergangenen Jahren abzeichnende Trend zu großflächigen Grund- stücksverkäufen mit mehr als 2 ha setzte sich im Jahr 2025 fort. Entsprechende Verkäufe entfielen insbesondere auf Unternehmen bzw. Vorhaben aus den Bereichen Logistik, Handel, verarbeitendes Gewerbe und Baugewerbe. Für die Kommunen ge- winnt damit neben der Bereitstellung größerer zusammenhängender Flächen auch die frühzeitige Steuerung von Entwicklungszielen, Nutzungsprofilen und Vermarktungs- kriterien an Bedeutung. In der langfristigen Betrachtung machten Grundstücksverkäufe mit einer Größe von mehr als einem Hektar insgesamt 75 % des Flächenumsatzes aus. Dies entsprach 127,0 ha auf 46 Grundstücken. Abb. 22 Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Düren nach Größenklassen (in %) Quelle: AGIT/gfm 2025 Größenklasse > 5,0 ha 28 % Größenklasse < 0,2 ha 3 11 % Größenklasse 0,2 – 0,5 ha 11 % Bilanz 2016–2025 n =170,0 ha/ 176 Grundstücke Größenklasse 0,5 – 1,0 ha Größenklasse 2,0 – 5,0 ha 24 % 23 % Größenklasse 1,0 – 2,0 ha 2 % 1 % Größenklasse < 0,2 ha Größenklasse 0,2 – 0,5 ha 18 % Größenklasse 1,0 – 2,0 ha Größenklasse > 5,0 ha 39 % Jahr 2025 n= 16,64 ha/ 9 Grundstücke 40 % Größenklasse 2,0 – 5,0 ha 62 | Standort im Fokus 2025
Verkäufe nach planerischer Ausweisung In der langfristigen Betrachtung des Zeitraums 2016 bis 2025 entfiel der überwiegende Teil des Gewerbeflächenumsatzes im Kreis Düren auf Gewerbegebietsflächen (GE). Ihr Anteil lag bei 67 %. Auf Industriegebietsflächen (GI) entfielen 21 % des Flächenum- satzes. Für weitere 7 % der veräußerten Flächen lagen keine Angaben zur planerischen Ausweisung vor. Verkäufe in Sondergebieten (SO) machten 5 % des Flächenumsatzes aus. Im Jahr 2025 zeigte sich eine noch stärkere Konzentration auf Gewerbegebietsflächen. Insgesamt entfielen 77 % des Flächenumsatzes auf GE-Flächen. Weitere 22 % wur- den auf Sondergebietsflächen (SO) umgesetzt. Industriegebietsflächen (GI) spielten mit einem Anteil von lediglich 1 % am Flächenumsatz im Berichtsjahr nur eine unter- geordnete Rolle. Die durchschnittlichen Grundstücksgrößen unterschieden sich im Zeitraum 2016 bis 2025 deutlich nach planerischer Ausweisung. Die größten durchschnittlichen Grund- stücksgrößen wurden mit 2,0 ha auf Sondergebietsflächen (SO) sowie mit 1,9 ha auf Industriegebietsflächen (GI) verzeichnet. Auf Gewerbegebietsflächen (GE) lag die durchschnittliche Grundstücksgröße bei 0,9 ha. Herkunft der Käufer:innen Die Auswertung der Gewerbeflächenverkäufe nach Herkunft der Grundstückskäu- fer:innen zeigt, dass im Jahr 2025 der überwiegende Teil der Verkäufe an bereits in der jeweiligen Kommune ansässige Unternehmen erfolgte. Mit einem Anteil von 78 % entfielen mehr als drei Viertel der verkauften Grundstücke auf innergemeindliche Verlagerungen bzw. Erweiterungen am bestehenden Standort. Damit lag dieser Wert deutlich über dem Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre, in denen 55 % der Grund- stücksverkäufe dieser Ansiedlungsart zuzuordnen waren. Außerregionale Neuansiedlungen machten im Jahr 2025 mit einem Grundstück einen Anteil von 11 % aus und lagen damit unter dem Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre von 14 %. Innerregionale Verlagerungen erreichten ebenfalls einen Anteil von 11 % und entsprachen damit exakt dem langjährigen Durchschnitt. Existenzgründungen wurden im Berichtsjahr nicht erfasst; ihr durchschnittlicher Anteil im Zeitraum 2016 bis 2025 lag bei 5 %. Für 15 % der Grundstücksverkäufe seit 2016 lagen keine Angaben zur Herkunft der Käufer:innen vor. Diese Verkäufe wurden ent- sprechend der Kategorie „Unbekannt“ zugeordnet. Flächenreserven Verkäufe 2025 Erfasste Gewerbe- gebiete Sofort verfüg- bar Kurz- fristig verfügbar Mittel- fristig verfügbar Lang- fristig verfügbar in ha Grund- stücke 4 37 2 5 6 16 7 6 5 2 6 7 3 6 3 13,15 0,00 0,00 0,15 0,00 7,79 0,00 5,40 0,55 0,00 0,00 0,00 12,23 0,00 5,49 44,8 0,00 3,13 3,78 1,80 0,00 6,36 0,72 0,00 0,00 0,00 13,68 0,00 0,00 7,99 0,00 37,5 24,21 28,39 0,00 17,64 0,00 9,09 0,00 6,09 9,76 4,48 0,00 0,00 0,00 24,32 10,12 134,1 44,98 18,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 63,7 0,00 6,79 0,00 0,00 6,56 0,98 0,00 2,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16,6 0 3 0 0 1 2 0 3 0 0 0 0 0 0 0 9 Kommune Aldenhoven Düren Heimbach Hürtgenwald Inden Jülich Kreuzau Langerwehe Linnich Merzenich Nideggen Niederzier Nörvenich Titz Vettweiß Kreis Düren ges. 115 1. Gewerbeflächen Kreis Düren Tab. 6 Kennzahlen des Gewerbeflächen marktes in den Kommunen des Kreises Düren auf einen Blick Quelle: AGIT/gfm 2025 Standort im Fokus 2025 | 63
1.6 Gewerbeflächenmarkt im Kreis Euskirchen zum 01.01.2026 Das Gewerbeflächen-Monitoring (gfm) des Kreises Euskirchen basiert auf Daten aus allen elf kreisangehörigen Städten und Gemeinden. Der Auswertung liegen insgesamt 89 Gewerbe-, Industrie-, Misch- und Sondergebiete zugrunde. Gegenüber dem Vorjahr ergaben sich hierbei keine Veränderungen. Sämtliche im Bericht getroffenen Aussagen zu den Gewerbeflächenreserven beziehen sich grundsätzlich auf bauleitplanerisch gesicherte Flächen. Sie umfassen damit auch Flächen, die mit Mobilisierungshemmnissen behaftet sind. Der für industrielle Groß- vorhaben vorgesehene LEP-VI-Standort „PrimeSite Rhine Region“ in Euskirchen/Weiler- swist findet aufgrund seiner besonderen planungsrechtlichen Einordnung in diesem Bericht keine Berücksichtigung. Karte 5 Übersicht der erfassten Gewerbe und Industriegebiete im Kreis Euskirchen (2025) Gewerbegebiet Kommunale Grenze Quelle: AGIT/gfm 2025 Kartengrundlage: © Geobasis NRW 2026 64 | Standort im Fokus 2025
Die Nettofläche der erfassten Gewerbegebiete im Kreis Euskirchen betrug zum Stich- tag 01.01.2026 insgesamt 1.401 ha. Davon waren 166 ha bzw. 12 % mit unterschied- lichem Entwicklungsstand als verfügbare Gewerbeflächenreserven erfasst. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einem Rückgang um 23 ha (2024: 189 ha). Damit setzte sich der seit mehreren Jahren zu beobachtende Rückgang der verfügbaren Gewerbe- flächen im Kreis Euskirchen fort. Besonders betroffen waren erneut die sofort und mittelfristig verfügbaren Flächen. Die sofort verfügbaren Flächen reduzierten sich gegenüber dem Vorjahr um 10,5 ha. Im Vergleich zum Jahr 2020 gingen sie sogar um 33,5 ha zurück, was einem Rückgang von 78 % entspricht. Auch die mittelfristig verfüg- baren Flächen sanken gegenüber 2024 um 15 ha. Etwas mehr als ein Drittel der 89 Gewerbegebiete im Kreis Euskirchen wies zum Stich- tag noch sofort, kurz- oder mittelfristig verfügbare Flächen auf. Dies entsprach einem Anteil von 37 %. Ein entsprechendes Flächenangebot war in allen kreisangehörigen Kommunen mit Ausnahme der Gemeinden Weilerswist, Hellenthal und Nettersheim vorhanden. Die kommunale Verteilung der verfügbaren Flächenreserven wies dabei eine erhebliche Spannweite auf. Sie reichte von 66,7 ha in der Stadt Euskirchen bis zu 2,1 ha in der Stadt Schleiden. Mit den Städten Euskirchen und Zülpich sowie den Gemeinden Kall und Dahlem verfügten vier der elf kreisangehörigen Kommunen über mehr als 10 ha sofort, kurz- oder mittelfristig verfügbare Gewerbeflächenreserven. Die Stadt Mechernich wies 4,8 ha Flächenreserven auf, die Gemeinde Blankenheim 3,6 ha. In den Städten Bad Münstereifel und Schleiden betrugen die Flächenreserven 3,1 ha bzw. 2,1 ha. Hinzu kamen mehrere langfristig verfügbare Flächen, die für eine kurz- oder mittel- fristige Vermarktung nicht zur Verfügung stehen. Dazu zählte das 8,7 ha große Gewerbegebiet „Kommerner Straße / Hinter der Kaserne“ in der Stadt Euskirchen. Da- rüber hinaus wurden in der Gemeinde Hellenthal zwei Gewerbegebiete („Hönningen – Büschem“ und „Rescheid“) mit zusammen 11,2 ha sowie sechs weitere Gewerbegrund- stücke in den Gewerbegebieten „Hellenthal – Im Kröpsch“, „Blumenthal-Dommersbach“ und „Losheim“ mit insgesamt 9,4 ha als langfristig verfügbar erfasst. Damit standen – wie bereits im Vorjahr – im Kreis Euskirchen insgesamt 29,3 ha Gewerbeflächen für eine kurzfristige oder mittelfristige Vermarktung nicht zur Ver- fügung. 56 63 % 33 37 % 9,6 ha 35,2 ha 121,6 ha 1. Gewerbeflächen Kreis Euskirchen Abb. 23 Gewerbegebiete nach Verfügbarkeit (sofort/kurzfristig/mittelfristig) im Kreis Euskirchen zum 01.01.2026 Gewerbestandorte ohne verfügbare Flächen Gewerbestandorte mit verfügbaren Flächen davon sofort verfügbare Fläche kurzfristig verfügbare Fläche mittelfristig verfügbare Fläche Quelle: AGIT/gfm 2025 Standort im Fokus 2025 | 65
Entwicklung „Yarn Yard“ in der Stadt Euskirchen. Im Gewerbegebiet „Wisskirchen“ entsteht ein hochwertig entwickeltes Gewerbeareal für produzierende, logistik- und dienst- leistungsorientierte Nutzungen. >> Seite 71 1. Gewerbeflächen Kreis Euskirchen Standort im Fokus 2025 | 67
1.6.1 Reserveflächen und Restriktionsflächen (Gewerbeflächenangebot) Tab. 7 Gewerbeflächenreserven Kreis Euskirchen zum 01.01.2026 im Überblick * inkl. Flächenrestriktionen Quelle: AGIT/gfm 2025 Flächenreserven* Beteiligte Gemeinden (Anzahl) Erfasste Gewerbegebiete (Anzahl) Bruttofläche (ha) Nettofläche (ha) Verkaufte Fläche (ha) darunter: genutzt betriebliche Vorsorgefläche Optionen (ha) Verfügbare Flächen (ha) darunter: sofort verfügbar 2025 11 89 1679,2 1401,0 1213,4 1120,2 104,7 9,7 166,5 9,6 35,2 92,4 29,3 36,0 13,70 155,0 70 129 77 36 9 5 125 50 41 14 9 kurzfristig verfügbar mittelfristig verfügbar langfristig verfügbar Restriktionsflächen (ha) m2-Preise (netto, €) gewichteter Mittelwert 162 151 95 23 24 71 31 9 120 100 112 80 106 60 40 20 40 30 2016 0 68 | Standort im Fokus 2025 2017 2018 2019 2020
Entwicklung der Gewerbeflächenreserven Das gesamte Flächenangebot einschließlich der Optionsflächen lag zum Stichtag 01.01.2026 bei 176 ha. Gegenüber dem Vorjahr entsprach dies einem Rückgang um 20 ha. Im längerfristigen Vergleich zeigt sich eine deutliche Abnahme: Gegenüber dem Jahr 2021, in dem noch eine Flächenreserve von 230 ha ausgewiesen wurde, ver- ringerte sich das Flächenangebot um nahezu ein Viertel bzw. 23 %. Das sofort verfügbare Gewerbeflächenangebot belief sich zum Stichtag auf 9,6 ha und verteilte sich auf sechs Kommunen sowie zehn Gewerbegebiete. Gegenüber dem Vorjahr hat sich dieses Flächenangebot damit um 52 % reduziert (2024: 20,1 ha). Bei den kurzfristig verfügbaren Flächen wurde gegenüber dem Vorjahr ein leichter Anstieg verzeichnet, während sich die mittelfristig verfügbaren Flächen um 15 ha reduzierten. Die kurz-, mittel- und langfristig verfügbaren Gewerbeflächen mit einer Gesamtfläche von 156,9 ha waren zum Stichtag in acht der elf kreisangehörigen Kom- munen vorhanden. Die Optionsflächen erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um 2,5 ha auf insgesamt 9,7 ha. Sie verteilten sich auf 18 Grundstücke in sechs Kommunen und stehen dem Markt nicht frei zur Verfügung, da sie bereits durch Vorverträge zwischen Unter- nehmen und Kommunen gesichert sind. 127 107 107 107 92 35 29 10 10 32 29 20 7 2024 2025 43 40 12 9 29 32 21 11 2021 2022 35 29 17 6 2023 1. Gewerbeflächen Kreis Euskirchen Abb. 24 Entwicklung der Gewerbeflächen reserven (sofort/kurz/mittel/lang fristig) im Kreis Euskirchen 2016 bis 2025 (in ha) sofort verfügbar kurzfristig verfügbar mittelfristig verfügbar langfristig verfügbar Optionen Quelle: AGIT/gfm 2025 Standort im Fokus 2025 | 69
Kommunale Verfügbarkeit der Flächenreserven Von den insgesamt 137,2 ha sofort, kurz- und mittelfristig verfügbaren Gewerbeflächen entfielen lediglich 9,6 ha auf sofort verfügbare Flächen. Dies entsprach einem Anteil von 7 % an den verfügbaren Flächenreserven. Die sofort verfügbaren Flächen konzen- trierten sich überwiegend auf die Erweiterung des Gewerbegebietes „Blankenheim- Nord“ mit 2,9 ha sowie auf den Industrie- und Gewerbepark „Am Silberberg (IPAS)“ mit 1,4 ha. Acht weitere Standorte wiesen sofort verfügbare Flächen zwischen 0,2 ha und 1,1 ha auf. Mit insgesamt 66,7 ha verfügte die Stadt Euskirchen über die mit Abstand größten Gewerbeflächenreserven im Kreisgebiet. Damit entfiel nahezu die Hälfte (49 %) aller verfügbaren Gewerbeflächenreserven auf das Stadtgebiet Euskirchen. Neben 2,7 ha sofort verfügbaren Flächen entfielen 12,7 ha auf kurzfristig verfügbare Gewerbe- flächen, insbesondere im „EURO-Park West“ (4,4 ha), im Gewerbegebiet „Wisskirchen“ (4,0 ha) sowie auf vier weitere Standorte im Stadtgebiet. Im Gewerbegebiet „Wisskirchen“ im Westen des Stadtgebietes entsteht verkehrs- günstig an der A1 und der B266 mit dem Projekt Yarn Yard ein neues, hochwertig entwickeltes Gewerbeareal. Ziel ist die Bereitstellung moderner Gewerbeflächen für produzierende Betriebe sowie für logistik- und dienstleistungsorientierte Nutzungen. Ein Teil der Flächen ist als betriebliche Vorsorgefläche vorgesehen (8,3 ha). Der Stand- Abb. 25 Kommunale Verfügbarkeit der Flächenreserven zum 01.01.2026 (in ha) 70 60 sofort verfügbar kurzfristig verfügbar mittelfristig verfügbar 50 Optionen Quelle: AGIT/gfm 2025 40 30 20 10 51,3 12,6 2,7 4,9 33,6 13 13,0 0,2 2,6 8,4 1,6 3,7 1,2 1,1 3,6 2,8 0,4 0,4 1,0 1,1 0,3 0,3 0,0 0,0 Kall Zülpich Dahle m Schleiden Hellenthal M echernich W eilerswist 0 Euskirchen Nettersheim 70 | Standort im Fokus 2025 Blankenheim Bad M ünstereifel 24 25
1. Gewerbeflächen Kreis Euskirchen ort stellt einen wichtigen Baustein zur Stärkung der wirtschaftlichen Entwicklung dar; zugleich fließen Aspekte einer nachhaltigen Flächenentwicklung, unter anderem durch eine strukturierte Erschließung und Freiraumgestaltung, in die Planung ein (LUFTBILD >> Seite 67). Auf die Stadt Euskirchen folgte die Gemeinde Kall mit 33,6 ha mittelfristig verfügbarer Gewerbeflächenreserve. Wie bereits im Vorjahr standen dort keine sofort verfügbaren Flächen zur Verfügung; der überwiegende Teil der Reservefläche (30,9 ha) entfiel auf das interkommunale Gewerbegebiet „Kall-Schleiden“. Die Stadt Zülpich wies insgesamt 13,2 ha Gewerbeflächenreserven auf. Diese waren in der nördlichen Erweiterung des Gewerbe- und Industriegebietes „An der Römerallee“ verortet und kurzfristig verfügbar. Zusätzlich waren in diesem Gewerbegebiet sieben Grundstücke mit einer Gesamtfläche von 2,6 ha durch Unternehmen optioniert. Damit konzentrierten sich fast drei Viertel (73 %) der verfügbaren Gewerbeflächen- reserven auf die Stadt Euskirchen und die Gemeinde Kall. Unter Einbeziehung der Stadt Zülpich erhöhte sich dieser Anteil auf 83 % der kreisweiten Gewerbeflächenreserven. Dabei ist zu berücksichtigen, dass ein Großteil der insgesamt 137,2 ha mittelfristig verfügbar war (92,4 ha), sodass mit einer Vermarktung dieser Flächen frühestens in einem Zeitraum von drei bis fünf Jahren zu rechnen ist. In der Gemeinde Dahlem waren rund 7 % der kreisweiten Gewerbeflächenreserven ver- ortet. Davon waren 2,6 ha, verteilt auf drei Gewerbegebiete, sofort verfügbar; weitere 8,1 ha standen im Gewerbegebiet „Schmidtheim IV“ kurzfristig zur Verfügung. In der Stadt Mechernich beliefen sich die verfügbaren Flächenreserven auf 4,8 ha. Der überwiegende Teil hiervon lag im Gewerbegebiet „Kommern Monzenbend“ und war mit 3,7 ha mittelfristig verfügbar. Die Gemeinde Blankenheim verfügte über insgesamt 3,6 ha Gewerbeflächenreserven, davon 2,9 ha in der Erweiterung des Gewerbegebietes „Blankenheim-Nord“. In Bad Münstereifel wiesen die verfügbaren Gewerbeflächen eine Gesamtgröße von 3,2 ha auf, in der Stadt Schleiden von 2,1 ha. Die Gemeinden Weilerswist und Nettersheim verfügten über keine Gewerbeflächen- reserven mehr. In der Gemeinde Hellenthal standen ausschließlich langfristig verfüg- bare Flächen mit einer Gesamtgröße von 20,6 ha zur Verfügung. Standort im Fokus 2025 | 71
Differenzierung der Flächenreserven nach planerischer Ausweisung Abbildung 26 zeigt die Differenzierung der Flächenreserven nach planerischer Aus- weisung in Industriegebietsflächen (GI), Gewerbegebietsflächen (GE) und Mischgebiets- flächen (MI) sowie in Flächen, für die keine Angaben zur planerischen Ausweisung vorliegen. Als Sondergebietsflächen (SO) ausgewiesene Reserven wurden im Kreis Eus- kirchen nicht erfasst. / Von den insgesamt 9,6 ha sofort verfügbaren Gewerbeflächen entfielen 8,2 ha bzw. rund 85 % auf Gewerbegebietsflächen (GE). Weitere 1,3 ha bzw. 13 % waren als Industriegebietsflächen (GI) ausgewiesen. Auf Mischgebietsflächen (MI) entfielen 0,1 ha. / Bei den kurzfristig verfügbaren Flächen mit einer Gesamtgröße von 35,2 ha überwogen ebenfalls die Gewerbegebietsflächen. Insgesamt waren 30,5 ha als GE-Flächen und 4,7 ha als Industriegebietsflächen (GI) ausgewiesen. / Bei den mittelfristig verfügbaren Flächen lagen für mehr als die Hälfte keine Angaben zur planerischen Ausweisung vor. Konkret betraf dies 49,1 ha bzw. 53 % der mittelfristig verfügbaren Flächen. Weitere 35,7 ha waren als Gewerbegebietsflächen (GE) und 7,7 ha als Industriegebietsflächen (GI) ausgewiesen. Abb. 26 Sofort verfügbare Fläche nach planerischer Ausweisung (in ha) sofort verfügbar kurzfristig verfügbar mittelfristig verfügbar Quelle: AGIT/gfm 2025 92,4 9,6 35,2 MI 0,1 GI 1,3 GE 8,2 Grundstückspreise Von den 33 Gewerbegebieten im Kreis Euskirchen, die noch über verfügbare Flächen- reserven verfügten, lagen für acht Gewerbegebiete verwertbare Preisinformationen vor. Für die übrigen 25 Gewerbegebiete konnten keine Grundstückspreise berücksichtigt werden. Die ermittelten Grundstückspreise wurden flächengewichtet auf Basis der jeweils noch verfügbaren Flächenreserven gemittelt. Auf dieser Grundlage lag der durchschnittliche Quadratmeterpreis im Kreis Euskirchen im Jahr 2025 bei 70,00 €/m². Das Preismaximum wurde im Jahr 2025 mit 155 €/m² für einzelne Grundstücke im Gewerbegebiet „EURO-Park West“ erreicht. Das Minimum lag im betrachteten Zeitraum bei 13,70 €/m² und wurde für Grundstücke im Gewerbegebiet „Dahlemer Binz“ an- gegeben. Restriktionsflächen Die derzeit ungenutzten und potenziell wiedernutzbaren Restriktionsflächen umfassten im Kreis Euskirchen insgesamt 36 ha, verteilt auf zwölf Gewerbegebiete. Davon wurden 15,6 ha der Verfügbarkeitskategorie „langfristig“ zugeordnet. Neben klassischen Nutzungshemmnissen bei Gewerbebrachen, wie Altlasten, Alt- bebauung und einem veralteten Planungsstatus, erschweren insbesondere private Eigentumsverhältnisse die Mobilisierung dieser Flächenpotenziale. Flächen mit ent- sprechenden eigentumsbezogenen Restriktionen umfassten insgesamt 8,5 ha. Bei weiteren 10,4 ha wurden Altlasten als wesentliches Mobilisierungshemmnis an- gegeben. Darunter befand sich auch eine 8,7 ha große Konversionsfläche auf dem Stadt- gebiet Euskirchen. Weitere Restriktionen bestanden im Hinblick auf die Erschließung, das Baurecht sowie den Baugrund. Insgesamt blieben Umfang und Struktur der Restriktions- flächen gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert. 72 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen Kreis Euskirchen Betriebliche Vorsorgeflächen Betriebliche Vorsorgeflächen umfassten im Kreis Euskirchen insgesamt 104,7 ha. Diese Flä- chen stehen dem Gewerbeflächenmarkt aktuell nicht zur Verfügung, da sie von Unternehmen für mögliche künftige Erweiterungen oder betriebliche Entwicklungen vorgehalten werden. Die größten betrieblichen Vorsorgeflächen wurden in der Stadt Euskirchen mit 41,1 ha erfasst. Es folgten die Stadt Bad Münstereifel mit 16,9 ha, die Gemeinde Hellenthal mit 11,0 ha, die Stadt Zülpich mit 8,0 ha sowie die Stadt Schleiden mit 7,8 ha. In den Städten Bad Münstereifel und Schleiden überstiegen die betrieblichen Vorsorgeflächen die jeweils verfüg- baren Gewerbeflächenreserven. Von den insgesamt 104,7 ha betrieblichen Vorsorgeflächen, verteilt auf 80 Grundstücke, ent- fielen 58,2 ha bzw. 56 % auf sieben größere Standorte in fünf Kommunen. Dabei handelte es sich um folgende Flächen: / Euskirchen: IPAS Industrie- und Gewerbepark „Am Silberberg“, Procter & Gamble Germany Holding GmbH: 23,2 ha Gewerbegebiet Wisskirchen: 8,3 ha Projektentwickler Yarn Yard / Bad Münstereifel: Areal „Arloffer Thonwerke“: Unbekannt: 5,9 ha Areal „Hammerwerk Erft“: 6,5 ha / Kall: Gewerbegebiet „Kall I“, Papstar GmbH: 6,2 ha / Zülpich: Gewerbe- und Industriegebiet „An der Römerallee“, Smurfit Kappa Zülpich Papier GmbH: 4,6 ha / Hellenthal: Gewerbegebiet „Losheim“, Geschw. Balter Bauunternehmung GmbH: 3,4 ha Damit machten betriebliche Vorsorgeflächen rund 43 % der unbebauten, potenziell nutz- baren gewerblichen Flächen im Kreis Euskirchen aus. Bezugsgröße sind hierbei die sofort, kurz- und mittelfristig verfügbaren Gesamtreserven von 137,2 ha zuzüglich der betrieblichen Vorsorgeflächen von 104,7 ha. Abb. 27 Betriebliche Vorsorgeflächen im Vergleich zur Gesamtreserve (in ha) Betriebliche Vorsorgefläche Reserve gesamt Quelle: AGIT / gfm 2025 83,7 100 80 60 40 20 0 32,8 38,7 18,0 13,0 11,0 11,8 8,0 7,8 7,3 1,5 0,0 2,1 3,9 4,8 3,7 0,0 3,1 0,0 1,7 4,1 1,1 Bad M ünstereifel Euskirchen Hellenthal Zülpich Schleiden Kall W eilerswist M echernich Nettersheim Dahle m Blankenheim Standort im Fokus 2025 | 73 27
1. Gewerbeflächen Kreis Euskirchen Flächenverkauf an MM Flowers Ltd in Euskirchen Auf der 4,3 ha großen Fläche im In- dustrie und Gewerbepark „Am Silber- berg“ in Euskirchen wird eine mo- derne Logistik und Produktionshalle errichtet, die auf die spezifischen Anforderungen der Frischelogistik ausgerichtet ist. >> Seite 77 Standort im Fokus 2025 | 75
Tab. 8 Gewerbeflächenverkäufe Kreis Euskirchen 2025 im Überblick Quelle: AGIT/gfm 2025 1.6.2 Verkäufe von Gewerbeflächen im Jahr 2025 Verkäufe Grundstücke (Anzahl) Fläche (ha) Nachfrage ausgew. Branchen (ha) Verarb. Gewerbe Logistik Handel Dienstleistungen Baugewerbe Sonstiges Nachfrage nach Ansiedl.typen (Anz.) Außerregionale Neuansiedlungen Innerregionale Verlagerung Innergemeindliche Verlagerung Erweiterung am Standort Existenzgründung Nicht näher bestimmt Nachfrage nach Größenklasse (ha) < 0,2 0,2 < 0,5 0,5 < 1 1 < 2 2 < 5 >5 2025 7 5,72 0,20 0,32 4,43 0,78 0,00 0,00 2 2 1 1 1 0 0,28 1,19 0,00 0,00 4,25 0,00 35 30 25 20 15 10 5 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 76 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen Kreis Euskirchen Im Jahr 2025 konnten lediglich in drei der elf kreisangehörigen Kommunen Gewerbe- grundstücke verkauft werden. Damit lag die Zahl der Kommunen mit Verkaufsaktivität deutlich unter dem Jahresmittel seit 2016, das bei 6,3 Kommunen liegt. Insgesamt wurden sieben Grundstücke mit einer Gesamtfläche von rund 5,7 ha ver- äußert. Sowohl die Anzahl der verkauften Grundstücke als auch der Flächenumsatz lagen damit unter dem Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre. Dieser lag bei 19,9 verkauften Grundstücken bzw. 17,6 ha pro Jahr. Gegenüber dem ebenfalls niedrigen Verkaufsniveau des Vorjahres fielen beide Werte jedoch leicht höher aus. Der Flächenumsatz des Jahres 2025 wurde maßgeblich durch einen größeren Verkauf im Industrie- und Gewerbepark „Am Silberberg (IPAS)“ in Euskirchen geprägt. Dort ent- fielen 4,3 ha der insgesamt 5,7 ha des kreisweiten Flächenumsatzes auf den Verkauf einer Fläche an ein Handelsunternehmen (LUFTBILD >> Seite 75). Auf der 4,3 ha großen Fläche wird ein Projektentwickler unter anderem für die MM Flowers Gruppe ein modernes Distributionszentrum errichten, das der Lagerung und Kommissionierung von Schnittblumen dient. Nach Angaben des Projektentwicklers stehen neben einem hohen technischen Standard mit Gründach, Fassadenbegrünung, Wärmepumpentechnologie, Photovoltaikanlage und Ladeinfrastruktur für Elektro- mobilität insbesondere Nachhaltigkeitsaspekte im Fokus. Angestrebt wird eine Zerti- fizierung nach dem DGNB-Gold-Standard. Anzahl Grundstücke Fläche in Hektar 2021 2022 2023 2024 2025 Abb. 28 50 ha Gewerbeflächenverkäufe 2016 bis 2025 nach verkauften Grundstücken und Fläche (Anzahl/in ha)* Fläche in ha Grundstücke Trendlinie Quelle: AGIT/gfm 2025 * Abweichungen zu früheren Berichten durch Korrekturnachträge möglich 40 ha 30 ha 20 ha 10 ha 0 ha Standort im Fokus 2025 | 77
Verkaufte Gewerbegrundstücke im Zeitraum 2016 bis 2025 Im Zeitraum von 2016 bis 2025 wurden die meisten Gewerbegrundstücke im Kreis Euskirchen in der Stadt Euskirchen verkauft. Dort wurden insgesamt 57 Grundstücks- verkäufe erfasst. Es folgten Mechernich mit 30 Verkäufen, Zülpich mit 23, Kall mit 19 sowie Nettersheim mit 17 Grundstücksverkäufen. In Blankenheim wurden 15, in Dah- lem 13, in Weilerswist 12 und in Bad Münstereifel sieben Grundstücksverkäufe erfasst. Schleiden verzeichnete vier, Hellenthal zwei Verkäufe. Auch bezogen auf den Flächenumsatz entfiel der größte Anteil auf die Stadt Eus- kirchen. Dort wurden im Zeitraum 2016 bis 2025 insgesamt 49,2 ha Gewerbefläche veräußert; die durchschnittliche Grundstücksgröße lag bei 0,9 ha. Es folgte die Stadt Mechernich mit einem Flächenumsatz von 41,1 ha und einer durchschnittlichen Grund- stücksgröße von 1,4 ha. In Zülpich wurden insgesamt 33,1 ha veräußert; auch hier betrug die durchschnittliche Grundstücksgröße 1,4 ha. Die Gemeinden Kall, Weilerswist und Nettersheim lagen mit Flächenumsätzen von 14,7 ha, 11,4 ha bzw. 10,9 ha auf einem ähnlichen Niveau. Die durchschnittliche Grund- stücksgröße betrug in diesen Kommunen jeweils 0,8 ha. In den übrigen Kommunen bewegte sich der Flächenumsatz im Zeitraum 2016 bis 2025 zwischen 1,0 ha und 7,9 ha. Die durchschnittliche Grundstücksgröße lag dort bei 0,4 ha. Im gesamten Kreis Euskirchen betrug die durchschnittliche Größe der verkauften Gewerbegrundstücke in der vergangenen Dekade 0,9 ha. Werden die drei größten Einzelverkäufe mit zusammen 41,6 ha aus der Berechnung herausgenommen, redu- ziert sich die durchschnittliche Grundstücksgröße auf 0,7 ha. 78 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen Kreis Euskirchen Abb. 29 Verkaufte Gewerbeflächen in den Kommunen des Kreises Euskirchen im Zeitraum 2016 bis 2025 (in ha/Anzahl) Fläche (in ha) Grundstücke (Anzahl) Quelle: AGIT/gfm 2025 Bei den drei größten Einzelverkäufen handelte es sich um folgende Veräußerungen: / 2023: eine 10,0 ha große Erweiterungsfläche im Gewerbe- und Industriegebiet „An der Römerallee“ in Zülpich an die FIEGE Logistik Stiftung & Co. KG zur Realisierung eines Multi-User-Centers, / 2018: eine 21,6 ha große Fläche im Gewerbegebiet „Am Gartzemer Weg“ in Mecher- nich an die Hochwald Foods Whey Ingredients GmbH; hierbei handelte es sich um den größten Flächenverkauf in der gesamten Region seit Beginn der Datenerfassung über gisTRA® im Jahr 2003, / 2017: eine 9,9 ha große Fläche im Gewerbe- und Industriegebiet „An der Römerallee“ in Zülpich an das Logistikunternehmen Fiege HealthCare GmbH zur Errichtung eines Logistikzentrums. 0,9 1,4 1,4 0,8 1,0 0,6 06 0,3 0,2 0,3 0,5 Ø Grundstücksgröße (in ha) 41,1 33,1 30 23 60 57 50 49,2 40 30 20 10 0 19 14,7 17 15 12 11,4 13 10,9 7,9 7 4,4 4 1,3 1,3 2 1,0 Euskirchen M echernich Zülpich Dahle m Standort im Fokus 2025 | 79 Kall W eilerswist Nettersheim Schleiden Hellenthal Bad M ünstereifel Blankenheim 29
Anteil der Gewerbeflächenverkäufe 2025 am Flächenumsatz 2016 bis 2025 Im Jahr 2025 lag der Flächenumsatz im Kreis Euskirchen mit rund 5,7 ha deutlich unter dem Niveau der vergangenen Jahre. Lediglich rund 3 % der im Zeitraum 2016 bis 2025 insgesamt veräußerten Gewerbefläche von 176,1 ha entfielen auf das Berichts- jahr. In der Stadt Euskirchen wurden im Jahr 2025 insgesamt 4,67 ha Gewerbefläche veräußert. Dies entsprach rund 9 % des kommunalen Flächenumsatzes im Zeitraum 2016 bis 2025 und lag damit leicht unter dem rechnerischen Durchschnittswert einer Dekade. Der überwiegende Teil des Flächenumsatzes entfiel auf einen 4,3 ha großen Verkauf im Industrie- und Gewerbepark „Am Silberberg (IPAS)“. Darüber hinaus wurden zwei weitere Grundstücke mit einer Gesamtfläche von rund 0,4 ha im Gewerbegebiet „EURO-Park West“ verkauft. In der Stadt Mechernich wurden im Berichtsjahr zwei Grundstücksverkäufe mit einer Gesamtfläche von 0,65 ha im Gewerbegebiet „Kommern Monzenbend“ erfasst. Die Ver- käufe erfolgten an eine Fast-Food-Kette sowie an ein Handelsunternehmen. Auch in der Gemeinde Blankenheim wurden im Jahr 2025 zwei Grundstücksverkäufe mit jeweils 0,2 ha erfasst. Die Flächen lagen in der Erweiterung des Gewerbegebietes „Blankenheim-Nord“ und wurden an ein Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes sowie an ein Unternehmen des Gastgewerbes veräußert. Zusammen entsprachen diese Verkäufe rund 9 % des kommunalen Flächenumsatzes im Zeitraum 2016 bis 2025. In den übrigen Kommunen des Kreises Euskirchen wurden im Jahr 2025 keine Gewerbeflächenverkäufe verzeichnet. Abb. 30 50,0 4,7 Anteil der Gewerbeflächenver käufe 2025 in den Kommunen des Kreises Euskirchen im Vergleich zur verkauften Fläche der letzten 9 Jahre (in ha) 40,0 Fläche 2016 – 2024 Fläche 2025 Quelle: AGIT/gfm 2025 30,0 44,6 0,6 40,4 20,0 10,0 0,0 33,1 11,4 14,7 10,9 7,9 0,4 4,0 1,3 1,3 1,0 Dahle m Bad M ünstereifel Blankenheim Schleiden Hellenthal Euskirchen M echernich Zülpich Kall W eilerswist Nettersheim 80 | Standort im Fokus 2025 29 30
Karte 6 Gewerbeflächenverkäufe in den Kommunen des Kreises Euskirchen (2025) > 5 ha 1 bis 5 ha 0,5 bis 1 ha < 0,5 ha kein Umsatz Quelle: AGIT/gfm 2025 SCHLEIDEN 0 ha KALL 0 ha HELLENTHAL 0 ha WEILERSWIST 0 ha EUSKIRCHEN 4,7 ha BAD MÜNSTEREIFEL 0 ha ZÜLPICH 0 ha MECHERNICH 0,6 ha NETTERSHEIM 0 ha DAHLEM 0 ha BLANKENHEIM 0,4 ha Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Euskirchen nach Wirtschaftssektoren Im Jahr 2025 entfiel der mit Abstand größte Anteil des Flächenumsatzes im Kreis Eus- kirchen auf den Handel. Ein Grundstücksverkauf an ein Handelsunternehmen machte mit 4,3 ha mehr als drei Viertel der im Berichtsjahr veräußerten Gewerbefläche aus. Es folgten Verkäufe an Unternehmen des Gastgewerbes, die im Rahmen der Aus- wertung dem Dienstleistungssektor zugeordnet werden. Auf diesen Bereich entfielen 0,8 ha auf drei Grundstücken bzw. 14 % des Flächenumsatzes. Ein weiterer Flächen- verkauf an ein Logistikunternehmen umfasste 0,3 ha und entsprach rund 6 % der im Jahr 2025 veräußerten Gewerbefläche. Zudem wurde ein Grundstück mit 0,2 ha an ein Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes veräußert; dies entsprach rund 3 % des Flächenumsatzes. 1. Gewerbeflächen Kreis Euskirchen Standort im Fokus 2025 | 81
Abb. 31 Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Euskirchen nach Wirtschaftssektoren (in %) Quelle: AGIT/gfm 2025 Verarbeitendes Gewerbe Logistik 3 6 % 14% Dienstleistungen Handel 77 % Bilanz 2025 n= 1,76 ha/ 5 Grundstücke Verarbeitendes Gewerbe 20% 12 % Baugewerbe Sonstiges 7 % Bilanz 2016–2025 n= 176,1 ha/ 199 Grundstücke Dienstleistungen 12 % Handel 15% 34 % 31 In der langfristigen Betrachtung des Zeitraums 2016 bis 2025 zeigt sich hingegen eine andere sektorale Struktur. Der größte Anteil des Flächenumsatzes entfiel mit 59,5 ha bzw. 34 % auf Unternehmen aus dem Bereich Logistik. Unternehmen des ver- arbeitenden Gewerbes erwarben 35,7 ha bzw. 20 % der veräußerten Gewerbefläche. Auf Handelsunternehmen entfielen im selben Zeitraum 26,0 ha bzw. 15 % des Flächen- umsatzes. Bauunternehmen machten mit 20,2 ha rund 12 % aus, Dienstleistungs- unternehmen mit 21,7 ha ebenfalls rund 12 %. Unternehmen bzw. Einrichtungen der Kategorie „Sonstiges/Unbekannt“ waren mit 13,0 ha bzw. rund 7 % vertreten. Die Kategorie „Sonstiges/Unbekannt“ umfasst Flächenverkäufe aus den Wirtschafts- zweigen Land- und Forstwirtschaft, Erziehung und Unterricht, Gesundheits- und Sozial- wesen, öffentliche Verwaltung sowie Wasserversorgung einschließlich Abwasser- und Abfallentsorgung. Darüber hinaus werden dieser Kategorie Verkäufe zugeordnet, bei denen seitens der Kommunen keine Angaben zur wirtschaftlichen Zuordnung gemacht wurden. Wird die Anzahl der verkauften Grundstücke betrachtet, zeigt sich für den Zeitraum 2016 bis 2025 eine abweichende Struktur gegenüber der flächenbezogenen Aus- wertung. Die meisten Grundstücke wurden an Dienstleistungsunternehmen verkauft (50 Grundstücke). Es folgten Unternehmen des Baugewerbes mit 41 Grundstücken, Handelsunternehmen mit 37, Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes mit 30 sowie Logistikunternehmen mit 26 Grundstücksverkäufen. Aus diesen Werten ergeben sich deutliche Unterschiede bei den durchschnittlichen Grundstücksgrößen nach Wirtschaftssektoren. Die durchschnittlich größten Grund- stücke entfielen mit 2,3 ha auf Logistikunternehmen. Es folgten Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes mit durchschnittlich 1,2 ha sowie Handelsunternehmen mit 0,7 ha. Dienstleistungsunternehmen und Unternehmen des Baugewerbes erwarben mit jeweils durchschnittlich 0,46 ha deutlich kleinteiligere Grundstücke. 30 Logistik 82 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen Kreis Euskirchen Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Euskirchen nach Größenklassen Die nachfolgende Abbildung stellt die Verteilung des Gewerbeflächenumsatzes nach Größenklassen der Grundstücke für das Jahr 2025 im Vergleich zum Zeitraum 2016 bis 2025 dar. Im Jahr 2025 entfielen fast drei Viertel des gesamten Flächenumsatzes auf eine einzelne größere Flächenveräußerung in der Stadt Euskirchen. Der Verkauf umfasste 4,3 ha und war der Größenklasse „2,0 ha bis 5,0 ha“ zuzuordnen. Mit einem Anteil von 74 % am Flächenumsatz des Berichtsjahres lag diese Größenklasse deutlich über dem langjährigen Durchschnitt von 12 %. Verkäufe kleinerer Grundstücke bis 0,2 ha machten im Jahr 2025 rund 5 % des Flächenumsatzes aus und entsprachen damit dem Durchschnittswert der ver- gangenen zehn Jahre. Auf die Größenklasse „0,2 ha bis 0,5 ha“ entfielen im Berichts- jahr 21 % des gesamten Flächenumsatzes; damit lag ihr Anteil über dem langjährigen Mittelwert von 12 %. Flächenverkäufe in den Größenklassen „0,5 ha bis 1,0 ha“ und „1,0 ha bis 2,0 ha“ wur- den im Jahr 2025 nicht verzeichnet. Gleiches galt für großflächige Verkäufe mit mehr als 5,0 ha. In der langfristigen Betrachtung des Zeitraums 2016 bis 2025 hatten diese Größen- klassen hingegen eine hohe Bedeutung: Verkäufe zwischen 0,5 ha und 2,0 ha machten zusammen rund 31 % des Flächenumsatzes aus. Auf Grundstücke mit mehr als 5,0 ha entfielen im selben Zeitraum rund 40 % des Flächenumsatzes, entsprechend 71 ha auf acht Grundstücken. Größenklasse 2,0 – 5,0 ha Größenklasse < 0,2 ha 5 21% Größenklasse 0,2 – 0,5 ha Bilanz 2025 n= 1,76 ha/ 5 Grundstücke 74% Abb. 32 Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Euskirchen nach Größen klassen (in %) Quelle: AGIT/gfm 2025 Standort im Fokus 2025 | 83 14 % Größenklasse 2,0 – 5,0 ha Größenklasse 1,0 – 2,0 ha Größenklasse < 0,2 ha 5 12 % 40 % Bilanz 17 % Größenklasse 0,5 – 1,0 ha 12 % Größenklasse 0,2 – 0,5 ha n= 176,1 ha/ 199 Grundstücke Größenklasse > 5,0 ha 2016–2025 32
Verkäufe nach planerischer Ausweisung Im Jahr 2025 erfolgten alle sieben Grundstücksverkäufe im Kreis Euskirchen auf Gewerbegebietsflächen (GE). Insgesamt wurden dabei 5,7 ha veräußert. Die durch- schnittliche Grundstücksgröße lag somit bei 0,82 ha. In der längerfristigen Betrachtung des Zeitraums 2016 bis 2025 zeigt sich jedoch, dass neben der Bereitstellung von Gewerbegebietsflächen auch die Sicherung und Entwicklung von Industriegebietsflächen (GI) für den Kreis Euskirchen von besonderer Bedeutung ist. GE-Flächen sind insbesondere für Dienstleistungs- und Handwerks- unternehmen sowie für kleinere und mittlere Betriebe relevant. GI-Flächen werden hingegen vor allem für großflächige Ansiedlungen, emissionsrelevante Nutzungen oder Erweiterungsvorhaben bereits ansässiger Unternehmen benötigt. Vor diesem Hintergrund kommt der Aktivierung vorhandener Flächenpotenziale eine hohe Bedeutung zu. Dies gilt umso mehr, als sich sowohl bei den sofort verfügbaren GE-Flächen als auch bei den sofort verfügbaren GI-Flächen ein deutlicher Engpass ab- zeichnet. Zum Stichtag standen im Kreis Euskirchen lediglich 8,2 ha sofort verfügbare GE-Flächen und 1,3 ha sofort verfügbare GI-Flächen zur Verfügung. Auch kurz- und mittelfristig ist das Angebot an Industriegebietsflächen begrenzt. Lediglich rund 10 % der verfügbaren Gesamtreserven im Kreisgebiet waren planerisch als Industriegebiets- flächen gesichert. Herkunft der Käufer:innen Die Auswertung der Gewerbeflächenverkäufe nach Herkunft der Grundstückskäu- fer:innen zeigt für das Jahr 2025 eine vergleichsweise heterogene Struktur. Zwei der sieben Grundstücksverkäufe entfielen auf Unternehmen aus derselben Kommune. Dies entsprach einem Anteil von 29 % und ist als innergemeindliche Verlagerung bzw. Erweiterung am bestehenden Standort einzuordnen. Der Wert lag damit deutlich unter dem Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre, in denen 59 % der Grundstücks- verkäufe auf bereits in der jeweiligen Kommune ansässige Unternehmen entfielen. Weitere zwei Grundstücksverkäufe erfolgten an Unternehmen aus anderen Kommunen innerhalb der Region Aachen. Damit erreichten innerregionale Verlagerungen im Jahr 2025 ebenfalls einen Anteil von 29 %. Dieser Wert lag über dem langjährigen Durch- schnitt von 14 %, was im Zeitraum 2016 bis 2025 insgesamt 28 Grundstücksverkäufen entsprach. 84 | Standort im Fokus 2025
1. Gewerbeflächen Kreis Euskirchen Tab. 9 Kennzahlen des Gewerbeflächen marktes in den Kommunen des Kreises Euskirchen auf einen Blick Quelle: AGIT/gfm 2025 Auch außerregionale Neuansiedlungen machten im Berichtsjahr 29 % der Grundstücks- verkäufe aus. Zwei Grundstücke wurden an Unternehmen von außerhalb der Region veräußert. Im Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre lag der Anteil außerregionaler Neuansiedlungen bei 15 %, entsprechend 30 Grundstücksverkäufen. Darüber hinaus wurde im Jahr 2025 ein Grundstücksverkauf an eine Existenzgründung erfasst. Dies entsprach einem Anteil von 14 % der Grundstücksverkäufe im Berichts- jahr. Der langjährige Durchschnittswert liegt in dieser Kategorie bei 5 %. Langfristig wurden 8 % der Grundstücksverkäufe der Kategorie „Unbekannt“ zu- geordnet. Hierbei handelt es sich um Verkäufe, bei denen seitens der Kommunen keine Angaben zur Herkunft der Käufer:innen gemacht wurden. Flächenreserven Verkäufe 2025 Erfasste Gewerbe- gebiete Sofort verfüg- bar Kurz- fristig verfügbar Mittel- fristig verfügbar Lang- fristig ver- fügbar in ha Grund- stücke 8 3 7 17 11 7 15 3 10 2 6 0,41 3,64 1,56 2,73 0,00 0,00 0,00 0,00 1,09 0,00 0,18 0,00 0,00 8,40 12,64 0,00 0,00 1,15 0,00 0,00 0,00 13,02 2,76 0,00 0,00 51,31 0,00 33,62 3,70 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8,65 20,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00 4,67 0,00 0,00 0,65 0,00 0,00 0,00 0,00 89 9,61 35,21 92,39 29,26 5,72 0 2 0 3 0 0 2 0 0 0 0 7 Kommune Bad Münstereifel Blankenheim Dahlem Euskirchen Hellenthal Kall Mechernich Nettersheim Schleiden Weilerswist Zülpich Euskirchen Gesamt Standort im Fokus 2025 | 85
2. Gewerbeimmobilien Seit 2018 stellt die AGIT in der Publikation „Standort im Fokus“ neben aktuellen Entwicklungen auf dem Gewerbeflächenmarkt auch Informationen und Analysen im Bereich der gewerblichen Immobilien in der Region Aachen zur Verfügung. Das Kapitel „Gewerbeimmobilien“ basiert hierbei auf einer Datenbankaus- wertung der Gewerbeimmobilienanzeigen aus dem Jahr 2025 auf ImmobilienScout24®, dem Marktführer unter den Online-Im- mobilienportalen in Deutschland. Die Ergebnisse der Analyse erheben nicht den Anspruch, den gesamten gewerblichen Im- mobilienmarkt abzubilden. Vielmehr zeigen sie einen Auszug der Aktivitäten in den Kreisen Düren und Euskirchen sowie in der StädteRegion Aachen, der dennoch Rückschlüsse auf den Gesamtmarkt zulässt. 86 | Standort im Fokus 2025
2.1 Rückblick auf die letzten 5 Jahre des gewerblichen Immobilienmarktes in der Region Aachen Die Entwicklung des gewerblichen Immobilienmarktes in der Region Aachen in den vergangenen fünf Jahren zeigt ein Zusammenspiel aus externen Schocks, strukturel- len Anpassungsprozessen und einer bemerkenswerten regionalen Widerstandsfähig- keit. Nach einer Phase erheblicher Belastungen – ausgelöst durch Zinsanstiege, hohe Bau- und Finanzierungskosten, inflationsbedingte Unsicherheiten sowie konjunkturelle Schwankungen – setzte ab 2023 eine allmähliche Stabilisierung ein. Während das Jahr 2024 noch von Zurückhaltung geprägt war, deuten die Marktdaten des Jahres 2025 auf erste Anzeichen einer Stabilisierung hin. Die Zunahme der Vermietungen und Verkäufe lässt auf eine Belebung der Marktaktivität schließen, aufgrund der weiterhin volatilen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen lässt sich daraus jedoch noch kein be- lastbarer langfristiger Trend ableiten. Die drei Teilräume der Region – die StädteRegion Aachen, der Kreis Düren und der Kreis Euskirchen – reagierten dabei unterschiedlich. Ihre jeweilige wirtschaftliche Struktur beeinflusste sowohl Nachfrage als auch Preisentwicklung spürbar: urbane Dienstleistungsstandorte, mittelständisch geprägte Industriekommunen und ländliche Gebiete mit stark variierender Angebotsstruktur entwickelten sich teils deutlich von- einander abweichend. Diese regionale Differenziertheit erklärt sowohl Unterschiede in den Transaktionszahlen als auch in der Dynamik einzelner Immobilientypen. Zudem zeigt sich, dass die Knappheit im Gewerbeflächenangebot nicht flächen- deckend, sondern segment- und standortabhängig ist: Während etwa hochwertige Büroflächen und kleinere Hallen zunehmend nachgefragt werden, bestehen in anderen Kategorien ausreichende oder sogar wachsende Angebotsreserven. Die unterschied- lichen Marktreaktionen machen deutlich, dass sich im Jahr 2025 die grundlegenden strukturellen Treiber wieder stärker gegenüber kurzfristigen Sondereffekten durch- setzen – ein Hinweis auf eine Rückkehr zur regulären Marktlogik nach den Krisen- jahren. Insgesamt wird sichtbar, dass sich die Region Aachen als widerstandsfähiger Wirt- schaftsstandort behauptet. Die Kombination aus diversifizierter Wirtschaftsstruktur, starker Forschungs- und Hochschullandschaft, innovativem Mittelstand und aktiver kommunaler Wirtschaftsförderung hat dazu beigetragen, dass sich der regionale Gewerbeimmobilienmarkt schneller erholt hat als in vielen anderen Regionen.. Vor diesem Hintergrund gewinnt der Blick auf die vergangenen Jahre besondere Be- deutung. Denn erst eine längerfristige Betrachtung ermöglicht es, kurzfristige Aus- 2. Gewerbeimmobilien Standort im Fokus 2025 | 87
schläge von nachhaltigen Trends zu unterscheiden und strukturelle Muster klar zu erkennen. Vermietungen von Gewerbeimmobilien im Zeitraum 2021-2025 Die StädteRegion Aachen konnte im Zeitraum von 2021 bis 2025 die höchste Aktivität auf dem gewerblichen Immobilienmarkt verzeichnen. Insbesondere im Jahr 2023 (964) war eine hohe Aktivität bei den vermieteten Gewerbeimmobilien in der Städte Region Aachen zu beobachten. Gleichzeitig kann das Jahr 2023, nachdem bis zum Jahr 2022 ein Rückgang von 17 % dokumentiert wurde, als Peak identifiziert werden. Nach einem Rückgang im Jahr 2024 (652) stieg die Aktivität 2025 (714) wieder deutlich an. Hinter der StädteRegion Aachen verzeichnete der Kreis Düren die zweitgrößte Aktivi- tät auf dem gewerblichen Immobilienmarkt in Bezug auf die Vermietungsfälle. Die Entwicklung zeigte dabei Schwankungen, die in etwa mit denen im Kreis Euskirchen vergleichbar waren. Während 2021 noch 243 Vermietungen verzeichnet wurden, sank die Zahl 2022 auf 208, bevor sie 2023 auf 270 anstieg – ein neuer Höchststand. 2024 war ein schwächeres Jahr (178), jedoch wurde 2025 ein erneuter Zuwachs auf 223 registriert. Der Kreis Euskirchen weist seit 2021 die geringste Aktivität bei den Vermietungen auf dem gewerblichen Immobilienmarkt in der Region Aachen auf, zeigt jedoch einen positiven Zuwachs der Vermietungsaktivitäten im betrachteten Zeitraum. Gleichzeitig bleibt das Niveau der verfügbaren Immobilien weitgehend konstant. Die Spanne der vermieteten Gewerbeimmobilien lag zwischen 127 (Jahr 2022) und 202 (Jahr 2025). Abb. 33 Entwicklung des gewerblichen Immobilienmarktes – Anzahl Vermietungen im Zeitraum 2021 bis 2025 StädteRegion Aachen Kreis Düren Kreis Euskirchen Quelle: Immobilien Scout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH 1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2021 2022 2023 2024 2025 Das hohe Niveau von 181 Vermietungsfällen im Jahr 2023 konnte für Jahr 2025 mit einem neuen Höchststand sogar übertroffen werden – insgesamt ist ein Zuwachs der Vermietungsfälle um 23 % zu beobachten. 88 | Standort im Fokus 2025
Verkäufe von Gewerbeimmobilien im Zeitraum 2021-2025 In der StädteRegion Aachen waren seit 2021 deutliche Schwankungen zu beobachten. Nach 71 Verkäufen im Jahr 2021 und 66 im Jahr 2022 erreichte die StädteRegion Aachen 2023 mit 89 Transaktionen den Höchstwert im Fünfjahreszeitraum. Im darauf- folgenden Jahr 2024 kam es zu einem signifikanten Rückgang auf 62 Verkäufe (– 30 % gegenüber 2023), was zugleich den niedrigsten Wert seit 2021 darstellt. Die 75 Ver- äußerungen im Jahr 2025 deuten auf erste Anzeichen einer Stabilisierung hin (+ 21 % gegenüber 2024). Trotz der Schwankungen liegt die StädteRegion Aachen allerdings weiterhin vor den Kreisen Düren und Euskirchen. Im Kreis Düren zeigte sich im Zeitraum 2021 bis 2025 eine insgesamt rückläufige Entwicklung mit deutlichen Schwankungen. Nach 41 Verkäufen im Jahr 2021 und einem leichten Anstieg auf 44 im Jahr 2022 wurde 2023 ein Rückgang auf 39 Trans- aktionen registriert. Besonders deutlich fiel der Einbruch im Jahr 2024 aus: Mit 22 Ver- käufen wurde der niedrigste Wert im gesamten Betrachtungszeitraum erreicht (– 44% gegenüber 2023). Im Jahr 2025 setzte eine leichte Erholung ein, sodass 29 Gewerbe- immobilien veräußert wurden. Dennoch bleibt das Niveau weiterhin unter den Werten der Jahre 2021 bis 2023. Der Kreis Euskirchen verzeichnete in der Region Aachen im Zeitraum 2021 bis 2025 insgesamt eine stabile bis leicht positive Verkaufsentwicklung. Nach 35 Verkäufen im Jahr 2021 und 33 im Jahr 2022 erreichte der Kreis im Jahr 2023 mit 53 Ver- äußerungen den Höchstwert im Betrachtungszeitraum. Im Jahr 2024 sank die Zahl der Verkäufe auf 38 (-28 % gegenüber 2023), bevor sie sich 2025 wieder auf 45 Trans- aktionen erhöhte (+18 % gegenüber 2024). Trotz der zwischenzeitlichen Rückgänge positioniert sich der Kreis Euskirchen im Jahr 2025 deutlich über den Werten von 2021 und 2022. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2021 2022 2023 2024 2025 2. Gewerbeimmobilien Abb. 34 Entwicklung des gewerblichen Immobilienmarktes – Anzahl Verkäufe im Zeitraum 2021 bis 2025 StädteRegion Aachen Kreis Düren Kreis Euskirchen Quelle: Immobilien Scout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH Standort im Fokus 2025 | 89
Durchschnittliche Nutzfläche von verkauften und vermieteten Immobilien im Zeitraum 2021 bis 2025 Die unterschiedlichen durchschnittlichen Nutzflächen von verkauften und vermieteten Gewerbeimmobilien lassen sich durch typische Marktmechanismen erklären. Kauf- objekte sind häufig größer, eigenständig und auf langfristige Nutzung ausgelegt, wäh- rend im Mietmarkt meist kleinere, flexibel nutzbare Einheiten nachgefragt werden. So werden im Büro- und Einzelhandelssegment überwiegend größere Immobilien wie ganze Bürohäuser oder Fachmarktflächen verkauft, während zur Miete häufig klei- nere Büros oder Ladenlokale umgesetzt werden. Auch bei Gastronomie- und Hotel- immobilien zeigt sich dieses Muster: Kaufobjekte umfassen oft vollständige Betriebe, während im Mietmarkt vor allem kleinere Konzepte wie Cafés oder Imbisse auftreten. Bei Hallen- und Produktionsimmobilien ist hingegen der umgekehrte Effekt zu be- obachten. Großflächige Hallen werden typischerweise gemietet, da Unternehmen hier Flexibilität bevorzugen und der Kauf großer Industrieflächen kapitalintensiv ist. Die verkauften Objekte fallen daher im Durchschnitt kleiner aus. Insgesamt spiegeln die Flächendifferenzen also die unterschiedlichen Nutzergruppen, Investitionsentscheidungen und Risikoprofile der Marktteilnehmer wider. 4.812 4.052 3.581 Abb. 35 Mittlere Nutzfläche von Immobilien nach Typ und Vermarktung in der Region Aachen (Durch schnitt 2021 – 2025, in m2) Miete Kauf Quelle: Immobilien Scout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH 2.000 1.000 0 Kreis Düren Halle/Produktion Einzelhandel Gastrono mie/Hotel Büro/Praxis Kreis Euskirchen Halle/Produktion Einzelhandel Gastrono mie/Hotel Büro/Praxis Büro/Praxis StädteRegion Aachen Halle/Produktion Einzelhandel Gastrono mie/Hotel 35 90 | Standort im Fokus 2025
Durchschnittlicher Quadratmeterpreis für Gewerbeimmobilien im Zeit- raum 2021 bis 2025 Basierend auf der Datengrundlage der vergangenen 5 Jahre wird folgend der durch- schnittliche m²-Preis für die regional vermieteten Gewerbeimmobilien dargestellt. Auffällig ist insbesondere der durchschnittliche m²-Preis für Hallen- und Produktions- immobilien. Hier lag die regionale Spanne mit 5,04 € bis 6,17 €/m² nicht so weit auseinander wie bei den übrigen Immobilientypen. Die größten regionalen Unter- schiede lagen für Gastronomie- und Hotelimmobilien vor. Während eine Immobilie in dieser Kategorie im Kreis Düren durchschnittlich 8,34 €/m² kostete, waren es in der StädteRegion Aachen 12,96 €/m² und im Kreis Euskirchen 14,01 €/m². Im Zeitraum von 2021 bis 2025 kostete eine Einzelhandelsimmobilie in der StädteRegion Aachen durchschnittlich 12,34 €/m² und war somit nur unwesentlich teurer als besagter Im- mobilientyp im Kreis Euskirchen und Kreis Düren. Größere Unterschiede in der Region Aachen waren auch bei den Büro- und Praxisimmobilien zu verzeichnen. Während der m²-Preis für eine Immobilie dieses Typs im Kreis Euskirchen und Kreis Düren annäh- rend vergleichbar waren, kostete ein Quadratmeter in der StädteRegion durchschnitt- lich über 3,00 €/m² mehr. 2. Gewerbeimmobilien Abb. 36 Durchschnittlicher Quadratmeterpreis für Gewerbeimmobilien in der Region Aachen im Zeitraum 2021 bis 2025 (Angaben in €/m2) StädteRegion Aachen Kreis Düren Kreis Euskirchen Quelle: Immobilien Scout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Büro/Praxis Einzelhandel Gastronomie/Hotel Hallen/Produktion 36 Standort im Fokus 2025 | 91
Entwicklung des Quadratmeterpreises für ausgewählte Gewerbeimmobi- lien im Zeitraum 2021 bis 2025 / Büro- und Praxisimmobilien Im Zeitraum von 2021 bis 2025 zeigt sich bei den durchschnittlichen Quadratmeter- preisen für Büro- und Praxisimmobilien in der Region Aachen keine einheitlich steigen- de Entwicklung. Während in den Kreisen Düren und Euskirchen im Vergleich zu 2021 Preiszuwächse zu verzeichnen sind, liegt das Preisniveau in der StädteRegion Aachen im Jahr 2025 unter dem Ausgangswert von 2021. Insgesamt ergibt sich somit ein heterogenes Bild mit regional divergierenden Entwicklungen. Die StädteRegion Aachen verzeichnete zunächst einen Anstieg von 10,56 €/m² (2021) auf 12,53 €/m² (2023). Nach einem Rückgang auf 11,63 €/m² im Jahr 2024 fiel der Preis 2025 weiter auf 10,12 €/m² und lag damit leicht unter dem Ausgangsniveau von 2021. Im Kreis Euskirchen stieg der Quadratmeterpreis von 7,71 €/m² (2021) kontinuierlich auf 8,72 €/m² im Jahr 2025, was einer Zunahme von rund 13 % ent- spricht. Der Kreis Düren wies die stärkste relative Preissteigerung auf: Nach einem zwischenzeitlichen Rückgang im Jahr 2022 (6,31 €/m²) erhöhte sich der Quadrat- meterpreis bis 2025 auf 9,31 €/m². Damit lag der Kreis Düren 2025 preislich über dem Kreis Euskirchen und näherte sich dem Niveau der StädteRegion Aachen an. 2021 2022 2023 2024 2025 Abb. 37 Entwicklung des Quadratmeter preises für vermietete Büro und Praxisimmobilien im Zeitraum 2021 – 2025 (Angaben in €/m2) StädteRegion Aachen Kreis Düren Kreis Euskirchen Quelle: Immobilien Scout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH 14 12 10 8 6 4 2 0 92 | Standort im Fokus 2025
/ Einzelhandelsimmobilien Im Zeitraum von 2021 bis 2025 zeigt sich bei den durchschnittlichen Quadratmeter- preisen für Einzelhandelsimmobilien in der Region Aachen eine uneinheitliche und von zwischenzeitlichen Schwankungen geprägte Entwicklung. Während in der Städte- Region Aachen insgesamt ein Rückgang gegenüber dem Ausgangsniveau von 2021 festzustellen ist, weist der Kreis Euskirchen trotz temporärer Rückgänge ein deutlich höheres Preisniveau im Jahr 2025 auf. Im Kreis Düren hingegen entwickelte sich das Preisniveau nach zwischenzeitlichen Anstiegen weitgehend rückläufig und lag 2025 nahezu auf dem Niveau von 2021. In der StädteRegion Aachen sank der durchschnittliche Quadratmeterpreis zunächst von 14,06 €/m² (2021) auf 11,92 €/m² (2022). In den Folgejahren stabilisierte sich das Niveau bei 12,06 €/m² (2023) und 12,23 €/m² (2024), bevor es 2025 erneut auf 11,44 €/m² zurückging. Insgesamt liegt der Preis damit unter dem Ausgangswert von 2021. Im Kreis Euskirchen war bis 2023 ein kontinuierlicher Rückgang zu verzeichnen (von 9,82 €/m² auf 9,44 €/m²). 2024 kam es jedoch zu einem deutlichen Anstieg auf 11,78 €/m², bevor der Preis 2025 leicht auf 11,12 €/m² sank. Damit liegt das Niveau spürbar über dem Wert von 2021. Der Kreis Düren verzeichnete zwischenzeitlich die höchsten Preise in der Region. Nach einem Anstieg von 10,72 €/m² (2021) auf 12,66 €/m² (2022) bewegte sich das Niveau 2023 und 2024 bei 12,43 €/m² bzw. 12,69 €/m². 2025 fiel der Preis wieder auf 10,70 €/m² und lag damit nahezu auf dem Ausgangsniveau von 2021. 16 14 12 10 8 6 4 2 2021 2022 2023 2024 2025 2. Gewerbeimmobilien Abb. 38 Entwicklung des Quadratmeter preises für vermietete Einzel handelimmobilien im Zeitraum 2021 – 2025 (Angaben in €/m2) StädteRegion Aachen Kreis Düren Kreis Euskirchen Quelle: Immobilien Scout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH Standort im Fokus 2025 | 93
/ Gastronomie- und Hotelimmobilien Im Zeitraum von 2021 bis 2025 zeigen die durchschnittlichen Quadratmeterpreise für Gastronomie- und Hotelimmobilien in der Region Aachen ein stark differenzier- tes und teils volatil geprägtes Bild. In der StädteRegion Aachen stieg das Preis- niveau kontinuierlich von 10,25 €/m² (2021) auf 15,62 €/m² (2024) und blieb 2025 mit 15,61 €/m² auf hohem Niveau. Der Kreis Euskirchen wies dagegen ausgeprägte Schwankungen auf: Nach einem Anstieg auf 19,49 €/m² (2024) fiel der Preis 2025 auf 10,74 €/m² zurück. Im Kreis Düren blieb das Niveau zunächst stabil niedrig, bevor es 2025 sprunghaft auf 20,29 €/m² anstieg, deutlich über den Vorjahren. Insgesamt ergibt sich ein Bild von regional stark divergierenden Entwicklungen mit teilweise er- heblichen Preisbewegungen innerhalb kurzer Zeiträume. 2021 2022 2023 2024 2025 Abb. 39 Entwicklung des Quadratmeter preises für vermietete Gastro nomie und Hotelimmobilien im Zeitraum 2021 – 2025 (Angaben in €/m2) StädteRegion Aachen Kreis Düren Kreis Euskirchen Quelle: Immobilien Scout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH 25 20 15 10 5 0 94 | Standort im Fokus 2025
/ Hallen- und Produktionsimmobilien Die eher großflächigen Hallen- und Produktionsimmobilien haben im Vergleich zu den Büro- und Praxisimmobilien vergleichsweise niedrige durchschnittliche Quadratmeter- preise, wobei auch die regionale Spanne über die vergangenen fünf Jahre deutlich enger zu fassen war (3,94 – 7,84 €/m² ). Von 2021 bis 2024 lagen die Preise in allen drei Gebieten auf einem ähnlichen Niveau: StädteRegion Aachen (5,67 – 6,14 €/m² ), Kreis Düren (4,97 – 5,58 €/m² ) und Kreis Euskirchen (4,65 – 5,60 €/m²). 2025 geht die Schere jedoch deutlich auseinander. In der StädteRegion Aachen steigt der Preis auf 7,84 €/m² und erreicht damit den höchsten Wert der Region sowie den höchsten Wert der vergangenen fünf Jahre. Im Gegensatz dazu fällt der Preis in Düren auf 3,94 €/m². Der Kreis Euskirchen setzt die Tendenz der vergangenen Jahre fort und liegt mit 5,91€/m² zwischen der StädteRegion Aachen und dem Kreis Düren. 9 8 7 6 5 4 3 2 2021 2022 2023 2024 2025 2. Gewerbeimmobilien Abb. 40 Entwicklung des Quadratmeter preises für vermietete Hallen und Produktionsimmobilien im Zeitraum 2021 – 2025 (Angaben in €/m2) StädteRegion Aachen Kreis Düren Kreis Euskirchen Quelle: Immobilien Scout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH Standort im Fokus 2025 | 95
2.2 Überblick zu den regional veräußerten und vermie- teten Immobilien im Jahr 2025 Insgesamt wurden in der StädteRegion Aachen sowie den Kreisen Düren und Eus- kirchen 1.139 Objekte vermietet und 149 Objekte verkauft. Im Vergleich zum Vorjahr entspricht dies bei den Vermietungen einem Zuwachs von 18 % (964 in 2024) und bei den Verkäufen einer Erhöhung um 22 % (122 in 2024). Nach einem schwächeren Jahr 2024 wurde damit bei den Vermietungen das durchschnittliche Niveau der ver- gangenen fünf Jahre (1.126) leicht übertroffen. Bei den Verkäufen handelt es sich sogar um das zweitbeste Ergebnis seit 2021. Dabei gliedert ImmobilienScout24® die Gewerbeimmobilien in vier Kategorien, unter welchen entsprechende Anzeigen auf dem Portal veröffentlicht werden: / Büro/Praxis umfasst Einzelbüros, Lofts und Ateliers, Büroetagen, Bürohäuser, Bürozentren und Arztpraxen. Hierunter fallen nur abgegrenzte Büroflächen. Arbeits- zimmer in Privatwohnungen oder Ladenflächen, die für Schreibtischarbeit genutzt werden, gelten nicht als Bürofläche. / Die Immobilien der Kategorie Einzelhandel dienen in erster Linie dem Einkauf von Waren. Hierzu zählen unter anderem Läden, Convenience Shops, Waren- oder Kauf- häuser, Supermärkte und Einkaufszentren. / Zu den Gastronomieimmobilien zählen Bars, Cafés, Kioske, Diskotheken, Res- taurants, und Imbisse. Hotelimmobilien umfassen Immobilien zur Beherbergung und Verpflegung von Gästen. Neben Hotels zählen hierzu Pensionen und Jugend- herbergen. / Unter Hallen/Produktion fallen Lagerimmobilien und Produktionshallen für kleine bis mittlere Unternehmen. Es kann sich sowohl um abgetrennte Flächen als auch um Gewerbeeinheiten in Stadtlagen handeln. Wie auch im vergangenen Jahr wurden 2025 Büro- und Praxisimmobilien am stärksten nachgefragt (621), gefolgt von Hallen- und Produktionsimmobilien (322) sowie dahin- ter Immobilien der Kategorie Einzelhandel (227). Gastronomie- und Hotelimmobilien wurden am seltensten vermarktet (118). 96 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Die Spanne der einzelnen Kennziffern für Gewerbeimmobilien lag in der Region dabei weit auseinander: / Nutzfläche: 8 m² bis 45.000 m²; / Kaltmietpreise: 90 € bis 34.500 €; / Kaufpreise: 50.000 € bis 9,5 Mio. €. Der Markt für Gewerbeimmobilien ist durch eine ausgeprägte strukturelle Differenziert- heit gekennzeichnet. Die einzelnen Teilsegmente reagieren in unterschiedlichem Maße auf konjunkturelle Impulse, regulatorische Rahmenbedingungen sowie gesamt- wirtschaftliche Entwicklungen. Als Anlageklasse unterliegen Gewerbeimmobilien kontinuierlichen Anpassungsprozessen, die insbesondere durch Veränderungen im Nachfrageverhalten, in den Finanzierungskonditionen sowie durch branchenspezi- fische Strukturverschiebungen beeinflusst werden. Im Jahr 2025 zeigt sich im regionalen Immobilienmarkt eine insgesamt stabilisierte, jedoch weiterhin von Anpassungsprozessen geprägte Entwicklung. Nach den in den Vorjahren beobachteten Marktverwerfungen hat sich das Transaktionsgeschehen in vielen Segmenten wieder verstetigt, wobei sich Angebot und Nachfrage zunehmend auf einem veränderten Preis- und Finanzierungsniveau ausbalancieren. Die verbesserten makroökonomischen Rahmenbedingungen tragen zu einer höheren Markttransparenz und Planungssicherheit bei. Gleichzeitig bleibt das Marktgeschehen durch selektive Dynamiken gekennzeichnet, die sich insbesondere in den unterschied- lichen Segmenten und Teilmärkten der Region Aachen deutlich zeigen. Die im Jahresvergleich gestiegenen Vermietungs- und Verkaufszahlen sind vor diesem Hintergrund als Ausdruck einer schrittweisen Marktberuhigung und einer wieder zu- nehmenden Investitionsbereitschaft zu werten. Auch wenn das Zinsniveau strukturell über dem langjährigen Durchschnitt der Niedrigzinsphase verbleibt, deutet die Ent- wicklung im Jahr 2025 auf eine Phase der Konsolidierung und partiellen Reaktivierung des gewerblichen Immobilienmarktes hin. Standort im Fokus 2025 | 97
2.3 Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien in der StädteRegion Aachen (2025) In der StädteRegion Aachen wurden im Jahr 2025 insgesamt 714 Gewerbeimmobilien vermietet (652 in 2024), während 75 Objekte verkauft wurden (62 in 2024). Daraus ergibt sich ein Verhältnis von Verkäufen zu Vermietungen von 1:9,5 (1:10,5 in 2024). Sowohl die Anzahl der Vermietungen als auch die der Verkäufe sind damit im Vergleich zu 2024 erkennbar gestiegen. Karte 7 Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien (2025) Kauf Miete (37) (392) Büro/Praxis (7) (8) (121) Einzelhandel (62) Gastronomie/Hotel (23) (139) Hallen/Produktion Quelle: AGIT mbH Datengrundlage: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © GeoBasisDE/BKG 2026 98 | Standort im Fokus 2025
In der StädteRegion Aachen lag die Stadt Aachen hinsichtlich der Verkaufs- und Vermietungszahlen deutlich vor den übrigen Kommunen. 52 % aller Verkäufe und sogar 63 % der Vermietungen wurden hier getätigt. Bei den Vermietungen folgten auf die Stadt Aachen, Würselen (8,2 %) und Eschweiler (7,9 %) sowie Stolberg (5,6 %) und Alsdorf (4,5 %). Dahinter lagen Herzogenrath und Baesweiler mit je 3 %, während in Simmerath, Monschau und Roetgen jeweils weniger als 3 % der Gewerbeimmobilien vermietet wurden. Die Verkäufe von Gewerbeimmobilien konzentrierten sich stark auf die Stadt Aachen. In 9 von 10 Kommunen der StädteRegion Aachen wurden Verkäufe re- gistriert, wobei Baesweiler mit einem Anteil von 13 % den zweiten Platz belegte. Es folgten Stolberg (9 %) sowie Eschweiler und Herzogenrath (je 8 %). In den übrigen Kommunen entfiel jeweils ein Anteil von maximal 4 %, während in der Gemeinde Roetgen kein Verkauf verzeichnet wurde. Abb. 41 Alsdorf 1 1 Simmerath Abbildung 40: Anzahl Verkäufe und Vermietungen nach kreisangehörigen Kommunen Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien nach Kommunen in der StädteRegion Aachen (2025) Quelle: ImmobilienScout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH Simmerath 18 Baesweiler 22 11 Monschau 2 Roetgen Würselen Monschau 3 2 6 6 7 Verkäufe 75 Aachen 39 Herzogenrath Eschweiler Stolberg 10 Baesweiler Vermietungen 714 Aachen 449 Herzogenrath 24 Alsdorf 32 Stolberg Eschweiler Würselen 40 57 59 100 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien StädteRegion Aachen Gemessen an der Zahl verkaufter Objekte waren Büro- und Praxisimmobilien mit 37 Verkäufen die am stärksten nachgefragte Immobilienart. Auch in Hinblick auf das Marktvolumen lagen Büro- und Praxisimmobilien mit 30,1 Mio. € vor Hallen- und Produktionsimmobilien, die bei 23 Verkäufen ein Volumen von 21,4 Mio. € erzielten. Gastronomie- und Hotelimmobilien verzeichneten bei 8 Verkäufen ein Marktvolumen von 1,5 Mio. €, während Einzelhandelsimmobilien mit 7 Verkäufen 1,2 Mio. € er- reichten. In der Stadt Aachen entfielen von insgesamt 39 Verkäufen 20 auf Büro- und Praxis- immobilien, gefolgt von 9 Hallen- und Produktionsimmobilien, 6 Gastronomie- und Hotelimmobilien sowie 4 Einzelhandelsimmobilien. Gesamt kaufpreis 40 Mio € 35 Mio € 30 Mio € 25 Mio € 20 Mio € 15 Mio € 10 Mio € 5 Mio € 0 Mio € Büro/Praxis Abb. 42 Marktvolumina und Anzahl von Verkäufen je Gewerbeimmo bilientyp in der StädteRegion Aachen im Jahr 2025 (in €) Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH Hallen/Produktion Einzelhandel Gastronomie/Hotel 0 5 10 15 20 25 30 35 40 41 42 Standort im Fokus 2025 | 101
Objekte des Immobilientyps Büro- und Praxisimmobilien (392) wurden im Jahr 2025 am häufigsten vermietet, gefolgt von Hallen- und Produktionsimmobilien (139), Einzel- handelsimmobilien (121) und Gastronomie- und Hotelimmobilien (62). Der durchschnittliche Quadratmeterpreis für Gastronomie- und Hotelimmobilien lag bei 15,61 €/m², der Höchstwert in der StädteRegion Aachen. Die fünft höchsten aufgerufenen Mieten waren zudem der Stadt Aachen zuzuordnen. Dahinter folgten Einzelhandelsimmobilien mit 11,44 €/m² und Büro- und Praxisimmobilien mit 10,12 €/m². Die zehn teuersten Büro- und Praxisimmobilien lagen in der Stadt Aachen. Die eher großflächigen Hallen- und Produktionsimmobilien erzielten mit 7,84 €/m² den geringsten Quadratmeterpreis. Gastronomie/ Hotel Einzelhandel Hallen/Produktion Kaltmiet preis pro m2 16,00 € 14,00 € 12,00 € 10,00 € 8,00 € 6,00 € 4,00 € 2,00 € 0,00 € Büro/Praxis 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Anzahl der vermieteten Objekte 43 Abb. 43 Kaltmietpreisniveau und Anzahl von Vermietungen je Gewerbe immobilientyp in der Städte Region Aachen im Jahr 2025 (in €/m2) Immobilien mit Angaben zu Preis und Fläche: Büro und Praxis: 282 von 392 Einzelhandel: 81 von 121 Gastronomie/Hotel: 38 von 62 Hallen/Produktion: 70 von 139 Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 102 | Standort im Fokus 2025
Im Bereich der Gewerbeimmobilien war die Stadt Aachen im Jahr 2025 die Kommune mit den meisten Vermietungsfällen in der gesamten StädteRegion Aachen. Insgesamt wurden hier 449 Objekte zu einem durchschnittlichen Preis von 11,36 €/m² vermietet. Damit wies die Stadt Aachen zugleich den höchsten durchschnittlichen Quadratmeter- preis in der StädteRegion Aachen auf. Mit Ausnahme von Eschweiler und Monschau, wo der durchschnittliche Preis bei 10,03 €/m² bzw. 10,55 €/m² lag, wiesen alle ande- ren Kommunen durchschnittliche Quadratmeterpreise von unter 10,00 €/m² auf. Für Roetgen lagen zu wenige Angaben vor, sodass kein durchschnittlicher Mietpreis pro Quadratmeter ermittelt werden konnte. Kaltmiet preis pro m2 Aachen 449 Monschau Eschweiler Baesweiler Würselen Herzogenrath Alsdorf Simmerath Stolberg 12,00 € 11,00 € 10,00 € 9,00 € 8,00 € 7,00 € 6,00 € 5,00 € 2. Gewerbeimmobilien StädteRegion Aachen Abb. 44 Mietpreis pro Quadratmeter und Anzahl von Vermietungen je Kommune in der StädteRegion Aachen im Jahr 2025 (in €/m2) Immobilien mit Angaben zu Preis und Fläche: Aachen: 285 von 449 Alsdorf: 22 von 32 Baesweiler: 17 von 22 Eschweiler: 41 von 57 Herzogenrath: 19 von 24 Monschau: 9 von 11 Simmerath: 12 von 18 Stolberg: 27 von 40 Würselen: 36 von 59 Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 0 30 40 50 60 70 10 20 80 90 100 4,00 € Anzahl der vermieteten Objekte 43 44 Standort im Fokus 2025 | 103
Für die Kategorie Büro/Praxis lag die mittlere Spanne bei 643 € - 1.800 €, bei einem Median von 1.048 €. Der Höchstwert betrug 12.148 € für eine Immobilie in der Stadt Aachen. Die Kaltmieten im Einzelhandel bewegten sich in einer breiteren Spanne von 890 € bis 2.691 €, wobei auch der Median mit 1.400 € höher lag. Die größte Preis- spanne zeigte sich bei Gastronomie- und Hotelimmobilien mit 1.350 € bis 4.386 € (Median: 2.675 €). Hallen- und Produktionsimmobilien wiesen einen Preisrahmen von 623 € bis 2.990 € und einen Median von 1.667 € auf. Die jeweils teuersten Objekte der Kategorien Einzelhandel, Gastronomie und Hotel sowie Hallen- und Produktions- immobilien befanden sich in der Stadt Aachen. Preis einer monatlichen Kaltmiete Abb. 45 Spanne der Kaltmiet preise nach Immobilientyp in der StädteRegion Aachen (in €) 14.000 € 13.000 € 12.000 € Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 11.000 € 10.000 € 9.000 € 8.000 € 7.000 € 6.000 € 5.000 € 4.000 € 3.000 € 2.000 € 1.000 € 0 € 34.500 € 12.148 € 12.000 € 9.500 € 99 € 450 € 500 € 150 € Büro/Praxis Einzelhandel Gastronomie/Hotel Hallen/Produktion 44 45 104 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien StädteRegion Aachen Die Betrachtung der durchschnittlichen Nutzfläche der verkauften und vermieteten Immobilientypen ergab ein differenziertes Bild. Während verkaufte Büro- und Praxis- immobilien mit durchschnittlich 714 m² mehr als doppelt so groß waren wie ver- mietete Objekte (1:2,3), zeigt sich beim Einzelhandel ein noch deutlicherer Unterschied: Hier waren verkaufte Immobilien mit durchschnittlich 1.001 m² mehr als viermal so groß wie vermietete Flächen (1:4,5). Auch bei Gastronomie- und Hotelimmobilien lagen die durchschnittlichen Flächen verkaufter Objekte mit 262 m² leicht über denen ver- mieteter Immobilien (1:1,2). Bei Hallen- und Produktionsimmobilien zeigt sich hingegen das umgekehrte Bild: Hier waren vermietete Flächen mit durchschnittlich 2.508 m² deutlich größer als verkaufte Objekte (1:0,8). Durchschnittliche Nutzfläche in m2 3.000 2.500 2.000 1.500 10.00 500 0 Abb. 46 Durchschnittliche Nutz fläche von verkauften und vermieteten Immobilien typen (in m2) 2.508 1.980 Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 1.001 714 312 224 262 211 Büro/Praxis Einzelhandel Gastronomie/Hotel Hallen/Produktion 46 Standort im Fokus 2025 | 105
Verkauf und Vermietung nach Immobilientypen Hallen- und Produktionsimmobilien Hallen- und Produktionsimmobilien wurden deutlich häufiger vermietet als verkauft (Verhältnis 1:6). Die Vermarktung konzentrierte sich stark auf die Städte Eschweiler, Stolberg und Würselen sowie die Stadt Aachen, in denen zusammen 79 % dieser Immobilien umgesetzt wurden. Herzogenrath verzeichnete 5 Vermietungen und 4 Verkäufe, Baesweiler jeweils 4 Vermietungen und Verkäufe. In Alsdorf wurden 7 Ver- mietungen registriert. In den Eifelkommunen Monschau, Roetgen und Simmerath lagen insgesamt 8 Vermietungen und 2 Verkäufe vor. Während Vermietungen in allen städteregionalen Kommunen stattfanden, wurden Verkäufe in 7 der 10 Kommunen registriert. Anzahl der Verkäufe/ Vermietungen Aachen Alsdorf Baesw eiler Esch w eiler Herzogenrath M onschau Roetgen m erath Sim Stolberg W ürselen Abb. 47 Verkauf und Vermietung von Hallen und Produktions immobilien nach Kommunen in der Städte Region Aachen (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 90 75 60 45 30 15 0 106 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien StädteRegion Aachen Karte 8 Verkauf und Vermietung von Hallen und Produktions immobilien in der Städte Region Aachen im Jahr 2025 Kauf (23) Miete (139) Quelle: AGIT mbH Datenbasis: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © Geobasis NRW 2026 Standort im Fokus 2025 | 107
Büro- und Praxisimmobilien Büro- und Praxisimmobilien wurden 2025 nahezu elfmal häufiger vermietet als ver- kauft. In 9 der 10 städteregionalen Kommunen fanden Vermietungen dieses Im- mobilientyps statt, während Verkäufe in sieben Kommunen registriert wurden. In Roet- gen wurden keine Vermietungen oder Verkäufe verzeichnet. Mit deutlichem Abstand nahm die Stadt Aachen eine zentrale Rolle im Marktgeschehen ein: Hier wurden 269 Vermietungen und 20 Verkäufe erfasst, womit rund 67 % aller vermarkteten Büro- und Praxisimmobilien auf die Stadt Aachen entfielen. Hinter Aachen wies Würselen mit 31 Vermietungen die zweithöchste Anzahl in dieser Kategorie auf, gefolgt von Eschweiler (24), Alsdorf (20) und Stolberg (17). Bei den Verkäufen rangierte Baesweiler mit 5 Ob- jekten hinter der Stadt Aachen auf dem zweiten Platz. Abb. 48 Verkauf und Vermietung von Büro und Praxisimmobi lien nach Kommunen in der Städte Region Aachen (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH Anzahl der Verkäufe/ Vermietungen 269 100 80 60 40 20 0 Aachen Alsdorf Baesw eiler Esch w eiler Herzogenrath M onschau m erath Sim Stolberg W ürselen 47 48 108 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien StädteRegion Aachen Karte 9 Verkauf und Vermietung von Büro und Praxisimmobilien in der Städte Region Aachen im Jahr 2025 Kauf (37) Miete (392) Quelle: AGIT mbH Datenbasis: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © Geobasis NRW 2026 Standort im Fokus 2025 | 109
Einzelhandelsimmobilien Einzelhandelsimmobilien waren in der StädteRegion Aachen, abgesehen von der Stadt Aachen, gleichmäßiger verteilt als die übrigen Immobilienkategorien. Unter den Kommunen erreichte nur Eschweiler mindestens 10 Vermietungen. Dahinter folgten Würselen und Simmerath mit 7 bzw. 6 Vermietungen, sowie Alsdorf, Baesweiler und Monschau mit je 5 Vermietungen. Verkäufe von Einzelhandelsimmobilien fanden in 3 der 10 städteregionalen Kommunen statt, während Vermietungen in 9 Kommunen registriert wurden. In Roetgen wurden keine Verkäufe und Vermietungen dieser Im- mobilienkategorie verzeichnet. Anzahl der Verkäufe/ Vermietungen Aachen Alsdorf Baesw eiler Esch w eiler Herzogenrath M onschau m erath Sim Stolberg W ürselen Abb. 49 Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsimmobilien nach Kommunen in der Städte Region Aachen (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH 100 80 60 40 20 0 110 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien StädteRegion Aachen Karte 10 Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsimmobilien in der Städte Region Aachen im Jahr 2025 Kauf (7) Miete (121) Quelle: AGIT mbH Datenbasis: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © Geobasis NRW 2026 Standort im Fokus 2025 | 111
Gastronomie- und Hotelimmobilien Gastronomie- und Hotelimmobilien wurden 2025 fast achtmal häufiger vermietet als verkauft; insgesamt wurden 62 Vermietungen und 8 Verkäufe registriert. Die Stadt Aachen nahm dabei eine zentrale Rolle ein und vermarktete 47 Objekte, gefolgt von Stolberg (7) und Monschau (4). Vermietungen dieser Kategorie konnten in 9 der 10 städteregionalen Kommunen verzeichnet werden, Verkäufe in drei Kommunen. In Als- dorf wurden keine Objekte dieser Kategorie vermarktet. Anzahl der Verkäufe/ Vermietungen Abb. 50 Verkauf und Vermietung von Gastronomie und Hotel immobilien nach Kommunen in der Städte Region Aachen (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Aachen Baesw eiler Esch w eiler Herzogenrath M onschau Roetgen m erath Sim Stolberg W ürselen 49 50 112 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien StädteRegion Aachen Karte 11 Verkauf und Vermietung von Gastronomie und Hotel immobilien in der Städte Region Aachen im Jahr 2025 Kauf (8) Miete (62) Quelle: AGIT mbH Datenbasis: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © Geobasis NRW 2026 Standort im Fokus 2025 | 113
2.4 Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien im Kreis Düren (2025) Im Kreis Düren wurden im Jahr 2025 29 Gewerbeimmobilien verkauft (22 in 2024). Dem standen 223 Vermietungen gegenüber (178 in 2024), sodass sich ein Verhältnis von Verkäufen zu Vermietungen von 1:7,7 ergab (1:8 im Vorjahr). Während die Zahl der Vermietungen im Vergleich zu 2024 deutlich anstieg, blieben die Verkäufe auf einem annähernd konstanten Niveau. Karte 12 Verkauf und Vermietung von Gewerbe immobilien im Kreis Düren (2025) Kauf Miete (10) (86) Büro/Praxis (1) (7) (58) Einzelhandel (14) Gastronomie/Hotel (11) (65) Hallen/Produktion Quelle: AGIT mbH Datengrundlage: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © GeoBasisDE/BKG 2026 114 | Standort im Fokus 2025
Im Kreis Düren lag die Stadt Düren sowohl bei den Verkaufs- als auch bei den Ver- mietungszahlen deutlich vor den übrigen Kommunen: 28 % aller Verkäufe und 57 % der Vermietungen entfielen auf die Kreisstadt. Bei den Verkäufen folgt Jülich mit 20 % und Linnich mit 17 %. Insgesamt wurden Verkäufe in 10 der 15 kreisangehörigen Kommu- nen registriert. Bei den Vermietungen erreichte nur Jülich mit 48 Objekten einen Anteil von über 10 %. In Vettweiß wurden keine Vermietungen verzeichnet, während in den übrigen Kommunen bis zu 8 Vermietungen erfolgten. Nideggen 1 1 Niederzier Heimbach Inden 1 Nörvenich Kreuzau Aldenhoven 1 2 2 2 Verkäufe 29 5 Linnich 2 Hürtgenwald 2 Merzenich 2 Nörvenich 1 Heimbach Düren 8 6 Jülich Vermietungen 223 128 Düren Abb. 51 Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien nach Kommunen im Kreis Düren (2025) Quelle: ImmobilienScout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH Titz 3 Aldenhoven 3 Langerwehe 4 Nideggen 5 Linnich 5 5 Kreuzau Inden Niederzier 7 8 48 Jülich 116 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Kreis Düren Gemessen an der Zahl verkaufter Objekte waren Hallen- und Produktionsimmobilien mit 11 Verkäufen die am häufigsten nachgefragte Immobilienart, das Gesamtvolumen betrug 5,5 Mio. €. Darauf folgten Büro- und Praxisimmobilien mit 10 Verkäufen und einem Marktvolumen von 9,2 Mio. €, wovon mehr als die Hälfte der Summe auf ein Bürohaus in der Stadt Düren entfiel. Für Gastronomie- und Hotelimmobilien wurden 7 Verkäufe mit einem Gesamtvolumen von 6,7 Mio. € registriert. Für die einzige um- gesetzte Einzelhandelsimmobilie lag kein Verkaufspreis vor. Büro/Praxis Gastronomie/Hotel Hallen/Produktion Abb. 52 Marktvolumina und Anzahl von Verkäufen je Gewerbe immobilientyp im Kreis Düren im Jahr 2025 (in €) Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH Gesamt kaufpreis 10 Mio € 9 Mio € 8 Mio € 7 Mio € 6 Mio € 5 Mio € 4 Mio € 3 Mio € 2 Mio € 1 Mio € 0 Mio € 0 2 4 6 8 10 12 Anzahl der verkauften Objekte Standort im Fokus 2025 | 117
Objekte des Immobilientyps Büro- und Praxisimmobilien (86) wurden im Jahr 2025 am häufigsten vermietet, gefolgt von Hallen- und Produktionsimmobilien (65), Einzel- handelsimmobilien (58) und Gastronomie- und Hotelimmobilien (14). Der durchschnittliche Quadratmeterpreis für Gastronomie- und Hotelimmobilien lag bei 20,29 €/m², mit deutlichem Abstand der Höchstwert im Kreis Düren. Dahinter folgten Einzelhandelsimmobilien mit 10,70 €/m² und Büro- und Praxisimmobilien mit 9,31 €/m². Die eher großflächigen Hallen- und Produktionsimmobilien erzielten mit 3,94 €/m² den geringsten Quadratmeterpreis. Gastronomie/Hotel Kaltmiet preis pro m2 Abb. 53 Kaltmietpreisniveau und Anzahl von Vermietungen je Gewerbe immobilientyp im Kreis Düren im Jahr 2025 (in €/m2) Immobilien mit Angaben zu Preis und Fläche: Büro und Praxis: 71 von 86 Einzelhandel: 38 von 58 Gastronomie/Hotel: 8 von 14 Hallen/Produktion: 36 von 65 22,00 € 20,00 € 18,00 € 16,00 € 14,00 € 12,00 € 10,00 € 8,00 € 6,00 € 4,00 € 2,00 € Einzelhandel Büro/Praxis Hallen/Produktion Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 0 20 40 60 80 100 Anzahl der vermieteten Objekte 118 | Standort im Fokus 2025
Bei den Gewerbeimmobilien war die Stadt Düren im Jahr 2025 die Kommune mit den meisten Vermietungsfällen im gesamten Kreisgebiet. Insgesamt wurden 128 Objekte zu einem durchschnittlichen Preis von 8,07 €/m² vermietet. Mit Ausnahme von Inden, wo der durchschnittliche Preis bei 8,61 €/m² lag, wiesen die übrigen kreisangehörigen Kommunen geringere Preise von unter 8,00 €/m² auf. Die Kommunen Heimbach, Hürtgenwald, Nörvenich und Titz wiesen eine zu geringe Zahl an Vermietungen auf, um repräsentative durchschnittliche Quadratmeterpreise zu berechnen. In Vettweiß konnten keine Vermietungen registriert werden. Jülich Düren Kaltmiet preis pro m2 Inden Merzenich Niederzier Langerwehe Nideggen Kreuzau Aldenhoven Linnich 10,00 € 9,00 € 8,00 € 7,00 € 6,00 € 5,00 € 4,00 € 3,00 € 2,00 € 1,00 € 0,00 € 0 20 40 60 80 100 120 140 2. Gewerbeimmobilien Kreis Düren Abb. 54 Mietpreis pro Quadratmeter und Anzahl von Vermietungen je Kommune im Kreis Düren im Jahr 2025 (in €/m2) Immobilien mit Angaben zu Preis und Fläche: Aldenhoven: 2 von 3 Düren: 93 von 128 Inden: 2 von 7 Jülich: 33 von 48 Kreuzau: 3 von 5 Langerwehe: 4 von 4 Linnich: 4 von 5 Merzenich: 2 von 2 Nideggen: 2 von 5 Niederzier: 4 von 8 Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH Anzahl der vermieteten Objekte 54 Standort im Fokus 2025 | 119
Für die Kategorie Büro/Praxis lag die mittlere Spanne bei 538 € bis 1.623 €, bei einem Median von 775 €. Der Höchstwert betrug 13.000 € für eine Immobilie in der Stadt Jü- lich. Die Kaltmieten im Einzelhandel bewegten sich in einer engeren Spanne von 850 € bis 1.599 €, mit einem Median von 1.250 €. Gastronomie- und Hotelimmobilien wiesen einen Preisrahmen von 1.550 € bis 2.925 € auf. Die größte Preisspanne zeigte sich bei Hallen- und Produktionsimmobilien mit 681 € bis 3.120 € (Median: 2.050 €). Die jeweils teuersten Objekte der Kategorien Einzelhandel, Gastronomie und Hotel sowie Hallen- und Produktionsimmobilien befanden sich in der Stadt Düren. Preis einer monatlichen Kaltmiete Abb. 55 Spanne der Kaltmietpreise nach Immobilientyp im Kreis Düren (in €) 14.000 € Abbildung XY: Spanne der Kaltmietpreise nach Immobilientyp (in €) 13.000 € 13.000 € 13.250 € 12.000 € Quelle: ImmobilienScout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH. Quelle: ImmobilienScout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH 11.000 € 10.000 € 9.000 € 8.000 € 7.000 € 6.000 € 5.000 € 4.000 € 3.000 € 2.000 € 1.000 € 0 € 5.000 € 3.300 € 385 € 710 € 199 € 90 € Büro/Praxis Gastronomie/Hotel Hallen/Produktion Einzelhandel 54 55 120 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Kreis Düren Die Betrachtung der durchschnittlichen Nutzflächen der verkauften und vermieteten Immobilientypen im Kreis Düren zeigt ein differenziertes Bild. Bei Büro- und Praxis- immobilien waren die verkauften Objekte mit durchschnittlich 735 m² deutlich größer als die vermieteten Flächen (1:4,5). Noch ausgeprägter zeigte sich der Unterschied beim Einzelhandel: Verkauft wurden Immobilien mit durchschnittlich 1.600 m², wäh- rend vermietete Objekte nur 146 m² umfassten (1:10,9). Auch bei Gastronomie- und Hotelimmobilien lagen die verkauften Flächen mit 320 m² deutlich über denen ver- mieteter Objekte (1:3,2). Bei Hallen- und Produktionsimmobilien zeigt sich hingegen das umgekehrte Bild: Vermietete Flächen mit durchschnittlich 2.796 m² waren deutlich größer als verkaufte Objekte (1:0,5). Durchschnittliche Nutzfläche in m2 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2.796 Abb. 56 Durchschnittliche Nutz fläche von verkauften und vermieteten Immobilien typen im Kreis Düren im Jahr 2025 (in m2) 1.380 Kauf Miete 1.600 735 Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 164 146 320 102 Büro/Praxis Einzelhandel Gastronomie/Hotel Hallen/Produktion 56 Standort im Fokus 2025 | 121
Verkauf und Vermietung nach Immobilientypen Hallen- und Produktionsimmobilen Hallen- und Produktionsimmobilien waren im Jahr 2025 die zweithäufigste nach- gefragte Gewerbeimmobilienart im Kreis Düren und wurden deutlich häufiger vermietet als verkauft (Verhältnis 1:5,9). Die Vermarktung konzentrierte sich stark auf die Stadt Düren, auf die 51 % aller Vermarktungen entfielen. Dahinter folgten Jülich mit 13 % und Niederzier mit 8 %. Weitere Anteile entfielen auf Inden (7 %) sowie Kreuzau und Linnich mit jeweils 5 %. Die übrigen Kommunen wiesen einen Anteil von unter 5 % auf. Insgesamt wurde dieser Immobilientyp in 11 der 15 kreisangehörigen Kommunen ver- marktet. Anzahl der Verkäufe/ Vermietungen Abb. 57 Verkauf und Vermietung von Hallen und Produktions immobilien nach Kommunen im Kreis Düren (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 40 30 20 10 0 Aldenhoven Düren Inden Jülich Kreuzau Langerw ehe Linnich Nideggen Niederzier Nörvenich Titz 122 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Kreis Düren Karte 13 Verkauf und Vermietung von Hallen und Produktions immo bilien im Kreis Düren (2025) Kauf (11) Miete (65) Quelle: AGIT mbH Datengrundlage: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © GeoBasisDE/BKG 2026 Standort im Fokus 2025 | 123
Büro- und Praxisimmobilien Büro- und Praxisimmobilien wurden 2025 im Kreis Düren fast neunmal häufiger ver- mietet als verkauft. In 5 der 15 kreisangehörigen Kommunen wurden Objekte dieser Kategorie verkauft, während in 13 Kommunen Vermietungen registriert wurden. Die Stadt Düren nahm mit 54 Vermietungen und 3 Verkäufen eine zentrale Rolle ein und vereinte damit rund 60 % aller vermarkteten Büro- und Praxisimmobilien auf sich. Dahinter folgte Jülich mit 15 Vermietungen und 4 Verkäufen, gefolgt von Linnich mit insgesamt 4 Vermarktungen. Anzahl der Verkäufe/ Vermietungen Abb. 58 Verkauf und Vermietung von Büro und Praxisimmo bilien nach Kommunen im Kreis Düren (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 60 50 40 30 20 10 0 Aldenhoven Düren Heim bach Hürtgen w ald Inden Jülich Kreuzau Langerw ehe Linnich M erzenich Nideggen Niederzier Nörvenich Titz 124 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Kreis Düren Karte 14 Verkauf und Vermietung von Büro und Praxisimmo bilien im Kreis Düren (2025) Kauf (10) Miete (86) Quelle: AGIT mbH Datengrundlage: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © GeoBasisDE/BKG 2026 Standort im Fokus 2025 | 125
Einzelhandelsimmobilien Die Vermietung von Einzelhandelsimmobilien konzentrierte sich stark auf die Städte Düren und Jülich. Hier wurden 88 % aller Immobilien dieser Kategorie vermarktet. Wäh- rend in 7 Kommunen Vermietungen registriert wurden, wurde lediglich ein Verkauf in Jülich verzeichnet. In 9 von 15 Kommunen gab es in diesem Segment keine Aktivität. Anzahl der Verkäufe/ Vermietungen Düren Inden Jülich Langerw ehe Linnich Nideggen Niederzier Abb. 59 Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsimmobilien nach Kommunen im Kreis Düren (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH 30 25 20 15 10 5 0 126 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Kreis Düren Karte 15 Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsimmobilien im Kreis Düren (2025) Kauf (1) Miete (58) Quelle: AGIT mbH Datenbasis: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © Geobasis NRW 2026 Standort im Fokus 2025 | 127
Gastronomie- und Hotelimmobilien In der Kategorie Gastronomie- und Hotelimmobilien wurden im Jahr 2025 doppelt so viele Objekte vermietet wie verkauft. Insgesamt wurden 14 Vermietungen und 7 Ver- käufe registriert. Die Stadt Düren verzeichnete mit 11 vermarkteten Immobilien die mit Abstand höchste Aktivität, gefolgt von Jülich mit 2 Vermarktungen. In den übrigen Kommunen wurde jeweils ein Objekt umgesetzt. Auffällig ist, dass Verkäufe in mehr Kommunen registriert wurden als Vermietungen. Insgesamt blieb der Markt in 5 der 15 kreisangehörigen Kommunen in diesem Segment ohne Aktivität. Anzahl der Verkäufe/ Vermietungen Abb. 60 Verkauf und Vermietung von Gastronomie und Hotel immobilien nach Kommunen im Kreis Düren (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 12 10 8 6 4 2 0 Aldenhoven Düren Heim bach Hürtgen w ald Jülich Kreuzau Linnich Nideggen Niederzier Nörvenich 59 128 | Standort im Fokus 2025 60
2. Gewerbeimmobilien Kreis Düren Karte 16 Verkauf und Vermietung von Gastronomie und Hotelimmobilien im Kreis Düren (2025) Kauf (7) Miete (14) Quelle: AGIT mbH Datenbasis: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © Geobasis NRW 2026 Standort im Fokus 2025 | 129
2.5 Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien im Kreis Euskirchen (2025) Im Kreis Euskirchen wurden 2025 insgesamt 202 Gewerbeimmobilien vermietet (134 in 2024), während 45 Immobilien verkauft wurden (38 in 2024). Dies ergibt ein Verhältnis von Verkäufen zu Vermietungen von 1: 4,5 (1: 3,5 in 2024). Während die Zahl der Vermietungen im Vergleich zu 2024 deutlich anstieg, blieben die Verkäufe auf einem annährend konstanten Niveau. Karte 17 Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien im Kreis Euskirchen (2025) Kauf (5) (9) (14) (17) Miete (91) Büro/Praxis (31) Einzelhandel (13) Gastronomie/Hotel (67) Hallen/Produktion Quelle: AGIT mbH Datenbasis: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © Geobasis NRW 2026 130 | Standort im Fokus 2025
Im Kreis Euskirchen lag die Stadt Euskirchen hinsichtlich der Verkaufs- und Ver- mietungszahlen deutlich vor den übrigen Kommunen. 33 % aller Verkäufe und sogar 48 % aller Vermietungen entfielen auf die Kreisstadt. Bei den Vermietungen folgten Mechernich (16 %) und Weilerswist (11 %), während die übrigen kreisangehörigen Kommunen jeweils Anteile von unter 10 % aufwiesen. Bei den Verkäufen rangierten Schleiden (16 %) und Bad Münstereifel (11 %) hinter der Stadt Euskirchen. In allen kreis- angehörigen Kommunen wurden Vermietungen verzeichnet. Lediglich in der Kommune Kall wurde kein Verkauf auf dem Gewerbeimmobilienmarkt registriert. 1 Zülpich Nettersheim 2 2 Hellenthal Dahlem 2 3 4 4 Blankenheim Weilerswist Mechernich 15 Euskirchen Verkäufe 45 5 7 Bad Münstereifel Schleiden Abb. 61 Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien nach Kommunen im Kreis Euskirchen (2025) Quelle: ImmobilienScout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH 2 1 Nettersheim Hellenthal Blankenheim 4 Dahlem 3 Kall 8 5 Schleiden Zülpich 10 Bad Münstereifel 18 23 Weilerswist Vermietungen 202 96 Euskirchen 32 Mechernich 132 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Kreis Euskirchen Abb. 62 Marktvolumina und Anzahl von Verkäufe je Gewerbe immobilientyp im Kreis Euskirchen im Jahr 2025 (in €) Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH Mit 17 Verkäufen waren Hallen- und Produktionsimmobilien die am häufigsten nach- gefragte Immobilienart. Auch in Hinblick auf das Marktvolumen lagen Hallen- und Produktionsimmobilien mit 16,1 Mio. € vor Gastronomie- und Hotelimmobilien, die bei 14 Verkäufen ein Volumen von 7,8 Mio. € erzielten. Einzelhandelsimmobilien verzeichneten bei 9 Verkäufen ein Marktvolumen von 4,3 Mio. €, während Büro- und Praxisimmobilien mit 5 Verkäufen 3,3 Mio. € erreichten. Hallen/Produktion Gastronomie/Hotel Einzelhandel Büro/Praxis 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 16 Mio. € 14 Mio. € 12 Mio. € 10 Mio. € 8 Mio. € 6 Mio. € 4 Mio. € 2 Mio. € 0 Mio. € Standort im Fokus 2025 | 133
Objekte des Immobilientyps Büro- und Praxisimmobilien (91) wurden im Jahr 2025 am häufigsten vermietet, gefolgt von Hallen- und Produktionsimmobilien (67), Einzel- handelsimmobilien (31) sowie Gastronomie- und Hotelimmobilien (13). Der durchschnittliche Quadratmeterpreis für Einzelhandelsimmobilien lag bei 11,12 €/m², der Höchstwert im Kreis Euskirchen. Dahinter folgten Gastronomie- und Hotel- immobilien mit 10,47 €/m² und Büro- und Praxisimmobilien mit 8,72 €/m². Die eher großflächigen Hallen- und Produktionsimmobilien erzielten mit 5,91 €/m² den gerings- ten Quadratmeterpreis. Kaltmiet preis pro m2 Abb. 63 Kaltmietpreisniveau und Anzahl von Vermietungen je Gewerbeimmobilientyp im Kreis Euskirchen im Jahr 2025 (in €/m2) Immobilien mit Angaben zu Preis und Fläche: Büro und Praxis: 76 von 91 Einzelhandel: 22 von 31 Gastronomie/Hotel: 4 von 13 Hallen/Produktion: 40 von 67 12,00 € 10,00 € 8,00 € 6,00 € 4,00 € 2,00 € Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 0,00 € 0 Einzelhandel Gastronomie/Hotel Büro/Praxis Hallen/Produktion 20 40 60 80 100 Anzahl der vermieteten Objekte 134 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Kreis Euskirchen In Bezug auf die Gewerbeimmobilien war die Stadt Euskirchen im Jahr 2025 die Kommune mit den meisten Vermietungsfällen im gesamten Kreisgebiet. Insgesamt wurden hier 96 Objekte zu einem durchschnittlichen Preis von 9,27 €/m² vermietet. Der höchste durchschnittliche Quadratmeterpreis lag mit 10,24 €/m² hingegen in Kall, ge- folgt von Weilerswist mit 9,68 €/m² und Blankenheim mit 9,39 €/m². Die übrigen kreis- angehörigen Kommunen wiesen Preise von unter 9,00 €/m² auf. Für die Kommunen Dahlem und Hellenthal lagen zu wenige Angaben vor, sodass kein durchschnittlicher Mietpreis pro Quadratmeter ermittelt werden konnte. ABB. 14: Mietpreis pro Quadratmeter und Anzahl von Vermietungen je Kommune im Kreis Euskirchen im Jahr 2019 Kaltmiet preis pro m2 12,00 € 11,00 € 10,00 € 9,00 € 8,00 € 7,00 € 6,00 € 5,00 € 4,00 € 3,00 € 2,00 € Euskirchen Kall Blankenheim Weilerswist Bad Münstereifel Schleiden Mechernich Nettersheim Zülpich Abb. 64 Mietpreis pro Quadratmeter und Anzahl von Vermietungen je Kommune im Kreis Euskirchen im Jahr 2025 (in €/m2) Immobilien mit Angaben zu Preis und Fläche: Bad Münstereifel: 13 von 18 Blankenheim: 3 von 3 Euskirchen: 64 von 96 Kall: 4 von 5 Mechernich: 26 von 32 Nettersheim: 2 von 2 Schleiden: 6 von 8; Weilerswist: 14 von 23 und Zülpich: 8 von 10 Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Anzahl der vermieteten Objekte Standort im Fokus 2025 | 135
In der Kategorie Büro/Praxis, der Kategorie mit der schmalsten Preisspanne, lag diese bei 645 € - 1.200 €, bei einem Median von 830 €. Der Höchstwert lag bei 8.850 € für ein Bürohaus in Euskirchen. Die größte Preisspanne zeigte sich bei Einzelhandels- immobilien mit 883 € bis 3.650 € und einem Median von 1.825 €. Die Kaltmieten für Gastronomie- und Hotelimmobilien bewegten sich in einer deutlich engeren Preispan- ne von 1.000 € bis 2.088 € (Median: 1.400 €). Hallen- und Produktionsimmobilien wie- sen einen Preisrahmen von 1.655 € bis 2.890 € und einen Median von 1.980 € auf. Die jeweils teuersten Objekte der Kategorien Büro/Praxis, Gastronomie und Hotel sowie Hallen- und Produktionsimmobilien befanden sich in der Stadt Euskirchen, die teuerste Einzelhandelsimmobilie in Blankenheim. 8.850 € 9.000 € 9.750 € 2.950 € 1.000 € 1.100 € 240 280 € Büro / Praxis Einzelhandel Gastronomie / Hotel Hallen / Produktion Abb. 65 Spanne der Kaltmietpreise nach Immobilientyp im Kreis Euskirchen (in €) Quelle: ImmobilienScout 24®, Auswer tung und Darstellung AGIT mbH 10.000 € 9.000 € 8.000 € 7.000 € 6.000 € 5.000 € 4.000 € 3.000 € 2.000 € 1.000 € 0 € 64 136 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Kreis Euskirchen Die Betrachtung der durchschnittlichen Nutzfläche der verkauften und vermieteten Immobilientypen ergab ein differenziertes Bild. Während verkaufte Büro- und Praxis- immobilien durchschnittlich mehr als doppelt so groß waren wie vermietete Objekte (1:2,2), zeigt sich bei Einzelhandelsimmobilien ein moderater Unterschied: Hier waren verkaufte Objekte mit durchschnittlich 362 m² rund eineinhalbmal so groß wie ver- mietete Flächen (1:1,6). Auch bei Gastronomie- und Hotelimmobilien lagen die durch- schnittlichen Flächen verkaufter Objekte mit 434 m² deutlich über denen vermieteter Immobilien (1:3,1). Bei Hallen- und Produktionsimmobilien zeigt sich ebenfalls ein Flächenvorteil der verkauften Objekte: Mit durchschnittlich 3.222 m² waren sie merk- lich größer als vermietete Flächen (1:1,7). Preis einer monatlichen Kaltmiete 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 3.222 Abb. 66 Durchschnittliche Nutzfläche von verkauften und vermiete ten Immobilientypen im Kreis Euskirchen (in m2) Kauf Miete 1.873 Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 500 334 362 229 155 434 139 0 Büro/Praxis Einzelhandel Gastronomie/Hotel Hallen/Produktion 66 Standort im Fokus 2025 | 137
Verkauf und Vermietung nach Immobilientypen Hallen- und Produktionsimmobilien Hallen- und Produktionsimmobilien waren im Jahr 2025 die zweithäufigste nach- gefragte Gewerbeimmobilienart im Kreis Euskirchen und wurden häufiger vermietet als verkauft (Verhältnis 1:3,9). Die Vermarktung konzentrierte sich stark auf die Stadt Euskirchen, auf die beinahe 35 % aller Vermarktungen entfielen. Dahinter folgten Weilerswist sowie Mechernich mit jeweils 18 %. Weitere Anteile entfielen auf Bad Münstereifel (13 %) sowie Dahlem und Schleiden (je 5 %). Die übrigen Kommunen wie- sen einen Anteil von unter 5 % aus. Insgesamt wurde dieser Immobilientyp in 9 von 11 kreisangehörigen Kommunen vermarktet. Anzahl der Verkäufe/ Vermietungen Abb. 67 Verkauf und Vermietung von Hallen und Produktions immobilien nach Kommunen im Kreis Euskirchen (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 30 25 20 15 10 5 0 Bad M ünstereifel Blankenheim Dahle m Euskirchen M echernich Nettersheim Schleiden W eilerswist Zülpich 138 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Kreis Euskirchen Karte 18 Verkauf und Vermietung von Hallen und Produktions immobilien Kreis Euskirchen (2025) Kauf (17) Miete (67) Quelle: AGIT mbH Datenbasis: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © Geobasis NRW 2026 Standort im Fokus 2025 | 139
Büro- und Praxisimmobilien Büro- und Praxisimmobilien wurden im Jahr 2025 im Kreis Euskirchen deutlich häufi- ger vermietet als verkauft (Verhältnis 1: 18,2). In 2 der 11 kreisangehörigen Kommunen wurden Objekte dieser Kategorie verkauft, während in 10 Kommunen Vermietungen registriert wurden. Die Stadt Euskirchen nahm mit 47 Vermietungen und 4 Verkäufen eine zentrale Rolle ein und vereinte damit rund 53 % aller vermarkteten Büro- und Praxisimmobilien auf sich. Dahinter folgten Mechernich mit 17 Vermietungen sowie Weilerswist mit 8 Vermietungen. Euskirchen Hellenthal Kall M echernich Nettersheim Schleiden W eilerswist Zülpich Anzahl der VerkKäufe/ Vermietungen Abb. 68 Verkauf und Vermietung von Büro und Praxisimmo bilien nach Kommunen im Kreis Euskirchen (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 60 50 40 30 20 10 0 Bad M ünstereifel Blankenheim 140 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Kreis Euskirchen Karte 19 Verkauf und Vermietung von Büro und Praxisimmo bilien im Kreis Euskirchen (2025) Kauf (5) Miete (91) Quelle: AGIT mbH Datenbasis: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © Geobasis NRW 2026 Standort im Fokus 2025 | 141
Einzelhandelsimmobilien Einzelhandelsimmobilien wurden im Jahr 2025 im Kreis Euskirchen häufiger vermietet als verkauft (Verhältnis 1:3,4). In 7 der 11 kreisangehörigen Kommunen wurden Ver- mietungen registriert, während Verkäufe in 5 Kommunen stattfanden. Die Vermarktung konzentrierte sich insbesondere auf die Stadt Euskirchen, in der 17 Vermietungen und 3 Verkäufe registriert wurden und die damit die Hälfte aller vermarkteten Einzel- handelsimmobilien auf sich vereinte. Dahinter folgten Bad Münstereifel mit 6 Ver- mietungen sowie Schleiden mit 3 Verkäufen und einer Vermietung. Anzahl der Verkäufe/ Vermietungen Abb. 69 Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsimmobilien nach Kommunen im Kreis Euskirchen (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24®, Auswertung und Darstellung AGIT mbH 25 20 15 10 5 0 Bad M ünstereifel Blankenheim Euskirchen Kall M echernich Schleiden W eilerswist Zülpich 142 | Standort im Fokus 2025
2. Gewerbeimmobilien Kreis Euskirchen Karte 20 Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsimmobilien im Kreis Euskirchen (2025) Kauf (9) Miete (31) Quelle: AGIT mbH Datenbasis: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © Geobasis NRW 2026 Standort im Fokus 2025 | 143
Gastronomie/Hotel In der Kategorie Gastronomie- und Hotelimmobilien wurden im Gegensatz zu den vorhergehenden Kategorien etwas mehr Objekte verkauft als vermietet (Verhältnis 1:0,9). Vermietungen wurden in 4 der 11 kreisangehörigen Kommunen registriert, während Verkäufe in 8 Kommunen stattfanden. Die Vermarktung konzentrierte sich insbesondere auf die Stadt Euskirchen, in der 10 Vermietungen und ein Verkauf regis- triert wurden und die damit 40 % aller vermarkteten Objekte auf sich vereinte. Dahinter folgten Blankenheim, Mechernich und Schleiden mit je 3 vermarkteten Objekten. Anzahl der Verkäufe/ Vermietungen Abb. 70 Verkauf und Vermietung von Gastronomie und Hotel immobilien nach Kommunen im Kreis Euskirchen (2025) Kauf Miete Quelle: ImmobilienScout 24® Auswertung und Darstellung AGIT mbH 12 10 8 6 4 2 0 Bad M ünstereifel Blankenheim Dahle m Euskirchen Hellenthal M echernich Schleiden W eilerswist 144 | Standort im Fokus 2025 70
2. Gewerbeimmobilien Kreis Euskirchen Karte 21 Verkauf und Vermietung von Gastronomie und Hotelimmobilien im Kreis Euskirchen (2025) Kauf (14) Miete (13) Quelle: AGIT mbH Datenbasis: ImmobilienScout 24® Hintergrundkarte: © Geobasis NRW 2026 Standort im Fokus 2025 | 145
3 Zukunft im Bestand: Transforma- tion von Gewerbestandorten Die Entwicklung bestehender Gewerbestandorte gewinnt im Kontext nachhaltiger Stadt- und Regionalentwicklung zu- nehmend an Bedeutung. Angesichts begrenzter Flächen- ressourcen, wachsender ökologischer Anforderungen und sich wandelnder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen rückt der Bestand als strategische Ressource in den Fokus. Dieses Kapitel beleuchtet die Potenziale, Treiber und strate- gischen Ansätze der Transformation und leitet daraus Hand- lungsempfehlungen für eine zukunftsorientierte Bestandsent- wicklung ab. 146 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten 3.1 Einleitung Die Transformation bestehender Gewerbestandorte gewinnt angesichts wachsen- der ökologischer Anforderungen, begrenzter Flächenressourcen und dynamischer wirtschaftlicher Entwicklungen zunehmend an Relevanz. Dabei richtet sich der Blick nicht ausschließlich auf klassische Gewerbegebiete, sondern ebenso auf gewerblich genutzte Gebäude in Mischlagen oder Quartierszusammenhängen, die eine wichtige Funktion für die lokale und regionale Wertschöpfung übernehmen. Bestandsflächen bilden damit nicht nur einen wesentlichen Bestandteil wirtschaftlicher Strukturen, sondern zugleich einen zentralen Ansatzpunkt für eine nachhaltige Weiterentwicklung von Standorten. Mit dem Bestand sind dabei vielfältige Herausforderungen verbunden. Klimabedingte Extremwettereignisse, wirtschaftliche Strukturveränderungen und technologische Um- brüche können die Funktionsfähigkeit bestehender Standorte ebenso beeinträchtigen wie ihre langfristige Nutzbarkeit. Besonders in dicht genutzten gewerblichen Lagen, in denen unterschiedliche Nutzungen, Betriebe und Infrastrukturen räumlich eng miteinander verflochten sind, entsteht daraus ein erheblicher Anpassungsdruck. Die Transformation bestehender Gewerbestandorte wird vor diesem Hintergrund zu einer zentralen Aufgabe, um wirtschaftliche Funktionen zu sichern, räumliche Strukturen weiterzuentwickeln und Standorte gegenüber zukünftigen Anforderungen robuster auf- zustellen (BBSR 2025a). Gegenüber der Neuausweisung von Flächen bietet die Entwicklung im Bestand besondere Chancen. Sie ermöglicht es, vorhandene bauliche, infrastrukturelle und räumliche Ressourcen gezielt weiterzuentwickeln, Flächen effizienter zu nutzen und bestehende Strukturen an veränderte Nutzungsanforderungen anzupassen. Damit kann Bestandsentwicklung nicht nur zur Reduktion des Flächenverbrauchs beitragen, sondern auch ökologische, wirtschaftliche und soziale Zielsetzungen miteinander ver- knüpfen. Voraussetzung dafür ist jedoch ein integrierter Blick auf Potenziale, Hemm- nisse und Entwicklungsspielräume sowie eine abgestimmte Planung und Steuerung der Transformationsprozesse. Vor diesem Hintergrund untersucht das Kapitel die Transformation bestehender Gewerbestandorte aus unterschiedlichen Perspektiven. Im Mittelpunkt stehen die Potenziale im Bestand, die wesentlichen Treiber und Rahmenbedingungen, strategische Ansätze der Weiterentwicklung sowie daraus abgeleitete Handlungs- empfehlungen für Planung und Praxis. Ziel ist es, eine strukturierte Grundlage für die Einordnung und Gestaltung von Transformationsprozessen zu schaffen und die Rolle des Bestands als langfristige Entwicklungsressource herauszuarbeiten. Standort im Fokus 2025 | 147
Abb. 71 Zukunft im Bestand – Transformation von Gewerbestandorten Quelle: AGIT mbH (KI generiert). Bestehende Gewerbestandorte nachhaltig weiterentwickeln, wirtschaftliche Funktionen sichern und Flächenressourcen schonen – für zukunftsfähige Städte und Regionen. Potenziale im Bestand Flächenpotenziale Nachverdichtung, Umnutzung und bauliche Erweiterung erhöhen die Flächeneffizienz und vermeiden neuen Flächenverbrauch. Ökologische Potenziale Entsiegelung, Klimaanpassung, Energieeffizienz und Biodiversität reduzieren Umweltwirkungen und stärken die Resilienz. Wirtschaftliche Potenziale Standorte werden zukunftsfähig ge- staltet, Betriebskosten gesenkt und Innovations- sowie Wettbewerbsfähigkeit gestärkt. Soziale Potenziale Attraktive Arbeitswelten, sichere Frei- räume und Kooperationen fördern Lebensqualität und gesellschaftliche Teilhabe. Transformation im Be Ressourcen nutzen, Strukturen Zukunft gestalten. Potenziale erschließen Bestandsentwicklung als strategische Ressource: ökologisch, ökonomisch und sozial nachhaltig. Klimawandel Extremwetter und steigende Anforderungen erfordern resiliente Standorte. Wirtschaftlicher Strukturwandel und technologische Entwicklung Neue Geschäftsmodelle und Technologien verändern Nutzungs- anforderungen. Begrenzte Flächenressourcen Innenentwicklung und effiziente Flächennutzung werden wichtiger. TREIBER UND RAHMENBEDINGUNGEN Flächenverbrauch reduzieren und Ressourcen schonen Wirtschaftliche Funktionen sichern und stärken Umweltwirkungen minimieren und Resilienz erhöhen ZIEL: ZUKUNFTSFÄHIGE GEWERBESTANDORTE 148 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Strategische Ansätze Integrierte Planung Interdisziplinär, sektorübergreifend und auf unterschiedlichen Maß- stabsebenen. Kooperation & Beteiligung Akteure einbinden, Netzwerke stärken und gemeinsam Lösungen entwickeln. Flexibilität & Wandlungsfähigkeit Nutzungen, Gebäude und Infrastrukturen an neue Anforderungen anpassen und zukunfts- offen gestalten. Klimaschutz & Klimaanpassung Emissionen senken, Anpassung fördern und Standorte widerstandsfähig machen. ansformation im Bestand nutzen, Strukturen stärken, ukunft gestalten. Strategien umsetzen Bestandsentwicklung als strategische Ressource: ökologisch, ökonomisch und sozial nachhaltig. Zukunft sichern TREIBER UND RAHMENBEDINGUNGEN Begrenzte Flächenressourcen Innenentwicklung und effiziente Flächennutzung werden immer Gesetzliche Vorgaben Raumordnungsgesetz, Baugesetzbuch und Bundesnaturschutzgesetz fordern sparsamen Umgang mit Fläche. Ziele der Nachhaltigkeit Flächenkreislaufwirtschaft, Klimaschutz und nachhaltige Stadtentwicklung als Leit- linien. ZIEL: ZUKUNFTSFÄHIGE GEWERBESTANDORTE Lebensqualität verbessern und gesellschaftliche Teilhabe fördern Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft steigern Bestand als langfristige Entwicklungsressource etablieren Standort im Fokus 2025 | 149
3.2 Potenziale im Bestand Die Transformation im Bestand eröffnet ein breites Spektrum an Entwicklungs- potenzialen, die für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Standortentwicklung von zentraler Bedeutung sind. Im Vergleich zur Neuentwicklung bietet der Bestand die Möglichkeit, vorhandene räumliche, bauliche und infrastrukturelle Ressourcen gezielt weiterzuentwickeln und an veränderte Anforderungen anzupassen. Dabei lassen sich ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen miteinander verbinden, indem Flächen effizient genutzt, Umweltwirkungen reduziert und die Funktionsfähigkeit be- stehender Standorte gestärkt werden. Die folgenden Unterkapitel differenzieren diese Potenziale systematisch und be- leuchten die Transformation im Bestand aus flächenbezogener, ökologischer, wirtschaftlicher und sozialer Perspektive. 3.2.1 Flächenpotenziale Vor dem Hintergrund begrenzter Flächenverfügbarkeiten kommt der gezielten Ak- tivierung bestehender Gewerbeflächen eine zentrale Rolle zu. Insbesondere Maß- nahmen der Nachverdichtung, Umnutzung und baulichen Erweiterung eröffnen die Möglichkeit, die Flächeneffizienz zu steigern und bestehende Standorte an veränderte Anforderungen anzupassen. Dadurch können zusätzliche Nutzungsmöglichkeiten geschaffen werden, ohne neue Flächen in Anspruch nehmen zu müssen, wodurch sowohl ökologische als auch ökonomische Potenziale erschlossen werden können. Die politische und planerische Rahmensetzung unterstützt diese Ausrichtung zu- nehmend. Das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMUKN) empfiehlt, die Inanspruchnahme neuer Flächen möglichst zu vermeiden und der Innenentwicklung Vorrang zu geben. Mit dem Leitbild der dreifachen Innen- entwicklung werden flächensparendes Bauen, eine ausreichende Grünversorgung und die Vermeidung zusätzlicher Verkehrsbelastungen als zentrale Anforderungen einer zukunftsfähigen Stadtentwicklung zusammengeführt. Zugleich verpflichten Raumordnungsgesetz, Baugesetzbuch und Bundesnaturschutzgesetz zu einem spar- samen Umgang mit Fläche und zur möglichst schonenden Entwicklung bestehender Siedlungsstrukturen (BMUKN 2025). EXKURS In der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie hat sich die Bundesregierung zum Ziel gesetzt, den täglichen Zuwachs an Siedlungs- und Verkehrsfläche in Deutschland von heute rund 51 Hektar pro Tag bis zum Jahr 2030 auf unter 30 Hektar pro Tag zu reduzieren, um bis zum Jahr 2050 einen Flächenverbrauch von netto Null im Sinne einer Flächenkreislaufwirtschaft zu erreichen. Wegen seiner Relevanz für den Klimaschutz (CO2-Senken) bildet das Ziel der Flächenkreislauf- wirtschaft zudem ein wichtiges Element des Klimaschutzplans 2050 der Bundes- regierung. 150 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Ein wesentliches Flächenpotenzial liegt in der Nachverdichtung bestehender Stand- orte. In vielen gewerblich geprägten Bereichen bestehen standortinterne Flächen- reserven, die aus historisch gewachsenen Strukturen resultieren und heutigen An- forderungen an Flächeneffizienz und Nutzungsdichte nicht mehr entsprechen. Durch eine gezielte bauliche Ergänzung und Neuordnung können diese Potenziale aktiviert und bestehende Standorte funktional weiterentwickelt werden. Dies betrifft nicht nur die bauliche Ausnutzung von Grundstücken, sondern auch die Verbesserung inner- betrieblicher Abläufe, die Bündelung von Funktionen sowie die Anpassung an ver- änderte Produktions- und Arbeitsformen (BBSR 2019). VORHER NACHHER Abb. 72 Nachverdichtungspoten ziale im Bestand Quelle: AGIT mbH (KI generiert). Flächen effizient nutzen Dichte erhöhen Bestehende Strukturen ergänzen Freiräume quali- fizieren Standorte stärken Standort im Fokus 2025 | 151
Von Produktion zu Büro Von Lagerhalle zu Produktion Von Einzelhandel zu Dienstleistung Von Werkstatt zu Kreativwirtschaft Von Industrieanlage zu Mixed-Use Von Parkhaus zu Produktion/Gewerbe Von Beherbergung zu Büro/Bildung Von Verteilung/Logistik zu urbane Produktion Bestehende Strukturen weiterdenken Flächen effizient nutzen und Werte erhalten Nutzungen an neue Bedarfe anpassen Ressourcen schonen und Umweltwirkungen reduzieren Standorte zukunftsfähig und resilient gestalten Abb. 73 Typologie möglicher Um nutzungen im Bestand Quelle: AGIT mbH (KI generiert). Darüber hinaus bieten Umnutzungen bestehender Gebäude und Flächen ein er- hebliches Entwicklungspotenzial. Sie setzen insbesondere dort an, wo bestehende Nutzungsstrukturen nicht mehr den aktuellen wirtschaftlichen Anforderungen ent- sprechen oder durch strukturelle Veränderungen an Bedeutung verloren haben. Anstatt diese Flächen ungenutzt zu lassen oder vollständig neu zu entwickeln, ermöglicht die Umnutzung eine funktionale Neuausrichtung innerhalb bestehender baulicher Strukturen. Dazu zählen etwa die Integration neuer Nutzungen, die Reorganisation von Flächenzuschnitten oder die technische und gestalterische Aufwertung vorhandener Gebäude. Umnutzungen tragen damit nicht nur zur Reaktivierung von Flächen bei, sondern auch zur Diversifizierung wirtschaftlicher Aktivitäten und zur Stabilisierung von Standorten. 152 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Ein weiteres Flächenpotenzial ergibt sich durch bauliche Anpassungen und Er- weiterungen innerhalb des Bestands. Hierzu zählen etwa Aufstockungen, Anbauten oder die funktionale Anpassung bestehender Gebäudeteile, um zusätzliche Nutz- flächen zu schaffen. Solche Maßnahmen eröffnen Betrieben neue Entwicklungsspiel- räume, stärken die Standortbindung und erhöhen die Flächeneffizienz, ohne dass unbebaute Flächen außerhalb des Bestands neu erschlossen werden müssen. In Kom- bination mit gestalterischen oder funktionalen Verbesserungen können sie zugleich zur Aufwertung und langfristigen Sicherung bestehender Standorte beitragen. Insgesamt zeigt sich, dass die Transformation im Bestand erhebliche flächenbezogene Potenziale eröffnet. Durch Nachverdichtung, Umnutzung und bauliche Erweiterung können vorhandene Ressourcen effizienter genutzt, zusätzliche Entwicklungsspiel- räume geschaffen und bestehende Gewerbestandorte an veränderte Anforderungen angepasst werden. Flächenpotenziale bilden damit eine wesentliche Grundlage für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Bestandsentwicklung. VORHER Untergenutze Dachflächen Unbebaute oder untergenutzte Flächen Überdimensio- nierte Stellflächen Einfache, nicht mehr zeitgemäße Gebäudestrukturen Abb. 74 Flächenpotenziale im Bestand – Nachverdichtung durch bauliche Anpassung und Erweiterung Quelle: AGIT mbH (KI generiert). NACHHER Aufstockung und Erweiterung von Gebäuden Nutzung von Dachflächen Ergänzungsbauten auf freien Flächen Neuordnung und Qualifizierung der Freiflächen Effizientere Gebäudestrukturen und Nutzungen Flächen effizient nutzen Dicht und Nutzung erhöhen Bestehende Strukturen weiter- entwickeln Freiräume und Klima verbessern Standort attraktiv und zukunfts- fähig gestalten Standort im Fokus 2025 | 153
3.2.2 Ökologische Potenziale Die ökologische Transformation bestehender Gewerbestandorte eröffnet viel- fältige Handlungsspielräume, um Umweltwirkungen zu reduzieren und klima- sowie ressourcenbezogene Anforderungen innerhalb bereits bebauter und versiegelter Struk- turen umzusetzen. Entscheidende Potenziale liegen insbesondere in der Steigerung der Ressourceneffizienz, der Integration naturbasierter Lösungen, der Verbesserung des Mikroklimas sowie in der Stärkung der Standortresilienz. Ressourceneffizienz durch Bauen im Bestand Ein wesentliches ökologisches Potenzial liegt in der Weiterentwicklung vorhandener baulicher Strukturen. Der Erhalt und die Modernisierung bestehender Gebäude ver- ringern den Bedarf an Primärrohstoffen, da Abriss- und Neubauprozesse vermieden oder reduziert werden. Gleichzeitig können energetische Sanierungen, die Optimierung technischer Anlagen und die Verbesserung der Gebäudehülle dazu beitragen, den lau- fenden Energiebedarf dauerhaft zu senken und Emissionen zu mindern. Hinzu kommt der Einsatz wiederverwendbarer oder recycelbarer Baustoffe, der kreislaufwirtschaft- liche Ansätze stärkt und die Umweltbelastungen von Bauprozessen verringern kann. Damit entstehen ökologische Vorteile sowohl in der Bauphase als auch im laufenden Betrieb (BMUKN 2024). Abb. 75 Ökologische Potenziale im Bestand Quelle: AGIT mbH (KI generiert). Energieeffizienz steigern Gebäude energetisch sanieren und Verbräuche reduzieren. Erneuerbare Energien nutzen Photovoltaik und regenerative Energie- quellen integrieren. Wasserressourcen schonen Regenwasser zurück- halten, versickern und wiederverwenden. Ressourcen kreis- lauffähig nutzen Materialien wiederver- wenden und Stoffkreis- läufe schließen. 154 | Standort im Fokus 2025 Umweltwirkungen reduzieren Treibhausgas- emissionen senken Standortresilienz erhöhen
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Naturbasierte und klimawirksame Lösungen Ein weiteres zentrales Potenzial besteht in der Aufwertung bestehender Stand- orte durch grün-blaue Infrastrukturen. Planerische Leitbilder zur Innenentwicklung unterstreichen, dass auch innerhalb dicht genutzter Räume ökologische Funktionen wiederhergestellt oder erweitert werden können (Difu 2022). Fassaden- und Dach- begrünungen, entsiegelte Teilflächen, Versickerungsareale, Retentionsräume oder baumbestandene Freiflächen können dazu beitragen, ökologische Funktionen in gewerblich geprägten Strukturen wiederherzustellen oder zu erweitern. Auf diese Weise lassen sich Biodiversität fördern, Luftqualität und Mikroklima verbessern sowie Wasseraufnahme und Verdunstung im Standortgefüge stärken. Gerade bestehende Gewerbestandorte verfügen häufig über großflächige Dächer, funktionale Außenräume und ungenutzte Zwischenflächen, die sich für solche Maßnahmen besonders eignen. Klimaanpassung und Standortresilienz Darüber hinaus liegt ein wesentliches ökologisches Potenzial in der Anpassung an kli- matische Belastungen. Bestehende Gewerbestandorte sind häufig von Hitzebelastung, hoher Versiegelung und Starkregenrisiken betroffen. Begrünte Dach- und Fassaden- flächen, entsiegelte Freiräume, Regenwasserrückhalt oder klimaorientiert umgestaltete Außenräume können dazu beitragen, klimatische Belastungen abzufedern und die Funktionsfähigkeit der Standorte langfristig zu sichern. Solche Maßnahmen wirken nicht nur gegenüber Extremereignissen vorsorgend, sondern verbessern zugleich die alltäglichen Umwelt- und Aufenthaltsbedingungen am Standort. Grünflächen und Biodiversität fördern Begrünungen und naturnahe Flächen schaffen Lebens- räume und Vielfalt. Klimaresilienz stärken Hitze reduzieren, Beschattung erhöhen und Extremwetter vor- sorgen. Versiegelung reduzieren Flächen entsiegeln und wasser- durchlässige Oberflächen schaffen. Umweltbelastungen minimieren Emissionen senken und Luftqualität verbessern. Standortresilienz erhöhen Betriebskosten dauerhaft senken Lebensqualität und Umfeld aufwerten Standort im Fokus 2025 | 155
Ökologische Optimierung technischer und energetischer Systeme Hinzu kommt die ökologische Weiterentwicklung technischer und energetischer Infrastrukturen. Dazu zählen etwa die Modernisierung von Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen, der Einsatz energieeffizienter Beleuchtung, die Integration regenerativer Energiequellen sowie die intelligentere Steuerung von Energie- und Wassersystemen. Durch die Verbindung technischer und ökologischer Maßnahmen lassen sich Synergie- effekte erzielen, die Emissionen mindern, Ressourcenverbräuche senken und gleich- zeitig die betriebliche Widerstandsfähigkeit gegenüber Energiepreis- und Versorgungs- schwankungen erhöhen können (DGNB 2020). Insgesamt zeigt sich, dass die ökologische Transformation im Bestand weit über einzelne Umweltmaßnahmen hinausgeht. Durch die Kombination von Ressourcen- effizienz, naturbasierten Lösungen, Klimaanpassung und technischer Optimierung können bestehende Gewerbestandorte umweltverträglicher, resilienter und langfristig leistungsfähiger weiterentwickelt werden. Flächeneffizienz steigern • Bestehende Flächen besser aus- nutzen • Nachverdichtung und Umnutzung aktivieren zusätzliche Potenziale Kosten senken • Energie- und Betriebskosten reduzieren • Gemeinsame Nutzung von Infra- struktur und Ressourcen ermöglichen Innovation und Wettbewerbs- vorteile • Moderne Technologien integrieren • Innovationsfähigkeit und Standort- qualität erhöhen Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit stärken Betriebskosten dauerhaft senken Bestehende Werte erhalten und steigern Abb. 76 Wirtschaftliche Potenziale im Bestand Quelle: AGIT mbH (KI generiert). 156 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten 3.2.3 Wirtschaftliche Potenziale Die Transformation bestehender Gewerbestandorte eröffnet vielfältige wirtschaftliche Potenziale, die sich aus Weiterentwicklung baulicher Strukturen, technologischer Sys- teme sowie betrieblicher Organisation ergeben. Im Unterschied zur Neuentwicklung liegt der besondere Vorteil des Bestands in der Möglichkeit, vorhandene standörtliche, infrastrukturelle und bauliche Ressourcen gezielt weiterzuentwickeln und Investitionen effizienter einzusetzen. Dadurch können Standorte an veränderte ökonomische Rahmenbedingungen angepasst werden, ohne dass umfangreiche Erschließungs- und Aufbaukosten für neue Flächen entstehen. Wirtschaftliche Potenziale zeigen sich dabei vor allem in Effizienzsteigerungen, Kostenreduktionen, zusätzlichen Wertschöpfungs- möglichkeiten und einer höheren Standortattraktivität. Effizienzsteigerung durch Aktivierung vorhandener Ressourcen Ein zentrales wirtschaftliches Potenzial der Bestandsentwicklung liegt in der effizien- teren Nutzung bereits vorhandener Flächen- und Infrastruktursysteme. Viele Gewerbe- Prozesse optimieren • Abläufe digitalisieren und automatisieren • Effizienz und Produktivität nachhaltig verbessern Wertschöpfung steigern • Nutzungsmix erweitern • Zusätzliche Einnahmequellen erschließen Investitionen nutzen • Bestehende Infrastruktur verwenden • Investitionsrisiken und Umsetzungsaufwand reduzieren Arbeitsplätze sichern und Qualität verbessern Nachhaltige Wert- schöpfung ermöglichen Zukunftsfähigkeit des Standorts sichern Standort im Fokus 2025 | 157
standorte weisen historisch gewachsene Strukturen auf, die nicht mehr den aktuel- len Anforderungen moderner Produktions-, Logistik- oder Dienstleistungsprozesse entsprechen. Durch bauliche Reorganisation, Neuordnung von Nutzungszonen sowie die Anpassung logistischer und betrieblicher Abläufe können diese Ressourcen sys- tematisch aktiviert werden. Insbesondere Maßnahmen der inneren Verdichtung oder Umstrukturierung ermöglichen eine höhere Nutzungsintensität innerhalb bestehender Standortgrenzen. Wirtschaftlich führt dies zu einer besseren Auslastung bereits vorhandener Grundstücke, Gebäude und Erschließungssysteme und damit zu einer höheren Flächeneffizienz. Kostenreduktion und betriebliche Optimierung Ein weiteres wesentliches Potenzial ergibt sich aus der Reduktion standortbezogener Gesamtbetriebskosten. Im Rahmen der Transformation bestehender Gewerbestand- orte können Energie-, Betriebs- und Infrastruktursysteme neu strukturiert und effizien- ter miteinander verknüpft werden. Dies betrifft insbesondere die gemeinsame Nutzung technischer Infrastruktur, die Optimierung von Energieflüssen sowie die Integration moderner Versorgungs- und Steuerungssysteme. Dadurch lassen sich betriebliche Abläufe effizienter organisieren und laufende Kosten langfristig senken. Gleichzeitig verbessert sich die Wettbewerbsfähigkeit der ansässigen Unternehmen, wenn Produk- tions-, Energie- und Standortkosten stabilisiert oder reduziert werden können. Wertschöpfungsintensivierung durch funktionale und technologische Aufwertung Die wirtschaftliche Attraktivität bestehender Gewerbestandorte lässt sich durch funktionale, technologische und innovationsorientierte Aufwertung erheblich steigern. Neben der baulichen Modernisierung spielt dabei insbesondere die Integration neuer Technologien eine wichtige Rolle, etwa im Bereich digitaler Produktionsprozesse, auto- matisierter Logistiksysteme oder datenbasierter Steuerung. Darüber hinaus kann die gezielte Förderung innovationsorientierter Nutzungen ein eigenständiges wirtschaft- liches Potenzial der Bestandsentwicklung darstellen. Wenn bestehende Gewerbe- standorte geeignete räumliche und infrastrukturelle Voraussetzungen für techno- logieorientierte Unternehmen, Start-ups oder Forschungs- und Entwicklungseinheiten bieten, können räumliche Nähe, Wissens- und Technologietransfer sowie schnellere Innovationszyklen zusätzliche Wertschöpfungsdynamiken am Standort auslösen. Sol- che Entwicklungen können zudem durch geeignete Förder- und Investitionsstrukturen unterstützt werden, etwa beim Ausbau digitaler Infrastruktur oder bei der Entwicklung innovationsorientierter Nutzungsangebote. Investitionsvorteile durch Nutzung bestehender Infrastrukturen Im Vergleich zur Neuentwicklung können Transformationsprozesse im Bestand unter geeigneten Bedingungen Investitions- und Risikovorteile aufweisen. Bestehende Gewerbestandorte verfügen in der Regel bereits über Verkehrserschließung, Energie- versorgung und technische Netze, wodurch sich initiale Investitionskosten verringern und Entwicklungsprozesse beschleunigen lassen. Gleichzeitig hängt die tatsächliche Vorteilhaftigkeit stark von den objektspezifischen Rahmenbedingungen ab, etwa von baulichen Restriktionen, Altlasten oder technischen Anpassungserfordernissen. Dennoch kann die Nutzung bestehender Infrastrukturen zu einer besseren Relation zwischen Investitionsrisiko und Ertragsperspektive führen, wenn die jeweiligen Stand- ortbedingungen differenziert berücksichtigt werden. Nachverdichtung und standortinterne Wachstumspotenziale Ein weiteres wirtschaftliches Potenzial ergibt sich aus der Möglichkeit, bestehende Standorte intern zu erweitern. Viele Gewerbestandorte verfügen über unteraus- gelastete Grundstücksflächen, nicht optimal genutzte Gebäudestrukturen oder funktional überdimensionierte Verkehrs- und Stellplatzflächen. Durch gezielte Nach- 158 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten verdichtung, Aufstockung, Umnutzung oder bauliche Ergänzungen können zusätzliche Nutzflächen geschaffen werden, ohne neue Standorte entwickeln zu müssen. Dies erhöht nicht nur die Flächeneffizienz, sondern eröffnet zusätzliche Einnahme- und Wertschöpfungspotenziale innerhalb des bestehenden Standortgefüges. Gleichzeitig wird die vorhandene Infrastruktur besser ausgelastet, was die gesamtwirtschaftliche Effizienz des Standorts verbessert. Ergänzend können auch bauliche Maßnahmen zur Verbesserung der Zugänglichkeit und Barrierefreiheit zur wirtschaftlichen Aufwertung bestehender Standorte beitragen. Durch die Erweiterung der Nutzbarkeit für unterschiedliche Personengruppen wird die potenzielle Nachfragebasis vergrößert, was insbesondere vor dem Hintergrund des demografischen Wandels zu stabileren Auslastungs- und Vermietungsperspektiven führen kann. Darüber hinaus fungiert Barrierefreiheit zunehmend als Qualitätsmerk- mal im Standortwettbewerb, da sie die Attraktivität für Unternehmen und Beschäftigte erhöht und auch im Kontext ESG-bezogener Anforderungen an Bedeutung gewinnt. Gleichzeitig kann sie zur Flexibilisierung der Nutzungsmöglichkeiten beitragen, indem Flächen universeller einsetzbar werden und damit Leerstands- sowie Umnutzungs- risiken reduziert werden können. Nachhaltigkeit und Energieeffizienz als ökonomischer Standortfaktor Die Integration nachhaltiger und energieeffizienter Maßnahmen entwickelt sich zu- nehmend zu einem wirtschaftlich relevanten Faktor der Bestandsentwicklung. Durch die Modernisierung von Energie- und Versorgungssystemen, den Einsatz erneuer- barer Energien sowie die Optimierung betrieblicher Energieflüsse können langfristige Kostenvorteile realisiert werden. Gleichzeitig gewinnen nachhaltige Standortkonzepte im Wettbewerb um Unternehmen, Investitionen und Fachkräfte an Bedeutung. Energie- preise, regulatorische Anforderungen und ESG-Kriterien wirken sich zunehmend auf Standortentscheidungen aus. Nachhaltig und effizient entwickelte Gewerbestandorte können dadurch an Attraktivität gewinnen und von stabileren Nutzungsstrukturen sowie einer höheren wirtschaftlichen Standortqualität profitieren. Insgesamt zeigt sich, dass die Transformation bestehender Gewerbestandorte erheb- liche wirtschaftliche Potenziale eröffnet. Durch die effizientere Nutzung vorhandener Ressourcen, die Reduktion von Betriebs- und Infrastrukturkosten, die funktionale und technologische Aufwertung sowie die Erschließung standortinterner Wachstums- potenziale können bestehende Standorte an veränderte wirtschaftliche Anforderungen angepasst und langfristig gestärkt werden. 3.2.4 Soziale Potenziale Die Transformation bestehender Gewerbestandorte eröffnet nicht nur flächen- bezogene, ökologische und wirtschaftliche, sondern auch soziale Potenziale. Diese betreffen insbesondere die Qualität des Arbeitsumfelds, die Möglichkeiten sozialer Interaktion sowie die Einbindung gewerblicher Standorte in ihr räumliches und ge- sellschaftliches Umfeld. Gerade im Bestand können Transformationsprozesse dazu beitragen, Standorte nicht allein funktional zu sichern, sondern sie zugleich als Arbeits- und Aufenthaltsorte qualitativ weiterzuentwickeln. Aufenthaltsqualität und arbeitsbezogene Umweltbedingungen Ein zentrales soziales Potenzial liegt in der Verbesserung der räumlichen und umwelt- bezogenen Bedingungen am Standort. Bestehende Gewerbestandorte sind häufig stark funktional geprägt und weisen nur geringe Aufenthaltsqualitäten auf. Durch die Umgestaltung von Freiflächen, die Begrünung von Gebäuden und Außenräumen oder die klimaorientierte Aufwertung des Standortumfelds können Arbeitsorte geschaffen werden, die angenehmer, gesünder und alltagsfreundlicher nutzbar sind. Dies betrifft nicht nur die visuelle und räumliche Qualität des Standorts, sondern auch thermische Standort im Fokus 2025 | 159
Belastungen, Luftqualität und Möglichkeiten des Aufenthalts im Freien. Verbesserte Umweltbedingungen können dadurch sowohl das Wohlbefinden der Beschäftigten als auch die allgemeine Attraktivität des Standorts erhöhen. Soziale Interaktion, Durchmischung und Teilhabe Darüber hinaus eröffnet die Transformation im Bestand Potenziale für mehr sozia- le Interaktion und eine stärkere funktionale Einbindung in das Umfeld. Bestehende Gewerbestandorte sind vielfach monofunktional organisiert und im städtischen Zusammenhang nur begrenzt vernetzt. Durch die Ergänzung neuer Nutzungen, die Öffnung einzelner Bereiche oder die bessere Verknüpfung mit angrenzenden Quartie- ren können Austausch, Erreichbarkeit und soziale Durchlässigkeit verbessert werden. Dies gilt insbesondere dort, wo gewerbliche Standorte in dichterem räumlichem Zusammenhang mit anderen Nutzungen stehen oder schrittweise stärker gemischt genutzt werden. Soziale Potenziale entstehen in diesem Zusammenhang nicht allein durch neue Funktionen, sondern auch durch eine verbesserte Zugänglichkeit, Nutzbar- keit und Teilhabe unterschiedlicher Gruppen am Standort. Standortidentität, Gesundheit und soziale Stabilität Ein weiteres soziales Potenzial liegt in der Stärkung von Identifikation, Gesundheit und langfristiger sozialer Stabilität. Bestehende Gewerbestandorte sind häufig historisch gewachsen und tragen in unterschiedlichem Maße zur räumlichen und wirtschaft- lichen Identität eines Ortes bei. Ihre Weiterentwicklung kann dazu beitragen, diese Identität nicht zu verlieren, sondern zeitgemäß zu transformieren und neu sichtbar zu machen. Gleichzeitig wirken sich qualitätsvolle Arbeitsumfelder, bessere Umwelt- bedingungen und funktional aufgewertete Standorte positiv auf Gesundheit und Wohl- befinden aus. Dies kann nicht nur die Attraktivität für Beschäftigte erhöhen, sondern auch zur Bindung von Unternehmen und Arbeitskräften beitragen. Soziale Potenziale der Bestandsentwicklung zeigen sich damit auch in einer höheren langfristigen Stabili- tät von Standorten, wenn diese nicht nur betriebswirtschaftlich, sondern ebenso räum- lich und sozial tragfähig weiterentwickelt werden. Insgesamt wird deutlich, dass die Transformation bestehender Gewerbestandorte auch sozial wirksam sein kann. Durch die Verbesserung von Aufenthaltsqualitäten und Umweltbedingungen, die Förderung von Austausch und Teilhabe sowie die Stärkung von Standortidentität und sozialer Stabilität können bestehende Standorte zu qualitäts- volleren Arbeits- und Entwicklungsräumen weiterentwickelt werden. Soziale Potenziale bilden damit eine wichtige Ergänzung ökologischer, wirtschaftlicher und flächen- bezogener Entwicklungsziele. Abb. 77 Soziale Potenziale im Bestand Quelle: AGIT mbH (KI generiert). 160 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten 3.3 Treiber und Rahmenbedingungen Die Transformation bestehender Gewerbestandorte vollzieht sich nicht isoliert, sondern ist das Ergebnis vielfältiger externer Einflussfaktoren und struktureller Entwicklungen. Wirtschaftliche, gesellschaftliche, ökologische sowie politische und rechtliche Rahmen- bedingungen wirken dabei als zentrale Treiber, die Anpassungsprozesse im Bestand auslösen und deren Dynamik maßgeblich beeinflussen. Sie bestimmen, unter welchen Voraussetzungen Transformationsprozesse initiiert werden, welche Anforderungen an Standorte gestellt werden und welche Handlungsspielräume für deren Weiter- entwicklung bestehen. Im Folgenden werden die wesentlichen Treiber differenziert und hinsichtlich ihrer Bedeutung für die Transformation bestehender Gewerbestandorte eingeordnet. 3.3.1 Wirtschaftliche Treiber Die Transformation bestehender Gewerbestandorte wird in hohem Maße durch wirtschaftliche Strukturveränderungen geprägt, die sich aus technologischen Ent- wicklungen, veränderten Produktions- und Geschäftsmodellen sowie sich wandelnden Anforderungen an Standorte ergeben. Diese Entwicklungen beeinflussen sowohl die Nachfrage nach Flächen als auch deren funktionale Ausgestaltung und tragen dazu bei, dass bestehende Standorte zunehmend angepasst und weiterentwickelt werden müssen (BBSR 2021). Ein zentraler wirtschaftlicher Treiber liegt in der fortschreitenden Veränderung von Produktions- und Wertschöpfungsprozessen. Insbesondere im Zuge von Digitalisie- rung und Automatisierung wandeln sich industrielle Fertigungsstrukturen grundlegend. Produktionsprozesse werden flexibler, datenbasierter und häufig weniger flächen- intensiv, wodurch sich neue Anforderungen an die räumliche Organisation gewerblicher Standorte ergeben. Klassische monofunktionale und großflächige Strukturen verlieren in diesem Zusammenhang teilweise an Bedeutung, während integrierte und anpassungs- fähige Standortsysteme an Relevanz gewinnen. Eng damit verbunden ist die zunehmende Bedeutung urbaner Produktion sowie dienst- leistungs- und wissensorientierter Wirtschaftsstrukturen. Der wachsende Anteil wissens- intensiver Tätigkeiten führt dazu, dass Unternehmen stärker von der räumlichen Nähe zu Kund:innen, Fachkräften sowie Forschungs- und Innovationseinrichtungen profitieren. Gleichzeitig ermöglichen technologische Fortschritte in der Produktion eine stärkere Integration gewerblicher Nutzungen in städtische und gemischt genutzte Räume, da Emissionen reduziert und Prozesse stadtverträglicher organisiert werden können (Bauer, Lentes 2014; Brandt et al. 2017). Damit verändern sich nicht nur Standortpräferenzen, sondern auch die funktionalen Anforderungen an bestehende Gewerbestandorte. Ein weiterer wirtschaftlicher Treiber ergibt sich aus dem zunehmenden Flächendruck in wirtschaftsstarken Regionen. Steigende Grundstückspreise und begrenzte Flächenver- fügbarkeit erhöhen den Druck, bestehende Standorte effizienter zu nutzen und vor- handene Reserven stärker zu aktivieren. Dies betrifft unter anderem Nachverdichtung, Umstrukturierung und funktionale Anpassungen, mit denen bestehende Flächen an neue betriebliche Anforderungen angepasst werden können. Der Handlungsdruck ent- steht dabei weniger durch die bloße Knappheit an Fläche als durch die Notwendigkeit, bestehende Standorte wirtschaftlich konkurrenzfähig und räumlich leistungsfähig zu halten. Standort im Fokus 2025 | 161
Treiber Kosten- steigerungen Wettbewerbsdruck Marktwandel und neue Nachfrage Kapitalverfüg- barkeit und In- vestitionslogik Abb. 78 Wirtschaftliche Treiber der Transformation von Gewerbestandorten Quelle: AGIT mbH (KI generiert). Anpassungsdruck auf Bestandsstandorte Transformation im Bestand Steigende Betriebs- und Energiekosten Flächendruck und Nutzungsdruck Modernisierungs- bedarf und Effizienz- anforderungen Investitions- und Renditedruck Hinzu kommen veränderte Anforderungen des Arbeitsmarktes und der Fachkräfte- sicherung. Unternehmen sind zunehmend darauf angewiesen, attraktive Arbeits- umgebungen anzubieten, um qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. Dies betrifft nicht nur die Qualität einzelner Gebäude, sondern auch die funktionale Einbindung des Standorts in sein Umfeld, seine Erreichbarkeit sowie das Vorhandensein ergänzender Nutzungen. Gewerbestandorte geraten dadurch stärker in einen qualitativen Wettbewerb, der Anpassungen an Gebäuden, Freiräumen und Stand- ortstrukturen begünstigt. Darüber hinaus führen dynamische Markt- und Wettbewerbsbedingungen zu einem wachsenden Bedarf an Flexibilität. Unternehmen sehen sich steigenden Anforderungen an Effizienz, Innovationsfähigkeit und Reaktionsgeschwindigkeit gegenüber. Branchen- spezifische Veränderungen – etwa in Industrie, Logistik oder wissensintensiven Dienstleistungen – erzeugen differenzierte Standortanforderungen und verstärken den Anpassungsdruck auf bestehende Strukturen. Besonders relevant wird dabei die Fähig- keit, auf kurzfristige Veränderungen in Nachfrage, Produktion oder Logistik reagieren zu können. Dies begünstigt flexible und anpassungsfähige Standortstrukturen, die sich unter veränderten Rahmenbedingungen weiterentwickeln lassen. Schließlich tragen auch veränderte Kostenstrukturen zur Transformation im Bestand bei. Steigende Energiepreise, höhere Neubaukosten und wachsende Investitionsrisiken führen dazu, dass die Weiterentwicklung bestehender Standorte gegenüber der Neu- entwicklung an Attraktivität gewinnt. Bestehende Infrastrukturen können dabei einen wirtschaftlichen Vorteil bieten, da sie in der Regel bereits über etablierte Verkehrs- und Versorgungsanbindungen verfügen und somit geringere Anfangsinvestitionen er- fordern. Dies verstärkt die Tendenz, vorhandene Standorte intensiver zu nutzen und an aktuelle Anforderungen anzupassen. Insgesamt zeigen die wirtschaftlichen Treiber, dass die Transformation bestehender Gewerbestandorte eng mit strukturellen Veränderungen der Wirtschaft verknüpft ist. Sie führen dazu, dass vorhandene Flächen und Gebäude nicht nur weitergenutzt, son- dern aktiv an neue wirtschaftliche Anforderungen angepasst werden müssen, um ihre Funktion im regionalen Wirtschaftsgefüge langfristig zu sichern. 162 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten 3.3.2 Gesellschaftliche Treiber Die Transformation bestehender Gewerbestandorte wird neben wirtschaftlichen Entwicklungen auch maßgeblich durch gesellschaftliche Veränderungen beeinflusst. Wandelnde Arbeits- und Lebensweisen, demografische Entwicklungen sowie neue Anforderungen an Mobilität und räumliche Organisation verändern die Erwartungen an gewerblich genutzte Standorte grundlegend. Diese Entwicklungen wirken sich sowohl auf die Nachfrage nach Flächen als auch auf deren funktionale Ausgestaltung und ihre Einbindung in das städtische Umfeld aus. Ein zentraler gesellschaftlicher Treiber liegt im Wandel der Arbeitswelt. Neue Arbeits- formen, flexible Beschäftigungsmodelle und die zunehmende Bedeutung wissens- basierter Tätigkeiten führen zu veränderten Anforderungen an Arbeitsorte. Spätestens seit der COVID-19-Pandemie haben hybride Arbeitsformen an Bedeutung gewonnen und die räumliche Bindung von Arbeit teilweise gelockert. Dadurch verändern sich Flächenbedarfe, Erreichbarkeitsanforderungen und Erwartungen an die Qualität des Arbeitsumfelds. Monofunktionale Standortstrukturen geraten dadurch ebenso unter Druck wie starre Trennungen zwischen Produktion, Büro und Dienstleistung. Eng damit verbunden ist die fortschreitende Urbanisierung und Reurbanisierung wirtschaftlicher Aktivitäten. Gewerbliche Nutzungen verlagern sich verstärkt in städti- sche und stadtraumnahe Lagen, in denen eine hohe Dichte an Arbeitskräften, Kund:in- nen und wissensbezogenen Einrichtungen vorhanden ist. Dadurch werden bestehende Gewerbestandorte stärker in urbane Zusammenhänge eingebunden und müssen sich funktional wie räumlich an gemischte Standortstrukturen anpassen. Ein weiterer gesellschaftlicher Treiber ergibt sich aus veränderten Mobilitäts- anforderungen. Die zunehmende Bedeutung nachhaltiger Mobilitätsformen, die Re- duktion individueller Pendelverkehre sowie neue Anforderungen an Erreichbarkeit und Logistik beeinflussen die Standortwahl und die Organisation bestehender Gewerbe- standorte. Insbesondere die Anbindung an den öffentlichen Verkehr, die Integration alternativer Mobilitätsangebote und die Optimierung betrieblicher Verkehrsströme ge- winnen an Bedeutung und erhöhen den Anpassungsdruck auf bestehende Strukturen. Darüber hinaus führen veränderte Lebens- und Nutzungsgewohnheiten zu neuen Anforderungen an die funktionale Ausgestaltung von Standorten. Die stärkere Ver- schränkung von Arbeit, Versorgung, Freizeit und sozialer Infrastruktur begünstigt Nutzungskonzepte, die über klassische monofunktionale Gewerbestrukturen hinaus- gehen. Bestehende Standorte geraten dadurch unter Druck, sich stärker in das Alltags- und Quartiersgefüge einzubinden und flexibler auf unterschiedliche Nutzungs- ansprüche zu reagieren. Abb. 79 Gesellschaftliche Treiber der Transformation von Gewerbestandorten Quelle: AGIT mbH (KI generiert). Treiber Fachkräftemangel Wertewandel und neue Arbeitswelten Urbanisierung und Lebensqualität Gesellschaftliche Akzeptanz und Erwartungen Anpassungsdruck auf Bestandsstandorte Transformation im Bestand Anforderungen an Arbeits- umfeld und Attraktivität Nutzungsmischung und Quartiersintegration Erreichbarkeit und Mobilitätsbedürfnisse Akzeptanz und Sozial- verträglichkeit Standort im Fokus 2025 | 163
Schließlich stellt auch der demografische Wandel einen relevanten gesellschaftlichen Treiber dar. Alternde Belegschaften, veränderte Qualifikationsstrukturen sowie unter- schiedliche Anforderungen verschiedener Nutzergruppen beeinflussen die Gestaltung von Arbeits- und Standortstrukturen. Dies betrifft insbesondere Aspekte wie Zugäng- lichkeit, Nutzungsflexibilität und die Anpassungsfähigkeit bestehender Gebäude und Flächen an unterschiedliche Bedürfnisse. Gesellschaftliche Treiber wirken häufig indirekt, entfalten aber eine hohe strukturelle Wirkung auf die Entwicklung bestehender Gewerbestandorte. Sie beeinflussen Nach- fragepräferenzen, Standortentscheidungen und die Organisation betrieblicher sowie räumlicher Strukturen. Insbesondere die Wechselwirkungen zwischen veränderten Arbeitsformen, Mobilitätsmustern und urbanen Lebensweisen tragen dazu bei, dass monofunktionale und räumlich isolierte Gewerbestrukturen zunehmend unter An- passungsdruck geraten. 3.3.3 Ökologische Treiber Ökologische Treiber stellen eine zentrale Rahmenbedingung für die Transformation bestehender Gewerbestandorte dar. Sie resultieren insbesondere aus globalen Umweltveränderungen, steigenden Anforderungen an den Klimaschutz sowie der zunehmenden Verknappung natürlicher Ressourcen. Im Unterschied zu wirtschaft- lichen oder technologischen Faktoren wirken ökologische Treiber häufig langfristig und systematisch, entfalten jedoch einen kontinuierlich zunehmenden Anpassungsdruck auf bestehende Standortstrukturen. Sie beeinflussen sowohl regulatorische Rahmen- bedingungen als auch unternehmerische Entscheidungen und führen dazu, dass bestehende Flächen und bauliche Strukturen verstärkt im Hinblick auf ihre Umwelt- wirkungen bewertet und weiterentwickelt werden. Abb. 80 Ökologische Treiber der Transformation von Gewerbestandorten Quelle: AGIT mbH (KI generiert). Besonders deutlich wird diese Dynamik im Kontext des fortschreitenden Klima- wandels, der sich zunehmend in Form von Extremwetterereignissen wie Starkregen, Hitzewellen oder Stürmen manifestiert (vgl. BBSR 2025b: 17). Gewerbestandorte sind hiervon in besonderem Maße betroffen, da sie häufig durch hohe Versiegelungsgrade, geringe Durchgrünung und funktional dominierte Freiraumstrukturen gekennzeichnet sind. Damit steigt der Druck, bestehende Standorte gegenüber klimabedingten Be- lastungen widerstandsfähiger und anpassungsfähiger zu gestalten. Treiber Klimawandel und Ressourcenknappheit Energie- und Rohstoffwende Flächenverbrauch und Biodiversitätsverlust Nachhaltigkeits- orientierung Anpassungsdruck auf Bestandsstandorte Transformation im Bestand Reduktion von Emissio- nen und Verbräuchen Anpassung an Klima- folgen und Risiken Nachhaltige Flächen- nutzung und Kreislauf- wirtschaft Nachweis- und Berichts- pflichten 164 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Parallel hierzu gewinnen übergeordnete Anforderungen an Umwelt- und Klimaschutz zunehmend an Bedeutung. Nationale und internationale Zielsetzungen zur Reduktion von Treibhausgasemissionen sowie zur Erreichung von Klimaneutralität führen dazu, dass die Umweltwirkungen von Standorten und betrieblichen Prozessen stärker in den Fokus rücken. Insbesondere energieintensive und emissionsstarke Nutzungen geraten dadurch unter Anpassungsdruck. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Ressourceneffizienz, Emissionsminderung und eine insgesamt umweltverträglichere Gestaltung von Produktions- und Betriebsabläufen. Ein weiterer Treiber ergibt sich aus der zunehmenden Verknappung natürlicher Res- sourcen sowie den damit verbundenen Anforderungen an eine nachhaltigere Organisa- tion von Stoff- und Materialkreisläufen. Steigende Rohstoffpreise, begrenzte Verfüg- barkeiten und ökologische Folgekosten konventioneller Bau- und Produktionsweisen führen dazu, dass lineare Nutzungsmodelle zunehmend hinterfragt werden. Im Kontext bestehender Gewerbestandorte verstärkt dies den Druck, vorhandene bauliche Struk- turen länger zu nutzen, Materialien effizienter einzusetzen und kreislaufwirtschaftliche Prinzipien stärker zu berücksichtigen. Auch der Umgang mit Fläche als ökologische Ressource stellt einen relevanten Treiber dar. Die fortschreitende Inanspruchnahme von Freiflächen sowie die damit ver- bundenen Auswirkungen auf Bodenfunktionen, Biodiversität und den Wasserhaushalt führen dazu, dass bestehende Flächen verstärkt unter dem Aspekt ihrer ökologischen Effizienz betrachtet werden. In der Folge rückt die Nutzung bereits versiegelter oder infrastrukturell erschlossener Flächen zunehmend in den Vordergrund, da diese im Vergleich zur Neuinanspruchnahme von Freiflächen geringere zusätzliche Umwelt- wirkungen verursachen. In ihrer Gesamtheit führen ökologische Treiber dazu, dass bestehende Gewerbestand- orte zunehmend unter Transformationsdruck geraten und Anpassungsprozesse an Relevanz gewinnen. Sie wirken sowohl direkt über physische Umweltveränderungen als auch indirekt über steigende Anforderungen an Ressourcennutzung, Emissions- reduktion und Flächeneffizienz. Standort im Fokus 2025 | 165
3.3.4 Politische und rechtliche Rahmenbedingungen Die Transformation bestehender Gewerbestandorte wird maßgeblich durch politische und rechtliche Rahmenbedingungen geprägt. Diese ergeben sich aus übergeordneten strategischen Zielsetzungen auf europäischer, nationaler und kommunaler Ebene, insbesondere im Kontext von Klimaschutz, Flächensparsamkeit und nachhaltiger Stadt- und Wirtschaftsentwicklung. Sie bilden den normativen Ordnungsrahmen, inner- halb dessen sich räumliche Entwicklungsprozesse vollziehen, und definieren sowohl verbindliche Vorgaben als auch strategische Leitlinien für die Nutzung und Weiter- entwicklung von Bestandsstandorten. Ein zentraler Treiber ergibt sich aus dem Bau- und Planungsrecht, das die rechtliche Konkretisierung dieser politischen Zielsetzungen darstellt und die grundlegenden Rahmenbedingungen für die Entwicklung gewerblicher Standorte festlegt. Ins- besondere das Baugesetzbuch, die Instrumente der Raumordnung auf Landes- und Regionalebene sowie die darauf aufbauende Bauleitplanung auf kommunaler Ebene bestimmen maßgeblich die Zulässigkeit und strukturelle Entwicklung von Gewerbe- flächen. Das Leitbild der Innenentwicklung vor Außenentwicklung wird dabei zu- nehmend in planerische Praxis überführt, wodurch bestehende Siedlungs- und Gewerbestandorte stärker in den Fokus der Flächensteuerung rücken. Gleichzeitig erhöhen immissionsschutz- und umweltrechtliche Vorgaben die Anforderungen an bestehende Nutzungen und führen insbesondere in verdichteten Lagen zu zusätzlichen Restriktionen und Anpassungserfordernissen. Ergänzend hierzu wirken Förderinstrumente sowie wirtschaftspolitische Rahmen- bedingungen als wichtige Steuerungsfaktoren. Öffentliche Förderprogramme auf euro- päischer, bundes- und landespolitischer Ebene unterstützen die Innenentwicklung, die Revitalisierung von Brachflächen sowie die energetische und funktionale Erneuerung bestehender Standorte. Sie setzen finanzielle Anreize, die Transformationsprozesse im Bestand wirtschaftlich begünstigen können. Hinzu kommen steuer- und abgaben- politische Rahmenbedingungen, etwa im Bereich der Energiepreisgestaltung oder der CO₂-Bepreisung, die die Wirtschaftlichkeit von Standorten beeinflussen und den An- passungsdruck auf bestehende Strukturen verstärken. Anpassungsdruck auf Bestandsstandorte Transformation im Bestand Einhaltung gesetzlicher Anforderungen Förder- und Investi- tionszugang sichern Flächenkonkurrenz und Nutzungsvorgaben Berichtspflichten und Nachweiserfordernisse Abb. 81 Politische Treiber der Transformation von Gewerbestandorten Quelle: AGIT mbH (KI generiert). Treiber Gesetzgebung und Regulierung Förderprogramme und Finanzierungs- anreize Planungsziele und Raumordnung EU- und internationale Vorgaben 166 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Darüber hinaus gewinnen ESG-Kriterien im Kontext von Investitions- und Standort- entscheidungen zunehmend an Bedeutung. Anforderungen an Umweltverträglichkeit, soziale Aspekte sowie Transparenz und Unternehmensführung führen dazu, dass bestehende Gewerbestandorte stärker hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsleistung be- wertet werden. Insbesondere energiebezogene und emissionsrelevante Kennwerte wirken sich dabei immer häufiger unmittelbar auf Investitionsentscheidungen aus und erhöhen den Druck, bestehende Strukturen an neue Standards anzupassen. Neben den rechtlichen und finanziellen Rahmenbedingungen verändern sich auch die institutionellen Anforderungen an die Steuerung von Bestandsentwicklungen. Die zunehmende Komplexität von Transformationsprozessen im Bestand macht deutlich, dass klassische planungsrechtliche Instrumente allein häufig nicht ausreichen, um die Weiterentwicklung bestehender Standorte wirksam zu begleiten. Daraus entsteht ein erhöhter Bedarf an abgestimmten institutionellen Rahmenbedingungen und Zuständig- keitsstrukturen, die unterschiedliche Handlungsebenen miteinander verknüpfen. Die politische und rechtliche Rahmensetzung wirkt somit nicht nur regulierend, sondern auch strukturierend auf die Voraussetzungen, unter denen Transformationsprozesse vorbereitet und ermöglicht werden (vgl. BBSR 2025b: 43 ff.). Insgesamt zeigen die politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen, dass die Transformation bestehender Gewerbestandorte durch ein Zusammenspiel aus über- geordneten Zielsetzungen, normativen Vorgaben, finanziellen Anreizen und institu- tionellen Anforderungen geprägt ist. Politische und rechtliche Rahmenbedingungen wirken damit nicht nur begrenzend, sondern zugleich als zentrale Treiber, die die Weiterentwicklung bestehender Gewerbestandorte maßgeblich beeinflussen. Standort im Fokus 2025 | 167
3.4 Strategische Ansätze für die Transformation Die Transformation bestehender Gewerbestandorte erfordert ein integratives und mehrdimensionales Vorgehen, das bauliche, funktionale, technologische und organisa- torische Aspekte miteinander verknüpft. Einzelne Maßnahmen entfalten ihre Wirkung häufig erst im Zusammenspiel mit weiteren Interventionen, sodass isolierte Ansätze nur begrenzt wirksam sind. Erforderlich sind daher abgestimmte Strategien, die sowohl die standortspezifischen Ausgangsbedingungen als auch die übergeordneten wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Anforderungen berücksichtigen. Zugleich ist zu beachten, dass Transformationsprozesse im Bestand in der Regel unter einer laufenden Nutzung stattfinden und damit besondere Anforderungen an Planung, Steuerung und Umsetzung stellen. Im Unterschied zur Neuentwicklung müssen be- Abb. 82 Strategische Ansätze für die Transformation von Gewerbe standorten Quelle: AGIT mbH (KI generiert). 168 | Standort im Fokus 2025 STRATEGISCHE ANALYSE & ENTWICKLUNGSKONZEPTION Grundlagen schaffen, Potenziale erkennen, Ziele definieren, Pfade entwickeln • Integrierte Bestandsanalyse • Bewertung von Funktion, Bau und Infrastruktur • Risiko- und Potenzialanalyse • Entwicklungsszenarien und Zielbilder • Priorisierung und Transformations- pfade • Phasierung unter laufender Nutzung • Monitoring und adaptive Steuerung TECHNOLOGISCHE & BETRIEB- LICHE INNOVATIONSSTRATEGIEN Prozesse optimieren, Technologien nutzen, Zukunftsfähigkeit sichern. • Digitalisierung von Standort- und Betriebsprozessen • Smart-Building- & Smart-Site-Ansätze • Energie- und Ressourcenmanagement • Kreislauforientierte Strategien • Automatisierung betrieblicher Abläufe • Flexible Betriebs- und Nutzungsmodelle • Qualifizierung und organisatorische Adaption STRATEGISCHE ANSÄTZE FÜR TRANSFORMATION Transformation bestehender Gewerbestandorte im Bestand ganzheitlich gestalten. Ganzheitlich denken Baulich, funktional, technologisch, ökologisch und sozial Schrittweise umsetzen Flexibel, adaptiv und unter laufender Nutzung Nachhaltig gestalten Ressourcenschonend, klimaorientier und zukunftsfähig QUERSCHNITTSPRINZIPIEN FÜR ERFOLGREICHE TRANSFORMATION
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten stehende bauliche Strukturen, Nutzungskonstellationen und infrastrukturelle Abhängig- keiten in die strategische Ausgestaltung einbezogen werden. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit flexibler, schrittweiser und anpassungsfähiger Entwicklungsansätze, die eine kontinuierliche Weiterentwicklung ermöglichen, ohne bestehende Funktionen grundlegend zu beeinträchtigen. Im Folgenden werden zentrale strategische Ansätze dargestellt, die zur Transformation bestehender Gewerbestandorte beitragen können. Diese umfassen die vorgelagerte Analyse und Entwicklungskonzeption, baulich-räumliche Transformationsstrategien, technologische und betriebliche Innovationsansätze sowie kooperative und integrierte Entwicklungsformate. Gemeinsam verdeutlichen sie, auf welchen Ebenen Trans- formationsprozesse im Bestand ansetzen und wie vorhandene Strukturen systema- tisch an zukünftige Anforderungen angepasst werden können. BAULICH-RÄUMLICHE TRANS- FORMATIONSSTRATEGIEN Räume weiterentwickeln, Struktu- ren anpassen, Qualitäten stärken • Umnutzung bestehender Struk- turen • Revitalisierung von Gebäuden und Teilflächen • Nachverdichtung im Bestand • Funktionale Neuordnung • Infrastrukturmodernisierung • Freiraumgestaltung und Klimaanpassung • Phasierung räumlicher Eingriffe STRATEGISCHE ANSÄTZE FÜR TRANSFORMATION ansformation bestehender Gewerbestandorte im Bestand ganzheitlich gestalten. KOOPERATION & INTEGRIERTE ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN Gemeinsam entwickeln, vernetzen, integrieren, Verantwortung teilen. • Akteurskoordination • Standortmanagement • Kooperative Finanzierungs- und Umsetzungsmodelle • Beteiligung und Einbindung von Nutzergruppen • Integration in Quartier und räumliches Umfeld • Regionale Netzwerke und Wertschöpfung • Qualifizierung und organisatorische Adaption QUERSCHNITTSPRINZIPIEN FÜR ERFOLGREICHE TRANSFORMATION Nachhaltig gestalten Ressourcenschonend, klimaorientiert und zukunftsfähig Kooperativ entwickeln Akteure einbinden, vernetzen und gemeinsam handeln Wert schaffen Wettbewerbsfähig, resilient und zukunftsorientiert Standort im Fokus 2025 | 169
3.4.1 Strategische Analyse und Entwicklungskonzeption Die Transformation bestehender Gewerbestandorte setzt eine fundierte strategische Analyse und eine darauf aufbauende Entwicklungskonzeption voraus. Bevor bauliche, technologische oder organisatorische Maßnahmen umgesetzt werden können, ist es erforderlich, die Ausgangslage eines Standorts systematisch zu erfassen, seine Ent- wicklungsspielräume zu bestimmen und realistische Transformationspfade abzuleiten. Strategische Analyse und Entwicklungskonzeption bilden damit den vorgelagerten Handlungsrahmen, innerhalb dessen konkrete Maßnahmen vorbereitet, priorisiert und aufeinander abgestimmt werden. Ausgangspunkt ist eine integrierte Bestandsanalyse, die den Standort nicht isoliert aus baulicher Perspektive betrachtet, sondern funktionale, infrastrukturelle, wirtschaft- liche, ökologische und räumliche Aspekte zusammenführt. Ziel ist es, die vorhandenen Strukturen in ihrer Gesamtheit zu erfassen und ihre Wechselwirkungen sichtbar zu machen. Dabei geht es beispielsweise um die Frage, wie Gebäude, Freiflächen, Er- schließung, technische Systeme und betriebliche Abläufe aktuell organisiert sind, welche Nutzungsmuster bestehen und an welchen Stellen räumliche oder funktio- nale Spannungen auftreten. Eine solche integrierte Betrachtung ist notwendig, weil Transformationsprozesse im Bestand in der Regel nicht nur an einzelnen Gebäuden ansetzen, sondern in ein gewachsenes Standortgefüge eingreifen, in dem bauliche, be- triebliche und infrastrukturelle Elemente eng miteinander verknüpft sind. Darauf aufbauend erfolgt eine funktionale, bauliche und infrastrukturelle Bewertung des Standorts. Diese dient dazu, die Eignung der vorhandenen Strukturen für gegen- wärtige und zukünftige Anforderungen zu überprüfen. Im Mittelpunkt steht dabei weniger die isolierte Feststellung baulicher Mängel als vielmehr die Frage, inwieweit bestehende Gebäude, Freiräume und Infrastrukturen die zukünftige Entwicklung eines Standorts ermöglichen oder begrenzen. Bewertet werden können unter anderem die funktionale Nutzbarkeit von Gebäuden, die Anpassungsfähigkeit von Flächen- zuschnitten, die Leistungsfähigkeit interner Verkehrs- und Logistiksysteme, die technische Anschlussfähigkeit sowie die Qualität räumlicher Übergänge zwischen unterschiedlichen Nutzungsbereichen. Auf diese Weise entsteht ein differenziertes Bild darüber, welche Strukturen erhalten, angepasst, reorganisiert oder ergänzt werden sollten. Ein wesentlicher Schritt innerhalb der strategischen Analyse ist die Verknüpfung von Risiko- und Potenzialanalyse. Transformationsentscheidungen im Bestand lassen sich nur belastbar treffen, wenn sowohl bestehende Hemmnisse als auch aktivierbare Entwicklungsmöglichkeiten systematisch betrachtet werden. Risiken können sich etwa aus baulichen Restriktionen, veralteten technischen Systemen, Nutzungskonflikten, Erschließungsdefiziten oder klimatischen Belastungen ergeben. Potenziale liegen demgegenüber beispielsweise in robusten Gebäudestrukturen, unterausgelasteten Teilflächen, funktionalen Synergien oder vorhandenen Infrastrukturanschlüssen. Strate- gisch relevant ist die Zusammenführung dieser Perspektiven, um jene Handlungsfelder zu identifizieren, in denen Eingriffe zugleich erforderlich und realistisch umsetzbar sind. 170 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Auf Grundlage dieser Erkenntnisse werden Entwicklungsszenarien und Zielbilder formuliert. Sie dienen dazu, unterschiedliche Entwicklungsoptionen vergleichbar zu machen und einen Orientierungsrahmen für spätere Entscheidungen zu schaffen. Entwicklungsszenarien beschreiben dabei alternative Richtungen der Standortent- wicklung, etwa eine funktionale Modernisierung, eine stärkere Nachverdichtung, eine nutzungsbezogene Öffnung oder eine technologieorientierte Profilierung. Zielbilder ver- dichten diese Optionen zu einer konsistenten Vorstellung der angestrebten Standort- entwicklung und ordnen Einzelmaßnahmen in einen langfristigen Zusammenhang ein. An die Szenarienbildung schließt die Priorisierung von Maßnahmen und die Ent- wicklung von Transformationspfaden an. Da bestehende Gewerbestandorte in der Regel nicht in einem einzigen Schritt umfassend umgestaltet werden können, bedarf es einer zeitlichen und inhaltlichen Staffelung von Eingriffen. Strategisch sinnvoll ist es, Maßnahmen so zu ordnen, dass zunächst grundlegende Voraussetzungen für nach- folgende Entwicklungsschritte geschaffen werden. Transformationspfade übersetzen das Zielbild damit in eine realistische Abfolge kurz, mittel- und langfristiger Maß- nahmen. Besondere Bedeutung kommt dabei der Berücksichtigung laufender Nutzungen im Rahmen der Entwicklungskonzeption zu. Anders als bei einer vollständigen Neu- planung auf unbebauten Flächen müssen Transformationsprozesse im Bestand häufig mit bestehenden Betriebsabläufen, Mietverhältnissen und infrastrukturellen Abhängig- keiten vereinbar sein. Eine Entwicklungskonzeption muss daher nicht nur Zielzustände formulieren, sondern auch die grundsätzliche Umsetzbarkeit unter realen Nutzungs- bedingungen mitdenken. Ergänzend ist ein Monitoring- und Steuerungsansatz erforderlich, um Trans- formationsprozesse über längere Zeiträume hinweg begleiten und anpassen zu können. Da sich wirtschaftliche, technologische und räumliche Rahmenbedingungen während der Umsetzung verändern können, ist es notwendig, Entwicklungsprozesse nicht als starre Planungssequenz, sondern als lernfähige Struktur zu verstehen. Ein begleitendes Monitoring kann dazu beitragen, Zielerreichung, Nutzungsentwicklung, Investitionswirkungen oder neue Handlungsbedarfe frühzeitig sichtbar zu machen. Adaptive Steuerung bedeutet in diesem Zusammenhang, Entwicklungskonzepte fort- zuschreiben, Maßnahmen anzupassen und Prioritäten neu zu setzen, ohne die grund- sätzliche Entwicklungsrichtung aufzugeben. Insgesamt bildet die strategische Analyse und Entwicklungskonzeption die ent- scheidende Grundlage für eine zielgerichtete Transformation bestehender Gewerbe- standorte. Sie schafft die Voraussetzung dafür, Bestandsstrukturen nicht nur punktuell zu verändern, sondern in einen übergeordneten Entwicklungszusammenhang einzu- ordnen und schrittweise weiterzuentwickeln. Transformation beginnt damit nicht erst bei der baulichen Umsetzung, sondern bei der systematischen Erkenntnisgewinnung, der Formulierung belastbarer Zielbilder und der Entwicklung realistischer, anpassungs- fähiger Transformationspfade. Standort im Fokus 2025 | 171
3.4.2 Baulich-räumliche Transformationsstrategien Baulich-räumliche Transformationsstrategien bilden die operative Ebene, auf der sich die Weiterentwicklung bestehender Gewerbestandorte konkret im Raum materiali- siert. Während die strategische Analyse und Entwicklungskonzeption die Grundlagen für Transformationsentscheidungen schafft, zielen baulich-räumliche Strategien auf deren physische Umsetzung. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie bestehende Flächen, Gebäude und Infrastrukturen so weiterentwickelt werden können, dass sie neue funktionale, ökologische und betriebliche Anforderungen aufnehmen, ohne den Standort grundlegend neu zu ordnen oder vollständig zu ersetzen. Charakteristisch für den Bestand ist dabei ein Vorgehen, das nicht von einer „tabula-rasa“-Planung ausgeht, sondern mit vorhandenen Strukturen arbeitet, diese neu interpretiert und schrittweise weiterentwickelt. Ein erster Ansatzpunkt liegt in der Revitalisierung vorhandener Gebäude und Teil- flächen. Revitalisierung bedeutet in diesem Zusammenhang nicht nur Instandsetzung, sondern die räumliche und funktionale Überarbeitung bestehender Strukturen, um sie wieder in eine tragfähige Beziehung zu aktuellen und zukünftigen Nutzungs- anforderungen zu setzen. Dies kann die Reorganisation von Zugängen, die Über- arbeitung von Fassaden, die Neuordnung von Hofflächen oder die funktionale Auf- wertung einzelner Gebäudeteile umfassen. Revitalisierung ist damit eine Strategie, bestehende Substanz in ihrer Nutzbarkeit zu stabilisieren und ihre räumliche Qualität zu verbessern. Darüber hinaus stellt die Umnutzung bestehender Gebäude oder Teilbereiche eine zentrale baulich-räumliche Strategie dar. Sie setzt dort an, wo bestehende Nutzungs- strukturen nicht mehr den aktuellen Anforderungen entsprechen und räumlich neu geordnet werden müssen. Praktisch betrifft dies unter anderem die Anpassung von Raumzuschnitten, die Neustrukturierung von Erschließungen, die Entflechtung in- kompatibler Nutzungen oder die Schaffung neuer Schnittstellen zwischen Produktion, Lagerung, Verwaltung und ergänzenden Funktionen. Umnutzung wird damit zu einer Strategie der räumlichen Übersetzung, bei der vorhandene Strukturen nicht ersetzt, sondern in neue Nutzungszusammenhänge überführt werden. Ein weiterer zentraler Baustein ist die Nachverdichtung innerhalb bestehender Stand- ortgrenzen. Zusätzliche Nutzflächen werden dabei nicht durch externe Expansion, sondern durch die Aktivierung standortinterner Reserven geschaffen. Dies kann durch Anbauten, Aufstockungen, ergänzende Baukörper oder die Reaktivierung unter- genutzter Teilflächen erfolgen. Voraussetzung ist eine präzise räumliche Prüfung, wel- che Verdichtungsoptionen mit bestehenden Erschließungs-, Belichtungs-, Logistik- und Freiraumstrukturen vereinbar sind. Nachverdichtung ist damit kein quantitativer Vor- gang, sondern ein räumlich abgestimmtes Ergänzen, bei dem neue bauliche Elemente in ein bereits funktionierendes Gefüge integriert werden müssen. Eng damit verbunden ist die funktionale Neuordnung des Standorts. Viele Gewerbe- standorte sind durch historisch gewachsene Nutzungsmuster geprägt, die heutigen Anforderungen an Betriebsorganisation, Erschließung und Flächeneffizienz nicht mehr entsprechen. Baulich-räumliche Transformationsstrategien setzen daher häufig an der 172 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Neuverteilung und Bündelung von Funktionen an. In der Praxis kann dies bedeuten, Verkehrs- und Anlieferungsbereiche neu zu organisieren, konfliktträchtige Nutzungen räumlich voneinander zu trennen, Produktions- und Verwaltungsbereiche klarer zu strukturieren oder bislang diffuse Übergänge zwischen innenliegenden und außen- liegenden Funktionszonen zu präzisieren. Ziel ist eine räumliche Struktur, die den Standort robuster, klarer und anpassungsfähiger macht. Hinzu kommt die Modernisierung standortbezogener Infrastrukturen, die aus baulich-räumlicher Perspektive nicht nur als technische Erneuerung, sondern als Bestandteil räumlicher Entwicklung zu verstehen ist. Interne Straßen, Anlieferzonen, Stellplatzanlagen, Entwässerungssysteme, Ver- und Entsorgungseinrichtungen oder Energieverteilsysteme prägen maßgeblich die räumliche Organisation eines Gewerbe- standorts. Ihre Anpassung eröffnet häufig erst die Möglichkeit, andere Flächen neu zu nutzen oder baulich weiterzuentwickeln. In der Umsetzung bedeutet dies, Infra- strukturen nicht nur funktional zu ertüchtigen, sondern zugleich räumlich zu ordnen, zu bündeln und effizienter in das Standortgefüge einzubinden. Ein weiterer wesentlicher Handlungsbereich betrifft die Freiraumgestaltung und klimaorientierte Umstrukturierung bestehender Außenräume. Baulich-räumliche Transformation endet nicht an der Gebäudekante, sondern umfasst auch Freiflächen, Zwischenräume und Erschließungszonen. In der Praxis können versiegelte Restflächen entsiegelt, Aufenthaltsbereiche neu angeordnet, Retentionsräume integriert, Grün- strukturen ergänzt oder verschattete Wegeverbindungen geschaffen werden. Solche Maßnahmen erfordern eine bewusste räumliche Neuordnung, da Außenräume auf Gewerbestandorten häufig ausschließlich funktional genutzt werden und dadurch nur begrenzte Anpassungsfähigkeit aufweisen. Eine klimaorientierte Freiraumentwicklung setzt deshalb nicht nur punktuelle ökologische Maßnahmen um, sondern verankert Freiräume als eigenständigen Bestandteil der Standortstruktur. Für die baulich-räumliche Umsetzung ist die abschnittsweise Organisation von Ein- griffen von zentraler Bedeutung. Da Gewerbestandorte in der Regel unter laufendem Betrieb transformiert werden, müssen bauliche Veränderungen so geplant werden, dass bestehende Nutzungen möglichst aufrechterhalten werden können. Dies er- fordert räumlich und zeitlich abgestimmte Umsetzungsphasen, Zwischenzustände und Übergangslösungen, etwa durch temporäre Verlagerungen, provisorische Er- schließungen oder schrittweise Flächenfreimachung. Der Transformationsprozess muss somit nicht nur konzeptionell schlüssig, sondern auch räumlich und betrieblich handhabbar organisiert werden. Insgesamt zeigen baulich-räumliche Transformationsstrategien, dass die physische Weiterentwicklung bestehender Gewerbestandorte weit über einzelne Bau- oder Sanierungsmaßnahmen hinausgeht. Entscheidend ist die abgestimmte Kombina- tion von Revitalisierung, Umnutzung, Nachverdichtung, funktionaler Neuordnung, Infrastrukturmodernisierung und klimaorientierter Freiraumentwicklung. Erst durch ihr Zusammenspiel entsteht eine räumliche Transformationslogik, die bestehende Standorte nicht nur anpasst, sondern strukturell weiterentwickelt und für zukünftige Anforderungen vorbereitet. Standort im Fokus 2025 | 173
3.4.3 Technologische und betriebliche Innovationsstrategien Technologische und betriebliche Innovationsstrategien bilden einen weiteren wesent- lichen Baustein der Transformation bestehender Gewerbestandorte. Während bau- lich-räumliche Ansätze auf die physische Weiterentwicklung des Standorts zielen, richten sich technologische und betriebliche Strategien auf die Optimierung interner Abläufe, die effizientere Nutzung vorhandener Ressourcen sowie die Erhöhung von An- passungsfähigkeit und Zukunftsoffenheit. Im Bestand besteht ihre Besonderheit darin, dass Innovation nicht auf einer vollständig neu konzipierten Struktur aufsetzen kann, sondern in bestehende Gebäude, technische Systeme und betriebliche Routinen inte- griert werden muss. Transformation erfolgt hier daher vor allem durch Nachrüstung, Vernetzung, Modularisierung und die schrittweise Anpassung betrieblicher Prozesse. Ein zentraler Ansatzpunkt liegt in der Digitalisierung von Standort- und Betriebs- prozessen. Bestehende Gewerbestandorte verfügen häufig über heterogene techni- sche Ausstattungen und historisch gewachsene Organisationsstrukturen, in denen Datenflüsse, Steuerungssysteme und betriebliche Prozesse nur begrenzt aufeinander abgestimmt sind. Technologische Innovationsstrategien setzen hier an, indem sie digi- tale Lösungen schrittweise in bestehende Abläufe integrieren. Dies kann die Erfassung und Auswertung von Betriebsdaten, die digitale Überwachung technischer Anlagen, die Steuerung von Energieverbräuchen oder die Optimierung interner Logistikprozesse um- fassen. Entscheidend ist dabei, digitale Systeme nicht isoliert einzuführen, sondern sie so in bestehende Standortstrukturen einzubetten, dass daraus konkrete betriebliche Steuerungs- und Anpassungsvorteile entstehen. Eng damit verbunden ist die Entwicklung von Smart-Building- und Smart-Site-An- sätzen. Im Bestand bedeutet dies, Gebäude und Standorte mit digital unterstützten Steuerungs- und Monitoringsystemen auszustatten, die technische Abläufe trans- parent machen und in Echtzeit anpassbar gestalten. Praktisch kann dies etwa über Sensorik, Gebäudeleittechnik, digitale Wartungssysteme oder plattformgestützte Steuerungslösungen erfolgen. Solche Systeme ermöglichen es, Energieverbräuche, Raumbelegungen, Temperaturverläufe, Lastspitzen oder Wartungsbedarfe frühzeitig zu erkennen und betriebliche Abläufe darauf abzustimmen. Smart-Site-Ansätze gehen dabei über das einzelne Gebäude hinaus und beziehen mehrere Gebäude, technische Netze, Erschließungsstrukturen oder Außenflächen in eine integrierte digitale Steue- rung ein. Ein weiteres zentrales Handlungsfeld ist das integrierte Energie- und Ressourcen- management. Technologische Innovationen entfalten im Bestand eine besondere Wirkung, wenn Energie-, Wasser- und Materialflüsse nicht mehr getrennt, sondern als zusammenhängende Steuerungsgrößen betrachtet werden. Die praktische Um- setzung umfasst beispielsweise die digitale Erfassung von Verbräuchen, die Lastgang- optimierung, den Einsatz intelligenter Mess- und Steuerungssysteme, die Einbindung dezentraler Energieerzeugung sowie die Koordination von Erzeugung, Speicherung und Verbrauch auf Standortebene. Dadurch können bestehende Gewerbestandorte effizi- enter auf aktuelle Betriebsanforderungen reagieren und ihre technische Infrastruktur schrittweise auf zukünftige Anforderungen vorbereiten. Daran anknüpfend gewinnt die Integration kreislauforientierter Strategien an Be- deutung. Im technologischen und betrieblichen Kontext bedeutet dies, Ressourcen- verbräuche und Stoffströme so zu organisieren, dass Materialien, Energie und 174 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Nebenprodukte möglichst lange im Nutzungskreislauf gehalten oder standortintern weiterverwendet werden können. Im Bestand kann dies etwa über Rückbau- und Wiederverwendungskonzepte, die Nutzung sekundärer Baustoffe bei Umbauten, die Wiederverwertung betrieblicher Reststoffe oder die Kaskadennutzung von Energie und Wasser erfolgen. Strategisch relevant ist dabei vor allem die betriebliche Organisation solcher Kreisläufe, nicht nur die technische Einzelmaßnahme. Hinzu kommt die Automatisierung betrieblicher Abläufe als weiterer Innovationspfad. Auf bestehenden Gewerbestandorten können automatisierte Systeme dazu beitragen, Prozesse robuster, präziser und ressourcenschonender zu organisieren. Dies betrifft beispielsweise Lager- und Kommissionierungssysteme, Produktionsschritte, Zugangs- kontrollen, Wartungsabläufe oder interne Transportprozesse. Die Einführung auto- matisierter Systeme im Bestand erfordert jedoch ein abgestimmtes Vorgehen, da bau- liche, technische und organisatorische Voraussetzungen häufig zunächst angepasst werden müssen. Strategisch sinnvoll ist daher eine schrittweise Automatisierung, bei der zunächst besonders standardisierbare oder ressourcenintensive Abläufe techno- logisch unterstützt werden. Neben technischen Systemen betrifft Innovation auch die betriebliche Organisation und die Entwicklung flexibler Betriebsmodelle. Die Transformation bestehender Standorte erfordert zunehmend Organisationsformen, die auf wechselnde Flächen- bedarfe, unterschiedliche Nutzungsintensitäten und dynamische Produktions- oder Dienstleistungsprozesse reagieren können. Betriebliche Innovationsstrategien setzen deshalb auf flexible Nutzungsmodelle, modulare Arbeits- und Produktionsformen sowie auf eine stärkere Verschränkung von Flächen, Funktionen und Betriebszeiten. Praktisch kann dies beispielsweise durch multifunktional nutzbare Räume, an- passungsfähige Betriebszonen, gemeinsame Infrastrukturnutzungen oder zeitlich differenzierte Belegungskonzepte erfolgen. Von besonderer Bedeutung ist darüber hinaus die Verknüpfung technologischer In- novation mit betrieblicher Steuerung und Qualifizierung. Neue Systeme und digitale Werkzeuge entfalten ihre Wirkung nur dann, wenn sie organisatorisch eingebunden und von den beteiligten Akteuren im Alltag nutzbar gemacht werden. Transformations- strategien im Bestand müssen daher auch Prozesse der Implementierung, Schulung und betrieblichen Anpassung berücksichtigen. Dies betrifft sowohl die Qualifizierung von Beschäftigten im Umgang mit neuen Technologien als auch die Anpassung inter- ner Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen. Insgesamt zeigen technologische und betriebliche Innovationsstrategien, dass die Transformation bestehender Gewerbestandorte nicht allein über räumliche oder bauliche Maßnahmen erfolgt. Sie wird wesentlich dadurch vorangetrieben, dass vor- handene Standorte digital vernetzbar, ressourceneffizient steuerbar, organisatorisch anpassungsfähig und technologisch nachrüstbar gemacht werden. Erst das Zu- sammenspiel aus Digitalisierung, intelligenter Steuerung, kreislauforientierter Prozess- gestaltung, Automatisierung und flexiblen Betriebsmodellen ermöglicht es, bestehende Gewerbestandorte so weiterzuentwickeln, dass sie auch unter veränderten wirtschaft- lichen, ökologischen und technologischen Bedingungen langfristig funktionsfähig und wettbewerbsfähig bleiben. Standort im Fokus 2025 | 175
3.4.4 Kooperative und integrierte Entwicklungsstrategien Die Transformation bestehender Gewerbestandorte ist in der Regel kein rein baulicher oder betrieblicher Vorgang, sondern ein vielschichtiger Entwicklungsprozess, der unter- schiedliche Akteure, Interessenlagen und Handlungsebenen miteinander verknüpft. Kooperative und integrierte Entwicklungsstrategien setzen an dieser Komplexität an, indem sie Formen der Zusammenarbeit, Abstimmung und gemeinsamen Entwicklung organisieren. Ihr Ziel besteht darin, Transformationsprozesse nicht allein über Einzel- maßnahmen oder isolierte Investitionsentscheidungen voranzutreiben, sondern über abgestimmte Kooperationsstrukturen, koordinierte Prozesse und eine stärkere Ein- bettung des Standorts in sein räumliches Umfeld. Ein zentraler Ausgangspunkt liegt in der frühzeitigen Koordination relevanter Akteu- re. Bestehende Gewerbestandorte sind häufig durch eine Vielzahl beteiligter Akteure geprägt, darunter Eigentümer:innen, Unternehmen, Nutzer:innen, kommunale Fachver- waltungen, Infrastrukturträger, Projektentwickelnde oder Finanzierungsakteure. Ko- operative Strategien zielen darauf, diese Akteure frühzeitig in einen gemeinsamen Ent- wicklungsprozess einzubinden und ihre jeweiligen Interessen, Handlungsspielräume und Investitionslogiken aufeinander zu beziehen. In der Praxis erfordert dies Formate, die nicht nur Information vermitteln, sondern Abstimmung ermöglichen, Zielkonflikte sichtbar machen und eine gemeinsame Entwicklungsrichtung vorbereiten. Daran anschließend gewinnt die Einrichtung von Standortmanagement- und Koor- dinationsstrukture an Bedeutung. Gerade bei größeren oder heterogenen Gewerbe- standorten reicht eine punktuelle Abstimmung einzelner Maßnahmen häufig nicht aus, um längerfristige Transformationsprozesse wirksam zu steuern. Standortmanagement kann hier als organisatorische Schnittstelle fungieren, die Informationen bündelt, Pro- zesse moderiert, Akteure vernetzt und Entwicklungsziele kontinuierlich weiterverfolgt. Praktisch kann dies in Form kommunal begleiteter Entwicklungsformate, standort- bezogener Managementeinheiten oder projektbezogener Koordinierungsstrukturen erfolgen. Solche Modelle schaffen Verbindlichkeit, reduzieren Reibungsverluste und erleichtern es, unterschiedliche Teilprojekte in eine übergeordnete Standortentwicklung einzubetten. Ein weiterer strategischer Ansatz liegt in der Nutzung kooperativer Finanzierungs- und Umsetzungsmodelle, insbesondere dort, wo Transformationsprozesse über die Möglichkeiten einzelner Akteure hinausgehen. Public-Private-Partnerships, Ent- wicklungsgesellschaften, gemeinsame Infrastrukturlösungen oder kooperativ finan- zierte Teilprojekte können dazu beitragen, Investitionslasten zu verteilen und Maß- nahmen umzusetzen, die für einzelne Eigentümer:innen oder Unternehmen allein nicht wirtschaftlich tragfähig wären. Im Bestand betrifft dies vor allem solche Vorhaben, die standortübergreifende Wirkungen entfalten, etwa bei der Erneuerung gemeinsamer Infrastrukturen, der Entwicklung energetischer Verbundlösungen oder der Aufwertung gemeinsam genutzter Freiräume. Hinzu kommen die Beteiligung und prozessuale Einbindung unterschiedlicher Nutzergruppen. Transformationsprozesse im Bestand betreffen nicht nur Eigentü- mer:innen und institutionelle Akteure, sondern auch die alltäglichen Nutzer:innen eines 176 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Standorts. Beschäftigte, ansässige Betriebe, angrenzende Einrichtungen oder andere standortbezogene Akteure verfügen häufig über detaillierte Kenntnisse der konkreten Funktionsweisen und Problemlagen vor Ort. Integrierte Entwicklungsstrategien be- ziehen dieses Wissen gezielt ein, um Planungen praxisnah auszurichten und Akzeptanz für Veränderungen zu schaffen. Beteiligung bedeutet in diesem Zusammenhang we- niger formale Anhörung als vielmehr die strukturierte Einbindung standortbezogener Erfahrungs- und Nutzungskenntnisse in die Entwicklung. Ein wesentliches Handlungsfeld kooperativer Strategien liegt darüber hinaus in der stärkeren Integration von Gewerbestandorten in ihr räumliches Umfeld. Bestehende Gewerbegebiete sind vielfach funktional von angrenzenden Quartieren getrennt, ob- wohl sie in räumlicher, infrastruktureller und teilweise auch sozialer Hinsicht eng mit ihrem Umfeld verbunden sind. Integrierte Entwicklungsstrategien setzen hier an, indem sie Standortentwicklung nicht ausschließlich aus der Binnenperspektive des Gewerbe- gebiets betrachten, sondern Bezüge zu Nachbarschaft, Quartier, Mobilitätsachsen und Freiraumstrukturen mitdenken. Praktisch kann dies bedeuten, Erschließungssysteme besser an umliegende Stadträume anzubinden, Übergangsbereiche gestalterisch und funktional zu qualifizieren, ergänzende Nutzungen räumlich zu verknüpfen oder Frei- räume und Infrastrukturen stärker in übergeordnete Zusammenhänge einzubetten. Eng damit verbunden ist die Einbindung in regionale Wertschöpfungs- und Ko- operationsnetzwerke. Transformation im Bestand gelingt besonders dann nach- haltig, wenn Standorte nicht isoliert entwickelt werden, sondern Teil eines größeren wirtschaftlichen und institutionellen Beziehungsgeflechts sind. Kooperative Ent- wicklungsstrategien können dazu beitragen, Verbindungen zwischen Unternehmen, Forschungseinrichtungen, kommunalen Akteuren, Innovationsnetzwerken und regionalen Unterstützungsstrukturen gezielt zu stärken. Dies eröffnet nicht nur neue Entwicklungsimpulse, sondern erleichtert auch die Umsetzung standortbezogener Innovationen, gemeinsamer Infrastrukturprojekte oder qualifizierungsbezogener Maß- nahmen. Darüber hinaus erfordern kooperative und integrierte Entwicklungsstrategien eine dauerhafte organisatorische Verstetigung. Transformationsprozesse auf Bestands- standorten verlaufen häufig über längere Zeiträume und überschreiten klassische Projektlogiken. Kurzfristige Abstimmungen reichen daher vielfach nicht aus, um Entwicklungslinien über mehrere Jahre hinweg konsistent zu verfolgen. Erforderlich sind vielmehr Strukturen, die Kontinuität sichern, Verantwortlichkeiten klären und die Fortschreibung von Entwicklungszielen ermöglichen. Dies kann durch wiederkehrende Abstimmungsformate, verbindliche Entwicklungsvereinbarungen, standortbezogene Leitbilder oder institutionalisierte Kooperationsplattformen unterstützt werden. Insgesamt zeigen kooperative und integrierte Entwicklungsstrategien, dass die Trans- formation bestehender Gewerbestandorte nicht allein über technische, bauliche oder betriebliche Maßnahmen vorangetrieben werden kann. Vielmehr bedarf es Formen der Zusammenarbeit, die unterschiedliche Akteure, Maßstabsebenen und Entwicklungs- perspektiven in einem gemeinsamen Prozess zusammenführen. Kooperative und inte- grierte Strategien erweitern damit den Handlungsspielraum der Bestandsentwicklung und schaffen die Grundlage für abgestimmte Transformationsprozesse. Standort im Fokus 2025 | 177
3.5 Handlungsempfehlungen Aus der Analyse der Potenziale, Treiber und strategischen Ansätze lassen sich zentrale Anforderungen für die zukünftige Entwicklung bestehender Gewerbestandorte ableiten. Entscheidend ist, Transformationsprozesse nicht punktuell, sondern integriert, stand- ortspezifisch und langfristig zu organisieren. Die Handlungsempfehlungen beziehen Abb. 83 Handlungsempfehlungen für die Entwicklung von Gewerbestandorten Quelle: AGIT mbH Handlungsempfehlungen Integriert handeln. Standorte stärken. Zukunft gestalten. SCHAFFUNG STRATEGISCHER VORAUSSETZUNGEN FÜR DIE BE- STANDSENTWICKLUNG TRANSFORMATION INTE- GRIERT UND STANDORT- SPEZIFISCH ORGANISIEREN KOOPERATION, MANAGEMENT UND AKTEURSKOORDINATION Vom strategischen Rahmen zur wirksamen Umsetzung • Bestandsentwicklung als strategisches Handlungsfeld verankern • Einbettung in Stadt- und Regionalent- wicklung sowie relevante Fachstrategien • Ressortübergreifende Koordination- und Kommunikationsstrukturen aufbauen • Informations- und Wissensgrundlagen systematisch schaffen und fortschreiben • Politischen und administrativen Um- setzungsanspruch sicherstellen • Akteursgruppen frühzeitig einbinden und gemeinsame Entwicklungslogik etablieren • Integrierte Betrachtung baulicher, infra- struktureller, betrieblicher, ökologischer und organisatorischer Handlungsfelder • Entwicklung auf Basis des Standorts- profils und realistischer Entwicklungs- spielräume • Abgestufte Entwicklungsaufgabe mit kurz-, mittel- und langfristigen Schritten • Mehrfachnutzen und Synergien gezielt identifizieren und nutzen • Frühzeitige und kontinuierliche Ein bindung aller relevanten Akteure • Klare Zuständigkeiten, verlässliche Ansprechpartner:innen und Pr verantwortungen • Interessenlagen und transparent ma chen und konstruktiv moderieren • Netzwerk- und Kommunikations formate stärken • Einbindung in Quartier, Region und • Anpassungsfähige und lernorientierte übergeordnete Strukturen Prozesse organisieren • Kooperation und Management lang fristig verstetigen Strategische Basis schaffen und Handlungsfähigkeit sichern. Standortgerecht und vernetzt entwickeln – Synergien nutzen. Gemeinsam handeln. Vertrauen schaffen. Prozesse steuern. Partizipation Transparenz und Mitwirkung fördern Gleichwertigkeit Wirtschaftliche, ökologische und soziale Ziele ausbalancieren Daten und Wissen Entscheidungen auf eine be- lastbare Grundlage stellen Querschnittsaufgaben – Durchgängig über alle Phasen WIRKUNG Wettbewerbsfähige und zukunftssichere Unternehmen am Standort Resiliente Standorte Klimaveränderungen standhalten und Res- sourcen schonen 178 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten sich dabei vorrangig auf die Gebiets- und Steuerungsebene bestehender Gewerbe- standorte, schließen jedoch die Weiterentwicklung einzelner gewerblich genutzter Bestandsgebäude als Teil der Gesamttransformation mit ein. Sie bündeln hierzu die wesentlichen Ansatzpunkte für Planung, Steuerung und Umsetzung. Handlungsempfehlungen Integriert handeln. Standorte stärken. Zukunft gestalten. Ziel Bestehende Gewerbestandorte zu- kunftsfähig, resilient und ressourcen- schonend weiterentwickeln – als leistungsfähige Bausteine für Wirt- schaft, Gesellschaft und Umwelt. Vom strategischen Rahmen zur wirksamen Umsetzung KOOPERATION, MANAGEMENT UND AKTEURSKOORDINATION KLIMAANPASSUNG, RESSOURCEN- EFFIZIENZ UND FLÄCHEN- MANAGEMENT VERANKERN UMSETZUNG UND WIRKUNG SICHERN und kontinuierliche Ein- relevanten Akteure • Flächen effizient nutzen und Potenziale im Bestand aktivieren • Maßnahmen nach Dringlichkeit, Umsetzbar- keit und Wirkungsgrad abgestuft umsetzen uständigkeiten, verlässliche tner:innen und Prozess- • Klimaanpassung systematisch in Pla- nung und Umsetzung integrieren • Ressourceneffizienz in Energie, Wasser, • Umsetzung mit laufendem Betrieb und realistischen Rahmenbedingungen synchro- nisieren Interessenlagen und transparent ma- Material und Stoffströme steigern • Zielerreichung und Wirkungen regelmäßig konstruktiv moderieren ommunikations - • Ökologische Anforderungen in Instru- menten, Entscheidungen und Förderlogi- ken verankern überprüfen und bewerten • Monitoringstrukturen für kontinuierliche Begleitung etablieren uartier, Region und • Mehrfachnutzen ökologischer Maß- • Prozesse institutionell und finanziell lang- übergeordnete Strukturen fördern und Management lang- nahmen sichtbar machen und kommuni- zieren fristig absichern • Erfahrungen auswerten und für Weiter- entwicklung sowie Wissenstransfer nutzen Gemeinsam handeln. Vertrauen schaffen. Prozesse steuern. Nachhaltig entwickeln. Ressourcen schonen. Resilient stärken. Schrittweise umsetzen. Wirkungen sichern. Entwicklung verstetigen. Querschnittsaufgaben – Durchgängig über alle Phasen Finanzierung Passende Förder- und Finan- zierungs instru mente nutzen Kompetenzaufbau Know-how stärken und Wissen teilen Kontinuität Langfristig denken und Veränderung ermöglichen Attraktive Arbeits- und Lebensräume mit hoher Aufent- haltsqualität Stabile Wertschöpfung und starke Verankerung in der Region LANGFRISTIG ZUKUNFTSFÄHIGE GEWERBESTAND- ORTE Standort im Fokus 2025 | 179
3.5.1 Strategische Verankerung der Bestandsentwicklung Eine zentrale Voraussetzung für die erfolgreiche Transformation bestehender Gewerbestandorte besteht darin, Bestandsentwicklung als eigenständiges strategi- sches Handlungsfeld in den kommunalen und regionalen Steuerungsstrukturen zu verankern. Bestehende Gewerbestandorte sollten dabei nicht nur im Zusammenhang einzelner Investitionsvorhaben oder akuter Problemlagen betrachtet werden, sondern als langfristige Entwicklungsräume, deren Weiterentwicklung strategisch vorbereitet und politisch abgesichert werden muss. Die Entwicklung im Bestand sollte daher frühzeitig in übergeordnete Ziele der Stadt- und Regionalentwicklung eingebunden und nicht als nachrangige Alternative zur Flächenneuausweisung behandelt werden. Empfohlen wird daher, Bestandsentwicklung stärker in gesamtstädtische und regio- nale Zusammenhänge einzubetten (vgl. BBSR 2025b: 26). Dies betrifft insbesondere die Verknüpfung mit Strategien der Flächenentwicklung, Klimaanpassung, Mobilität, Wirtschafts- und Standortpolitik sowie mit Maßnahmen zur Sicherung und Moder- nisierung technischer Infrastrukturen. Bestehende Gewerbestandorte sollen nicht isoliert, sondern im Kontext mit ihrem räumlichen Umfeld, ihrer funktionalen Rolle und ihrer Bedeutung für die regionale Wirtschaftsstruktur betrachtet werden. Eine solche Einbettung verbessert die strategische Konsistenz und erhöht zugleich die Anschluss- fähigkeit für spätere Umsetzungs- und Förderprozesse. Darüber hinaus sollten in Kommunen und Regionen belastbare organisatorische Voraussetzungen für die Bearbeitung von Bestandsstandorten geschaffen werden. Transformationsprozesse im Bestand berühren regelmäßig unterschiedliche Fach- bereiche und Zuständigkeiten, etwa aus Stadtplanung, Umwelt- und Klimaanpassung, Verkehrs- und Infrastrukturplanung, Bauverwaltung, Liegenschaftsmanagement und Wirtschaftsförderung. Damit daraus kein Nebeneinander isolierter Einzelzuständig- keiten entsteht, ist eine frühzeitige Abstimmung zwischen den beteiligten Bereichen erforderlich. Ebenso wichtig ist der Aufbau belastbarer Informations- und Wissensgrundlagen, die eine strategische Bearbeitung bestehender Gewerbestandorte unterstützen. Hier- zu gehören etwa standortbezogene Informationen zu Flächennutzung, baulichem Zustand, Erschließung, Leerständen, Umweltbelastungen, Nutzungskonflikten und Entwicklungsspielräumen. Solche Grundlagen dienen nicht allein der Beschreibung des Status quo, sondern vor allem der langfristigen Orientierung, Priorisierung und Steue- rung. Ohne geeignete Datengrundlagen bleibt Bestandsentwicklung häufig reaktiv und anlassbezogen. Ein weiterer zentraler Handlungsschritt besteht darin, Bestandsentwicklung mit einem klaren politischen und administrativen Umsetzungsanspruch zu verbinden. Strategi- sche Voraussetzungen entstehen nicht allein durch Leitbilder oder programmatische Zielsetzungen, sondern durch die Bereitschaft, bestehende Standorte und Strukturen aktiv weiterzuentwickeln, Prioritäten zu setzen und hierfür Ressourcen bereitzustellen. Dies betrifft sowohl personelle und finanzielle Kapazitäten als auch die institutionelle Verlässlichkeit, mit der Transformationsprozesse über längere Zeiträume hinweg be- gleitet werden. 180 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Schließlich sollte darauf geachtet werden, Bestandsentwicklung frühzeitig als ge- meinsames Thema unterschiedlicher Akteursgruppen zu etablieren. Dazu gehört, nicht nur verwaltungsinterne Zuständigkeiten zu klären, sondern auch Eigentümer:in- nen, Unternehmen und weitere standortrelevante Akteure in einen strategischen Entwicklungsrahmen einzubinden. Erst unter solchen Bedingungen kann die Trans- formation bestehender Gewerbestandorte institutionell abgesichert, ressortüber- greifend koordiniert und langfristig wirksam vorbereitet werden. Abb. 84 Strategische Verankerung der Bestandsentwicklung Quelle: AGIT mbH (KI generiert). STRATEGISCH VERANKERT. GEMEINSAM GESTALTET. ZUKUNFTSFÄHIG UMGESETZT. Wirkung: Zukunftsfähige Gewerbestandorte stärken Stadt und Region. Flächen effizient nutzen und Poten- ziale aktivieren Klimaresilienz und Nachhaltigkeit erhöhen Wirtschaftskraft und Wettbewerbs- fähigkeit sichern Lebensqualität und räumliche Integration fördern 1 2 3 4 Strategisch verankern • Bestandsent- wicklung als eigenständiges Handlungsfeld strukturen etablieren • Langfristige Ent- wicklungsräume mit Potenzialen sichern und weiter- entwickeln • Frühzeitige Ein- bindung in Ziele der Stadt- und Regionalent- wicklung • Gleichwertige Berücksichtigung neben der Flächen- ausweisung Einbetten und vernetzen • Verknüpfung mit relevanten Strategien und Maßnahmen • Integration von Flächen- entwicklung, Klima, Mobilität, Wirtschaft, Infrastruktur • Betrachtung im Kontext von Um- feld, Funktion und regionaler Wirt- schaftsstruktur • Stärkung strategi- scher Konsistenz und Anschluss- fähigkeit Organisatorisch aufstellen • Ressortüber- greifende Koordination stärken • Verwaltungs- interne Kommunikations- strukturen auf- bauen • Klare Zuständig- keiten und Pro- zesse definieren • Kontinuierliche Begleitung und Verankerung sichern Daten und Wissen bereitstellen • Standort- bezogene Daten systematisch erfassen und zusammenführen • Information zu Nutzung, Zustand, Infrastruktur, Konflikten und Potenzialen • Regelmäßige Fortschreibung und Aktualisie- rung • Grundlage für Priorisierung, Steuerung und Entscheidungen 5 Umsetzungs- fähigkeit sichern • Politischen und administrativen Umsetzungs- anspruch ver- ankern • Ressourcen (personell und finanziell) bereitstellen • Institutionelle Verlässlichkeit und Kontinuität gewährleisten • Bestandsent- wicklung in Entscheidungs- und Lenkungs- strukturen verankern Kooperation und Beteiligung Verwaltung, Eigentümer:innen, Unternehmen und weitere Akteure frühzeitig ein- binden. Gemeinsame Ziele, Verständnisse und Entwicklungspfade schaffen. Nachhaltigkeit und Resilienz Bestandsentwicklung an ökologischen, ökonomischen und sozialen Zielen aus- richten. Widerstandsfähige und zukunftsfähige Standortstrukturen fördern. Kontinuität und Adaptivität Prozesse langfristig begleiten, Fortschritte überprüfen und flexibel anpassen. Lernfähigkeit und kontinuierliche Weiterentwicklung sicherstellen. VOM STRATEGI- SCHEN RAHMEN ZUR WIRKSAMEN UMSETZUNG Verstehen Standorte analysieren und Potenziale erkennen Planen Ziele setzen und Maß- nahmen ableiten Handeln Maßnahmen koordinieren und um- setzen Überprüfen & Anpassen Fortschritte bewerten und weiterentwickeln Standort im Fokus 2025 | 181
3.5.2 Integrierte und standortspezifische Transformationsgestaltung Für die erfolgreiche Weiterentwicklung bestehender Gewerbestandorte wird empfoh- len, Transformationsprozesse auf Gebiets- und Standortebene integriert und stand- ortspezifisch auszugestalten. Bestehende Standorte unterscheiden sich erheblich hinsichtlich ihrer baulichen Dichte, funktionalen Prägung, Eigentumsstruktur, infra- strukturellen Einbindung und ökologischen Belastung. Daraus folgt, dass standardisier- te Lösungsansätze nur begrenzt tragfähig sind. Zielführend ist vielmehr ein Vorgehen, das die jeweiligen Ausgangsbedingungen, Entwicklungsspielräume und Nutzungs- erfordernisse eines Standorts differenziert berücksichtigt und daraus eine standort- bezogene Transformationslogik ableitet. Daraus folgt, bestehende Gewerbestandorte nicht entlang isolierter Problemfelder weiterzuentwickeln, sondern unterschiedliche Handlungsdimensionen frühzeitig miteinander zu verknüpfen. Bauliche Anpassungen, infrastrukturelle Erneuerungen, Maßnahmen zur Klimaanpassung, betriebliche Anforderungen und standortbezogene Freiraumqualitäten sollten nicht nacheinander oder unabhängig voneinander behandelt werden, sondern in ihrem funktionalen Zusammenhang. Gerade im Bestand entstehen tragfähige Lösungen häufig erst dann, wenn räumliche, technische und organisatori- sche Maßnahmen auf Ebene des Gesamtstandorts und auf Ebene einzelner Bestands- gebäude aufeinander abgestimmt werden. Zugleich sollte die Entwicklung bestehender Standorte vom konkreten Standortprofil aus gedacht werden. Empfehlenswert ist, die Weiterentwicklung nicht an abstrakten Idealbildern oder pauschalen Maßnahmenkatalogen auszurichten, sondern an der tatsächlichen Rolle, die ein Standort im lokalen und regionalen Gefüge einnimmt. Dies betrifft etwa die Frage, ob ein Gebiet vor allem durch Produktion, Logistik, Handwerk, Dienstleistungen oder gemischte Nutzungen geprägt ist, welche räumlichen Rest- riktionen bestehen und welche Formen der Weiterentwicklung unter den jeweiligen Bedingungen realistisch erscheinen. Daraus ergibt sich, dass nicht jeder Standort gleichermaßen für Verdichtung, Öffnung, Umnutzung oder ökologische Aufwertung geeignet ist. Umso wichtiger ist es, die jeweilige Transformationsstrategie aus den konkreten Entwicklungsbedingungen des Standorts heraus zu formulieren. Darüber hinaus wird empfohlen, Transformationsprozesse nicht als einmalige Gesamt- maßnahme, sondern als abgestufte Entwicklungsaufgabe zu organisieren. Bestehende Gewerbestandorte verändern sich in der Regel unter laufender Nutzung, in Abhängig- keit betrieblicher Investitionszyklen und häufig auch unter begrenzten finanziellen und personellen Ressourcen. Daraus folgt, dass integrierte Standortentwicklung meist schrittweise erfolgen muss. Umso wichtiger ist eine Organisation, die kurzfristig realisierbare Maßnahmen mit langfristigen Zielsetzungen verbindet und Zwischen- zustände bewusst mitdenkt. Empfohlen wird außerdem, die Transformation so zu organisieren, dass Mehrfach- nutzen und Synergien gezielt berücksichtigt werden. Maßnahmen sollten nicht allein danach bewertet werden, ob sie ein einzelnes Problem lösen, sondern auch danach, welche zusätzlichen Wirkungen sie für den Standort entfalten können. So kann eine neu geordnete Erschließung zugleich Flächeneffizienz erhöhen, betriebliche Abläufe verbessern und Spielräume für Freiraumaufwertung schaffen. Ebenso können klima- orientierte Maßnahmen nicht nur zur Anpassung an Hitze oder Starkregen beitragen, sondern auch die Aufenthaltsqualität und die Standortattraktivität steigern. Ein weiterer wichtiger Handlungspunkt besteht darin, Transformationsprozesse an- passungsfähig und lernorientiert zu organisieren. Standortspezifische Entwicklung im Bestand ist mit Unsicherheiten verbunden, etwa in Bezug auf technische Mach- 182 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten barkeit, Investitionsbereitschaft, betriebliche Veränderungen oder externe Rahmen- bedingungen. Es empfiehlt sich daher, keine starren Umsetzungsmodelle zu verfolgen, sondern Entwicklungsspielräume offenzuhalten und Prozesse so aufzubauen, dass sie überprüft und bei Bedarf nachgesteuert werden können. Erst durch eine integrierte und differenzierte Herangehensweise lassen sich Transformationsprozesse im Bestand wirksam und langfristig tragfähig gestalten. 3.5.3 Kooperative Steuerung und standortbezogene Koordination Für die erfolgreiche Transformation bestehender Gewerbestandorte wird empfoh- len, Kooperation und Akteurskoordination nicht als begleitenden Zusatz, sondern als zentrale Voraussetzung der Umsetzung zu behandeln. Bestandsstandorte sind häufig durch heterogene Eigentumsverhältnisse, unterschiedliche betriebliche Interessen, komplexe Zuständigkeiten und eine Vielzahl fachlicher Anforderungen geprägt (vgl. BBSR 2025b: 26). Ohne abgestimmte Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen Abb. 85 Akteurslandschaft in Transformationsprozessen bestehender Gewerbe standorte Quelle AGIT mbH (nach: Hüttenhain B., Werrer S. in BBSR 2025b: 46). STRATEGISCHE EBENE Rahmensetzung, Planung & Steuerung KOMMUNE & VERWALTUNG Stadtplanung, Bauverwaltung, Wirtschafts- förderung, Liegenschaften POLITIK & GREMIEN Gemeinderat, Aus- schüsse, politische Entscheidungs- träger ÜBERGEORDNETE EBENEN Landkreise & Regionen, Träger öffentlicher Belange PLANUNG & BERATUNG Planende & Beratende, Fachplaner:innen, Gutachter:innen INTERMEDIÄRE & NETZWERKE Kommunale Projektent- wicklungsgesell- schaften EIGENTÜMER: INNEN & BELEG- SCHAFTEN Grundstücksei- gentümer:innen, Vermieter:innen, Bestandshal- ter:innen UNTERNEHMEN Nutzer:innen, Produzieren- des Gewerbe, Dienstleistungs- unternehmen INVESTIERENDE & FINANZIE- RENDE Investor:innen, Projektent- wickler:innen, Banken, Finanz- wirtschaft DIENSTLEISTER & LIEFERANTEN Versorgungs- unternehmen, Technik & Energie, Logistik MOBILITÄTS- ANBIETENDE ÖPNV, Sharing- Anbieter, Logistik- dienstleister, Verkehrsunter- nehmen OPERATIVE EBENE Umsetzung, Investition & Be- trieb GESELLSCHAFT- LICHE EBENE Quartiers- management Wirtschafts- förderung Netzwerke & Kooperationen Moderation & Mediation Beteiligung, Akzeptanz & gesellschaftliche Integration BÜRGER:INNEN & ANWOH- NER:INNEN Lokale Bevölkerung, Anwohnende, Nutzer:innen des Umfelds INITIATIVEN & ENGAGIERTE Bürger- initiativen, Nachbarschafts- initiativen, Engagierte vor Ort UMWELT- & NATURSCHUTZ- VERBÄNDE Naturschutz- verbände, Umweltorgani- sationen, Klima- schutzakteure SOZIALE & KULTURELLE AKTEURE Vereine, Stiftungen, Kunst- & Kultur- schaffende, soziale Träger SPORT- & FREIZEITVER- BÄNDE Sport- verbände, Freizeit- angebote, Vereine Wissens- transfer & Öffentlichkeits- arbeit Standort im Fokus 2025 | 183
besteht die Gefahr, dass Entwicklungspotenziale ungenutzt bleiben, Einzelmaßnahmen unverbunden nebeneinanderstehen oder Zielkonflikte erst in späten Planungs- und Umsetzungsphasen sichtbar werden. Wesentlich ist, frühzeitig tragfähige Kooperationsstrukturen aufzubauen, die die rele- vanten Akteure in einen kontinuierlichen Austausch bringen. Dazu zählen insbesondere Kommunen, Eigentümer:innen, ansässige Unternehmen, Wirtschaftsförderungen, Fachämter sowie gegebenenfalls Infrastrukturträger, Projektentwickelnde und weitere standortrelevante Institutionen. Entscheidend ist, dass diese Akteure nicht nur punktu- ell konsultiert, sondern in eine belastbare Prozesslogik eingebunden werden. Darüber hinaus sollten klare Zuständigkeiten und verlässliche Ansprechpartner:innen geschaffen werden. Transformationsprozesse scheitern in der Praxis häufig nicht an fehlenden Ideen, sondern an unklaren Verantwortlichkeiten, institutionellen Schnitt- stellenproblemen oder mangelnder Prozesskontinuität. Es wird daher empfohlen, auf unterschiedlichen institutionellen Ebenen – insbesondere auf kommunaler sowie gegebenenfalls auf Ebene der jeweiligen Gewerbestandorte – Strukturen zu schaffen, die Koordination übernehmen, Informationen bündeln und als verbindliche Kontakt- stellen fungieren. Dies kann durch ein gebietsbezogenes Management, koordinierende Projektstrukturen oder feste Ansprechpersonen in Verwaltung und Wirtschafts- förderung erfolgen. Ebenso wichtig ist es, unterschiedliche Interessenlagen frühzeitig sichtbar zu machen und konstruktiv zu moderieren. Bestehende Gewerbestandorte sind häufig von Ziel- konflikten geprägt, etwa zwischen betrieblicher Nutzungssicherung, räumlicher Neu- ordnung, ökologischer Aufwertung und infrastruktureller Anpassung. Empfohlen wird deshalb, mögliche Konfliktlinien nicht erst im Zuge konkreter Umsetzungsmaßnahmen zu behandeln, sondern bereits in frühen Abstimmungsphasen offen anzusprechen und in den Prozess einzubeziehen. Ein weiterer zentraler Handlungspunkt besteht darin, standortbezogene Netzwerke und Kommunikationsformate gezielt zu stärken. Gerade in gewachsenen Gewerbe- gebieten bestehen zwischen den ansässigen Unternehmen häufig nur begrenzte Austauschbeziehungen, obwohl gemeinsame Interessen in Bezug auf Erschließung, Energieversorgung, Mobilität, Freiraumqualität oder Fachkräftesicherung vorhanden sein können. Vernetzungs- und Austauschformate können dazu beitragen, Vertrauen aufzubauen, Synergien sichtbar zu machen und die Bereitschaft zur Mitwirkung an Transformationsprozessen zu erhöhen. Darüber hinaus sollte die Zusammenarbeit nicht auf verwaltungsinterne oder wirt- schaftsbezogene Akteurskonstellationen beschränkt bleiben. Empfohlen wird viel- mehr, Standorte auch in ihr räumliches und institutionelles Umfeld einzubetten. Dies betrifft insbesondere die Schnittstellen zu angrenzenden Quartieren, zu regionalen Wirtschafts- und Infrastrukturnetzwerken sowie zu übergeordneten Planungs- und Förderstrukturen. Schließlich wird empfohlen, Kooperation und Management langfristig zu verstetigen. Transformationsprozesse im Bestand verlaufen meist über längere Zeiträume und überschreiten klassische Projektlogiken. Kurzfristige Abstimmungsrunden oder anlass- bezogene Beteiligungen reichen deshalb in der Regel nicht aus, um Entwicklungslinien dauerhaft zu sichern. Erst wenn Zusammenarbeit nicht nur organisiert, sondern auch langfristig abgesichert ist, können kooperative Transformationsprozesse ihre volle Wirkung. 184 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten 3.5.4 Klimaresiliente und ressourceneffiziente Standortentwicklung Für die zukünftige Entwicklung bestehender Gewerbestandorte empfiehlt es sich, Klimaanpassung, Ressourceneffizienz und Flächenmanagement nicht als ergänzende Einzelthemen, sondern als verbindliche Querschnittsaufgaben der Bestandsent- wicklung zu behandeln. Gerade im Bestand besteht die Herausforderung darin, öko- logische Anforderungen nicht nachträglich oder punktuell zu berücksichtigen, sondern sie systematisch mit räumlichen, funktionalen und wirtschaftlichen Entwicklungszielen zu verknüpfen. Empfohlen wird zunächst, den Umgang mit Fläche als strategische Steuerungsauf- gabe stärker in den Mittelpunkt zu rücken. Bestehende Gewerbestandorte sollten nicht allein unter dem Gesichtspunkt ihrer aktuellen Nutzung, sondern auch im Hinblick auf ihre Flächeneffizienz, ihre innere Entwicklungsfähigkeit und ihre ökologische Be- lastungswirkung betrachtet werden. Flächenmanagement im Bestand bedeutet in die- sem Zusammenhang, untergenutzte, überdimensionierte oder funktional fehlgenutzte Flächen systematisch zu identifizieren und ihre zukünftige Rolle im Standortgefüge neu zu bewerten. Darüber hinaus sollte Klimaanpassung als fester Bestandteil der Standortentwicklung verankert werden. Bestehende Gewerbestandorte sind häufig in besonderem Maße von Hitzebelastung, Überwärmung, Starkregenrisiken und hoher Versiegelung geprägt. Zielführend ist daher, klimaresiliente Anforderungen frühzeitig in die Weiterentwicklung von Gebäuden, Freiflächen, Erschließungssystemen und technischen Infrastrukturen einzubeziehen. Dies betrifft nicht nur die Vorsorge gegenüber Extremereignissen, son- dern auch die Verbesserung der alltäglichen Umwelt- und Aufenthaltsbedingungen am Standort. Klimaanpassung sollte daher nicht isoliert als Umweltaspekt behandelt wer- den, sondern als integraler Bestandteil einer funktionsfähigen und zukunftsorientierten Standortentwicklung. Ebenso wichtig ist die verbindliche Berücksichtigung von Ressourceneffizienz. Es sollte darauf hingewirkt werden, bestehende Gewerbestandorte systematisch darauf auszurichten, Energie-, Wasser-, Material- und Flächenverbräuche zu reduzieren und Stoffströme effizienter zu organisieren. Dies betrifft sowohl bauliche und techni- sche Entscheidungen ebenso wie betriebliche Abläufe und standortbezogene Infra- strukturen. Ressourceneffizienz sollte dabei nicht allein als Kosten- oder Umweltfrage verstanden werden, sondern als ein Kriterium langfristiger Standortstabilität und Entwicklungsfähigkeit. Zugleich sollten Kommunen und andere standortrelevante Akteure darauf hinwirken, dass diese Themen nicht nur in informellen Zielsetzungen verbleiben, sondern in ver- bindliche Rahmenbedingungen und Entscheidungsprozesse überführt werden. Dabei ist zu beachten, dass die drei Themen unterschiedliche Maßstabsebenen adressieren: Während Flächenmanagement vor allem die Gebietsebene bestehender Gewerbe- standorte betrifft, beziehen sich Ressourceneffizienz und Teile der Klimaanpassung häufig auf einzelne Gebäude, technische Anlagen und betriebliche Abläufe. Klima- anpassung wirkt somit sowohl auf Ebene des Gesamtstandorts als auch auf Ebene einzelner Bestandsgebäude und sollte entsprechend auf beiden Ebenen berücksichtigt werden. Ein weiterer zentraler Handlungspunkt besteht darin, ökologische Anforderungen nicht isoliert zu behandeln, sondern ihren Mehrfachnutzen für den Standort sichtbar zu ma- chen. Maßnahmen zur Entsiegelung, Begrünung, Regenwasserbewirtschaftung oder Standort im Fokus 2025 | 185
energetischen Erneuerung sollten nicht ausschließlich unter Umweltgesichtspunkten bewertet werden, sondern auch hinsichtlich ihrer Wirkungen auf Aufenthaltsqualität, betriebliche Resilienz, Infrastruktursicherheit und Standortattraktivität. Schließlich ist zu empfehlen, Flächenmanagement, Klimaanpassung und Ressourcen- effizienz dauerhaft in das Verständnis von Bestandsentwicklung zu integrieren. Erst wenn diese Themen nicht mehr als nachgelagerte Ergänzungen, sondern als verbind- liche Entwicklungsgrundlagen behandelt werden, kann die Transformation bestehender Gewerbestandorte den Anforderungen einer flächensparenden, klimaangepassten und ressourcenschonenden Standortentwicklung gerecht werden. 3.5.5 Adaptive Umsetzung und langfristige Verstetigung Für die erfolgreiche Transformation bestehender Gewerbestandorte ist entscheidend, die Umsetzung nicht als einmaligen Gesamtumbau, sondern als schrittweisen und lernorientierten Entwicklungsprozess zu organisieren. Bestandsstandorte sind in der Regel durch laufende Nutzungen, komplexe Eigentumsverhältnisse, begrenzte Ressourcen und unterschiedliche Investitionszyklen geprägt. Daraus folgt, dass um- fassende Veränderungen häufig weder in einem Schritt realisierbar noch betrieblich sinnvoll sind. Zielführend ist daher ein Vorgehen, das Maßnahmen in zeitlich und orga- nisatorisch handhabbare Abschnitte gliedert und deren Umsetzung mit den tatsäch- Abb. 86 Prozess zur adaptiven Umsetzung und langfristi gen Verstetigung Quelle AGIT mbH INITIIEREN & ZIELE SETZEN MASSNAHMEN PLANEN UMSETZEN & REALISIEREN • Ausgangslage analysieren und Potenziale erkennen • Maßnahmen entwickeln • Maßnahmen schrittweise und bündeln realisieren • Gemeinsame Ziele und Leitbild definieren • Machbarkeit, Kosten, Nutzen und Risiken prüfen • Prioritäten und strategischen • Maßnahmen nach Rahmen festlegen • Akteure einbinden und Dringlichkeit, Wirkung und Umsetzbarkeit staffeln • Laufende Nutzungen sichern und Abläufe ko- ordinieren • Kommunikation und Be- teiligung fortführen Prozessstruktur aufbauen • Umsetzungsfahrplan und • Qualität und Anschluss- Verantwortlichkeiten klären fähigkeit sichern Lernen, anpassen und kontinuierlich verbessern QUERSCHNITTS- PRINZIPIEN ÜBER ALLE PHASEN HINWEG Kooperation und Akteursbeteiligung Nachhaltigkeit und Klimaanpassung 186 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten lichen Rahmenbedingungen vor Ort abstimmt (vgl. BBSR 2025b: 49). Dies gilt sowohl für die Weiterentwicklung ganzer Gewerbegebiete und Standortareale als auch für die schrittweise Anpassung einzelner gewerblich genutzter Bestandsgebäude. Empfohlen wird zunächst, Transformationsmaßnahmen nach Dringlichkeit, Um- setzbarkeit und Wirkungsgrad zu staffeln. Dabei ist es sinnvoll, zwischen kurzfristig realisierbaren, mittelfristig vorbereitbaren und langfristig angelegten Entwicklungs- schritten zu unterscheiden. Frühzeitig umsetzbare Maßnahmen können dazu bei- tragen, erste sichtbare Verbesserungen zu erzielen, Akzeptanz zu stärken und den weiteren Prozess zu stabilisieren. Gleichzeitig sollten solche frühen Schritte möglichst anschlussfähig an übergeordnete Entwicklungsziele sein, damit sie nicht als isolierte Einzelmaßnahmen verpuffen. Darüber hinaus sollte die Umsetzung so organisiert werden, dass laufende Nutzungen möglichst wenig beeinträchtigt werden. Gerade im Bestand ist davon auszugehen, dass gewerbliche Standorte während der Transformation weiter betrieben werden müssen und betriebliche Abläufe nicht über längere Zeiträume unterbrochen werden können. Bau- und Umsetzungsphasen sollten daher eng mit betrieblichen Erforder- nissen, Mietverhältnissen, Erschließungsfragen und internen Abläufen synchronisiert werden. Dazu gehören auch temporäre Zwischenlösungen, Übergangszustände und phasenbezogene Anpassungen. MONITORING & WIRKUNG PRÜFEN ANPASSEN & NACHSTEUERN VERSTETIGEN & WEITERENTWICKELN • Fortschritte und Wirkun- gen regelmäßig erfassen • Maßnahmen und Priori- täten bei Bedarf anpassen • Erfolge sichern und Struk- turen langfristig verankern • Kennzahlen und qualitative • Neue Erkenntnisse und Indikatoren nutzen • Abweichungen, Chancen und Hemmnisse identi- fizieren Rahmenbedingungen be- rücksichtigen • Verantwortlichkeiten und Ressourcen dauerhaft ab- sichern • Prozesse und Strukturen • Wissen dokumentieren weiterentwickeln und weitergeben • Ergebnisse transparent • Lernprozesse institutionali- • Standort kontinuierlich Lernen, anpassen und kontinuierlich verbessern kommunizieren sieren zukunftsfähig weiter- entwickeln Nachhaltigkeit und Klimaanpassung Integrierte und standortspezifische Lösungen Wirtschaftlichkeit und Ressourcen- effizienz Transparenz und Verbindlichkeit Standort im Fokus 2025 | 187
Ein weiterer zentraler Handlungsschritt besteht darin, frühzeitig Verfahren zur Über- prüfung der Zielerreichung und Wirkungsentwicklung vorzusehen. Fortschritte sollten nicht nur an der Umsetzung einzelner Maßnahmen gemessen werden, sondern auch im Hinblick auf deren funktionale, räumliche, ökologische oder organisatorische Wirkungen. Dies betrifft beispielsweise die Verbesserung von Flächeneffizienz, Aufent- haltsqualität, Klimaresilienz, betrieblicher Funktionsfähigkeit oder Akteurskooperation. Ebenso wichtig ist es, geeignete Monitoringstrukturen aufzubauen, die eine kontinuier- liche Begleitung der Transformation ermöglichen. Relevante Entwicklungen und Ver- änderungen sollten dokumentiert und in regelmäßigen Abständen überprüft werden. Dies schafft Transparenz über erreichte Fortschritte, sichtbar werdende Hemmnisse und weiteren Anpassungsbedarf. Je nach Maßstabsebene können dabei unterschied- liche Beobachtungsgrößen relevant sein, etwa die Veränderung von Flächennutzungen und Erschließungsqualitäten auf Gebietsebene oder die Anpassungsfähigkeit und Nutzungsflexibilität einzelner Gebäude auf Objektebene. Darüber hinaus sollte darauf hingewirkt werden, Transformationsprozesse institutionell und organisatorisch langfristig abzusichern. Viele Vorhaben im Bestand verlieren an Wirkung, wenn sie mit dem Abschluss einzelner Förderphasen, Maßnahmenpakete oder personeller Zuständigkeiten enden. Empfohlen wird daher, nicht nur die Um- setzung einzelner Maßnahmen zu sichern, sondern auch die Kontinuität des Gesamt- prozesses im Blick zu behalten. Dazu gehört, Verantwortlichkeiten über längere Zeiträume zu klären, Anschlussfinanzierungen mitzudenken, Folgeschritte frühzeitig vorzubereiten und Ergebnisse in bestehende Verwaltungs- und Managementstrukturen zu überführen. Schließlich ist zu empfehlen, abgeschlossene oder laufende Maßnahmen bewusst für weitere Lern- und Entwicklungsprozesse nutzbar zu machen. Transformations- prozesse im Bestand erzeugen Erfahrungswissen, das für nachfolgende Schritte, ande- re Teilflächen oder vergleichbare Standorte von hoher Relevanz sein kann. Damit wird die Transformation bestehender Gewerbestandorte nicht nur schrittweise organisiert, sondern auch langfristig anschlussfähig und entwicklungsfähig gehalten. Insgesamt sollte darauf hingewirkt werden, Umsetzung, Wirkungskontrolle und Verstetigung von Anfang an zusammenzudenken. 188 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten 3.6 Zusammenfassung Die Transformation bestehender Gewerbestandorte wird in den kommenden Jahren weiter an Bedeutung gewinnen. Steigende Anforderungen an Flächensparsamkeit, Klimaanpassung, Ressourceneffizienz und betriebliche Flexibilität führen dazu, dass die Entwicklung im Bestand zunehmend in den Mittelpunkt planerischer, wirtschaft- licher und politischer Entscheidungen rückt. Bestehende Gewerbegebiete und gewerb- lich genutzte Bestandsgebäude stellen dabei nicht nur einen Reaktionsraum für aktuel- le Problemlagen dar, sondern werden immer stärker zu einem zentralen Handlungsfeld einer zukunftsorientierten Standortentwicklung. Damit verschiebt sich der Fokus von der reinen Flächenbereitstellung zunehmend hin zur qualitativen Weiterentwicklung vorhandener Strukturen. Absehbar ist, dass sich Transformationsprozesse im Bestand künftig noch stärker als mehrdimensionale Aufgaben darstellen werden. Neben klassischen Fragen der baulichen Erneuerung oder funktionalen Anpassung werden insbesondere Themen wie klimaresiliente Freiraumentwicklung, wassersensible Infrastruktur, ressourcen- schonende Modernisierung, flexible Nutzungsorganisation und digitale Steuerung an Gewicht gewinnen. Damit steigt zugleich die Notwendigkeit, Gewerbestandorte nicht länger isoliert als rein funktionale Wirtschaftsflächen zu betrachten, sondern als räum- lich, ökologisch und institutionell eingebettete Entwicklungsräume. Die Zukunftsfähig- keit gewerblicher Standorte wird sich daher immer stärker daran bemessen, inwieweit es gelingt, wirtschaftliche Leistungsfähigkeit mit ökologischer Anpassungsfähigkeit und räumlicher Qualität zu verbinden. Zugleich ist davon auszugehen, dass die Anforderungen an die Planung und Steue- rung solcher Transformationsprozesse weiter zunehmen werden. Die Entwicklung im Bestand ist komplexer als die Ausweisung neuer Flächen, da sie in bestehende Struktu- ren, laufende Nutzungen und gewachsene Eigentums- und Verantwortungsverhält- nisse eingreift. Daraus ergibt sich ein wachsender Bedarf an integrierten Steuerungs- ansätzen, belastbaren Datengrundlagen und kooperativen Organisationsformen. Künftig wird daher nicht nur die Qualität einzelner Maßnahmen, sondern zunehmend auch die Qualität der Prozessgestaltung selbst zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor werden. Dies betrifft insbesondere die Fähigkeit, Transformationsprozesse langfristig zu begleiten, zwischen unterschiedlichen Maßstabsebenen zu vermitteln und Ent- wicklungen auch unter veränderten Rahmenbedingungen anschlussfähig zu halten. Für die beteiligten standortrelevanten Akteure bedeutet dies, dass Bestandsent- wicklung künftig noch stärker als strategische Daueraufgabe begriffen werden muss. Dabei wird es nicht ausreichen, punktuell auf Investitionsimpulse, Leerstände oder infrastrukturelle Defizite zu reagieren. Erforderlich ist vielmehr ein vorausschauender Umgang mit bestehenden Gewerbestandorten, der Analyse, Prioritätensetzung, Koordination und Verstetigung dauerhaft miteinander verknüpft. Gerade vor dem Hintergrund knapper Flächen, verschärfter Klimafolgen und zunehmender Flächen- konkurrenzen dürfte die Entwicklung im Bestand zu einem der zentralen Prüfsteine nachhaltiger Stadt- und Regionalentwicklung werden. Darüber hinaus deutet sich an, dass die Grenzen zwischen gebietsbezogener Stand- ortentwicklung und gebäudebezogener Bestandsentwicklung künftig noch stärker ineinandergreifen werden. Die Transformation bestehender Gewerbestandorte wird weder allein auf der Ebene einzelner Gebäude noch ausschließlich auf der Ebene Standort im Fokus 2025 | 189
ganzer Gewerbegebiete entschieden werden. Vielmehr wird es darauf ankommen, beide Maßstabsebenen systematisch aufeinander zu beziehen und im Sinne einer abgestimmten Gesamtentwicklung zusammenzuführen. Dies betrifft sowohl räum- liche und funktionale Fragen als auch technische, betriebliche und organisatorische Entscheidungen. Die Fähigkeit, diese Ebenen miteinander zu verknüpfen, wird für die nachhaltige Funktionsfähigkeit gewerblicher Bestandsstandorte zunehmend aus- schlaggebend sein. Nicht zuletzt bleibt die Transformation bestehender Gewerbestandorte auch ein offenes Lernfeld. Viele Ansätze der klimaangepassten, ressourcenschonenden und kooperativ organisierten Bestandsentwicklung befinden sich weiterhin in Entwicklung und werden erst in den kommenden Jahren breiter in die Praxis überführt werden. Daraus ergibt sich weiterer Bedarf an Erfahrungswissen, an belastbaren Bewertungs- grundlagen und an anwendungsorientierten Instrumenten für die kommunale und regionale Praxis. Insgesamt spricht vieles dafür, dass die Zukunft gewerblicher Standortentwicklung in zunehmendem Maße im Bestand entschieden wird. Die Frage wird dabei nicht mehr allein sein, ob bestehende Gewerbestandorte transformiert werden müssen, sondern vor allem, wie diese Transformation so gestaltet werden kann, dass sie wirtschaftlich tragfähig, räumlich qualitätsvoll, ökologisch wirksam und langfristig anschlussfähig bleibt. 190 | Standort im Fokus 2025
3. Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten Literaturverzeichnis Bauer, W./ Lentes, J. (2014): Wettbewerbsfähigkeit produzieren durch Urbane Produk- tion. In: Industrie Management. Heft 4, S. 7 – 10. BBSR – Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung [Hrsg.] (2019): Neue Räume für die produktive Stadt. Dokumentation des Fachgespräches am 14. März 2019. https://www.bbsr.bund.de/BBSR/DE/veroeffentlichungen/berichte- kompakt/2018-2022/bk-01-2019-dl.pdf?__blob=publicationFile&v=2 (zuletzt überprüft am 20.05.2026). BBSR – Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung [Hrsg.] (2021): Vom Gewerbegebiet zum produktiven Stadtquartier. Dienstleistungs- und Industriestandorte als Labore und Impulsgeber für nachhaltige Stadtentwicklung. BBSR – Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (2025a): Büro- und Einzelhandelsimmobilien im Spannungsfeld von Krisen, Homeoffice und Klima- verpflichtung. https://www.bbsr.bund.de/BBSR/DE/veroeffentlichungen/bbsr-onli- ne/2025/bbsr-online-045-2025.html (zuletzt überprüft am 20.05.2026). BBSR – Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung [Hrsg.] (2025b): Kooperative Entwicklung von Gewerbequartieren. Impulse für die Praxis. https://www. bbsr.bund.de/BBSR/DE/veroeffentlichungen/bbsr-online/2025/bbsr-online-040-2025- dl.pdf?__blob=publicationFile&v=2 (zuletzt überprüft am 20.05.2026). BMUKN – Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz (2024): Nationale Kreislaufstrategie. BMUKN – Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz (2025): Flächenverbrauch – Worum geht es? https://www.bundes- umweltministerium.de/themen/nachhaltigkeit/strategie-und-umsetzung/reduzierung- des-flaechenverbrauchs (zuletzt überprüft am 20.05.2026). Brandt, M./ Gärtner, S./ Meyer, K. (2017): Urbane Produktion – ein Versuch einer Begriffsdefinition. In: Institut Arbeit und Technik (IAT) (Hrsg.): Forschung Aktuell 08. Gelsenkirchen. DGNB – Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (2020): Rahmenwerk für klimaneutrale Gebäude und Standorte. Difu – Deutsches Institut für Urbanistik (2022): Dreifache Innenentwicklung – Defini- tion, Aufgaben und Chancen für eine umweltorientierte Stadtentwicklung. Standort im Fokus 2025 | 191
TITZ LINNICH JÜLICH BAES- WEILER ALDENHOVEN NIEDERZIER HERZO- GEN- RATH Ausblick ALSDORF INDEN WÜRSELEN ESCHWEILER MERZENICH Kreis Düren LANGERWEHE DÜREN NÖRVENICH AACHEN STOLBERG StädteRegion Aachen ROETGEN HÜRTGENWALD KREUZAU NIDEGGEN HEIMBACH VETTWEISS WEILERSWIST ZÜLPICH Kreis Euskirchen EUSKIRCHEN SIMMERATH MECHERNICH SCHLEIDEN MONSCHAU BAD MÜNSTEREIFEL KALL NETTERSHEIM HELLENTHAL DAHLEM BLANKENHEIM 192 | Standort im Fokus 2025
Die seit mehr als 20 Jahren von der AGIT herausgegebene Publikation „Standort im Fokus“ stellt für die StädteRegion Aachen sowie die Kreise Düren und Euskirchen ein etabliertes Informationsangebot dar. Sie richtet sich an politische Entscheidungsträ- ger:innen, Wirtschaftsförder:innen, Planer:innen sowie an alle weiteren Personen, die sich für aktuelle wirtschafts- und strukturraumbezogene Entwicklungen und Trends interes- sieren. Auch die diesjährige Ausgabe bündelt zentrale Erkenntnisse zur Entwicklung des Gewerbeflächen- und Immobilienmarktes und erweitert diese um den Themenschwer- punkt „Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbestandorten“. Damit greift sie ein Thema auf, das vor dem Hintergrund knapper Flächenressourcen und wachsender Anforderungen an eine nachhaltige Raumentwicklung zunehmend an Relevanz gewinnt. Die Ergebnisse des Berichts verdeutlichen, dass die Entwicklung gewerblicher Standorte zunehmend unter restriktiven Rahmenbedingungen erfolgt. Während die Nachfrage nach geeigneten Unternehmensstandorten weiterhin besteht, wird ihre Deckung in vielen Kom- munen zunehmend durch die begrenzte Verfügbarkeit kurzfristig entwickelbarer Gewerbe- flächen eingeschränkt. Gleichzeitig erhöhen steigende Anforderungen an Klimaschutz und Ressourceneffizienz sowie tiefgreifende wirtschaftliche und technologische Trans- formationsprozesse den Handlungsdruck auf Kommunen und regionale Akteur:innen.Vor diesem Hintergrund eröffnet die Transformation im Bestand die Möglichkeit, vorhandene Strukturen effizienter zu nutzen, zusätzliche Entwicklungsspielräume zu erschließen und zugleich den Flächenverbrauch zu verringern. Diesen Entwicklungen begegnet die AGIT mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung ihrer Informations- und Unterstützungsangebote für Kommunen und Kreise. Mit dem Stand- ortinformationssystem gisTRA® sowie dem seit 2021 bereitgestellten Gewerbeflächen- dashboard stellt sie aktuelle Daten und Analysen zur Verfügung, die Transparenz über die Flächen- und Standortentwicklung in der Region schaffen und eine fundierte Grundlage für strategische Entscheidungen bieten. Zugleich rücken die Aktivierung, Revitalisierung und Transformation bestehender Gewerbestandorte verstärkt in den Fokus der regionalen Flächenentwicklung. Einen Raum für den fachlichen Austausch zu aktuellen Trends und Herausforderungen der gewerblichen Standortentwicklung bietet das jährlich stattfindende AGIT Forum Wirt- schaftsflächen. Unter dem Titel „Zukunft im Bestand: Transformation von Gewerbe- standorten“ widmet sich die Veranstaltung am 10. September 2026 den Chancen und Herausforderungen einer nachhaltigen Weiterentwicklung bestehender Gewerbegebiete und Unternehmensstandorte. Im Mittelpunkt stehen Strategien, Projekte und Praxis- beispiele zur Aktivierung von Flächenpotenzialen, zur Revitalisierung von Brach- und mindergenutzten Flächen, zur flächensparenden Innenentwicklung sowie zur Anpassung bestehender Standorte an die Anforderungen der Energie- und Mobilitätswende. Anhand erfolgreicher Beispiele aus verschiedenen Regionen wird aufgezeigt, wie die Trans- formation im Bestand gelingen und zur langfristigen Sicherung attraktiver, resilienter und wettbewerbsfähiger Wirtschaftsstandorte beitragen kann. Gemeinsam mit regionalen Partner:innen wird die AGIT auch künftig Projekte im Bereich der wirtschaftsorientierten Flächenentwicklung vorantreiben und die regionsangehörigen Kommunen bei der Umsetzung ihrer Vorhaben unterstützen. Ziel bleibt es, zusätzliche Potenziale im Bestand zu aktivieren, bestehende Standorte zukunftsfähig weiterzuent- wickeln und die Verfügbarkeit qualitativ hochwertiger Wirtschaftsflächen zu sichern. Damit soll die wirtschaftliche Entwicklung der Region nachhaltig gestärkt und die Grund- lage für qualitätsvolle, zukunftsfähige Arbeitsplätze weiter gefestigt werden. Für Rückmeldungen zu unserer Publikation wenden Sie sich bitte direkt an: Nicolas Gastes E-Mail: n.gastes@agit.de; Tel.: 0241 475773-30 Standort im Fokus 2025 | 193
Abbildungsverzeichnis Kapitel 1: Abb. 1: Definition Flächenverfügbarkeiten Abb. 2: Regionale Gewerbeflächen verkäufe 2016 bis 2025 nach verkauften Grundstücken und Fläche (Anzahl/in ha) Abb. 3: Gewerbegebiete nach Verfügbarkeit (sofort/kurzfristig/mittel- und langfristig) in der StädteRegion Aachen zum 01.01.2026 Abb. 4: Entwicklung der Gewerbeflächen reserven (sofort/kurz-/mittel-/langfristig) in der StädteRegion Aachen 2016 bis 2025 (in ha) Abb. 5: Kommunale Verfügbarkeit der Flächenreserven zum 01.01.2026 (in ha) Abb. 6: Sofort verfügbare Fläche nach planerischer Ausweisung (in ha) Abb. 7: Betriebliche Vorsorgeflächen im Vergleich zur Gesamtreserve (in ha) Abb. 8: Gewerbeflächenverkäufe 2016 bis 2025 nach verkauften Grundstücken und Flä- che (Anzahl/in ha)* Abb. 9: Verkaufte Gewerbeflächen in den Kommunen der StädteRegion Aachen im Zeit- raum 2016 bis 2025 (in ha/Anzahl) Abb. 10: Anteil der Gewerbeflächen verkäufe 2025 in den Kommunen der StädteRegion Aachen im Vergleich zur verkauften Fläche der letzten 9 Jahre (in ha) Abb. 11: Gewerbeflächenverkäufe in der StädteRegion Aachen nach Wirtschaftssektoren (in %) Abb. 12: Gewerbeflächenverkäufe in der StädteRegion Aachen nach Größenklassen (in %) Abb. 13: Gewerbegebiete nach Verfügbarkeit (sofort/kurzfristig/mittel- und langfristig) im Kreis Düren zum 01.01.2026 Abb. 14: Entwicklung der Gewerbeflächen reserven (sofort/kurz fristig/mittelfristig) im Kreis Düren 2016 bis 2025 (in ha) Abb. 15: Kommunale Verfügbarkeit der Flächenreserven zum 01.01.2026 (in ha) Abb. 16: Sofort verfügbare Fläche nach planerischer Ausweisung (in ha) Abb. 17: Betriebliche Vorsorgeflächen im Vergleich zur Gesamtreserve (in ha) Abb. 18: Gewerbeflächenverkäufe 2016 bis 2025 nach verkauften Grundstücken und Flä- che (Anzahl/in ha) Abb. 19: Verkaufte Gewerbeflächen in den Kommunen des Kreises Düren im Zeitraum 2016 bis 2025 (in ha/Anzahl) Abb. 20: Anteil der Gewerbeflächenverkäufe 2025 in den Kommunen des Kreises Düren im Vergleich zur verkauften Fläche der letzten 9 Jahre (in ha) Abb. 21: Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Düren nach Wirtschaftssektoren (in %) Abb. 22: Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Düren nach Größenklassen (in %) Abb. 23: Gewerbegebiete nach Verfügbarkeit (sofort/kurzfristig/mittelfristig) im Kreis Euskirchen zum 01.01.2026 Abb. 24: Entwicklung der Gewerbeflächenreserven (sofort/kurz-/mittel-/lang fristig) im Kreis Euskirchen 2016 bis 2025 (in ha) Abb. 25: Kommunale Verfügbarkeit der Flächenreserven zum 01.01.2026 (in ha) Abb. 26: Sofort verfügbare Fläche nach planerischer Ausweisung (in ha) Abb. 27: Betriebliche Vorsorgeflächen im Vergleich zur Gesamtreserve (in ha) Abb. 28: Gewerbeflächenverkäufe 2016 bis 2025 nach verkauften Grundstücken und Flä- che (Anzahl/in ha)* Abb. 29: Verkaufte Gewerbeflächen in den Kommunen des Kreises Euskirchen im Zeitraum 2016 bis 2025 (in ha/Anzahl) Abb. 30: Anteil der Gewerbeflächenverkäufe 2025 in den Kommunen des Kreises Euskir- chen im Vergleich zur verkauften Fläche der letzten 9 Jahre (in ha) Abb. 31: Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Euskirchen nach Wirtschaftssektoren (in %)) Abb. 32: Gewerbeflächenverkäufe im Kreis Euskirchen nach Größen klassen (in %) 194 | Standort im Fokus 2025
Kapitel 2: Abb. 33: Entwicklung des gewerblichen Immobilienmarktes – Anzahl Vermietungen im Zeit- raum 2021 bis 2025 Abb. 34: Entwicklung des gewerblichen Immobilienmarktes – Anzahl Verkäufe im Zeitraum 2021 bis 2025 Abb. 35: Mittlere Nutzfläche von Immobilien nach Typ und Vermarktung in der Region Aachen (Durchschnitt 2021 – 2025, in m²) Abb. 36: Durchschnittlicher Quadratmeterpreis für Gewerbeimmobilien in der Region Aachen im Zeitraum 2021 bis 2025 (Angaben in €/m²) Abb. 37: Entwicklung des Quadratmeterpreises für vermietete Büro- und Praxisimmobilien im Zeitraum 2021 – 2025 (Angaben in €/m²) Abb. 38: Entwicklung des Quadratmeter preises für vermietete Einzelhandelimmobilien im Zeit- raum 2021 – 2025 (Angaben in €/m²) Abb. 39: Entwicklung des Quadratmeter preises für vermietete Gastronomie- und Hotelimmobi- lien im Zeitraum 2021 – 2025 (Angaben in €/m²) Abb. 40: Entwicklung des Quadratmeter preises für vermietete Hallen- und Produktionsimmobi- lien im Zeitraum 2021 – 2025 (Angaben in €/m²) Abb. 41: Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien nach Kommunen in der StädteRegion Aachen (2025) Abb. 42: Marktvolumina und Anzahl von Verkäufen je Gewerbeimmo bilientyp in der StädteRegi- on Aachen im Jahr 2025 (in €) Abb. 43: Kaltmietpreisniveau und Anzahl von Vermietungen je Gewerbe immobilientyp in der Städte Region Aachen im Jahr 2025 (in €/m²) Abb. 44: Mietpreis pro Quadratmeter und Anzahl von Vermietungen je Kommune in der StädteRegion Aachen im Jahr 2025 (in €/m²) Abb. 45: Spanne der Kaltmiet preise nach Immobilientyp in der StädteRegion Aachen (in €) Abb. 46: Durchschnittliche Nutzfläche von verkauften und vermieteten Immobilientypen (in m²) Abb. 47: Verkauf und Vermietung von Hallen- und Produktions immobilien nach Kommunen in der Städte Region Aachen (2025) Abb. 48: Verkauf und Vermietung von Büro- und Praxisimmobilien nach Kommunen in der Städte Region Aachen (2025) Abb. 49: Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsimmobilien nach Kommunen in der Städte- Region Aachen (2025) Abb. 50: Verkauf und Vermietung von Gastronomie- und Hotelimmobilien nach Kommunen in der Städte Region Aachen (2025) Abb. 51: Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien nach Kommunen im Kreis Düren (2025) Abb. 52: Marktvolumina und Anzahl von Verkäufen je Gewerbe immobilientyp im Kreis Düren im Jahr 2025 (in €) Abb. 53: Kaltmietpreisniveau und Anzahl von Vermietungen je Gewerbe immobilientyp im Kreis Düren im Jahr 2025 (in €/m²) Abb. 54: Mietpreis pro Quadratmeter und Anzahl von Vermietungen je Kommune im Kreis Düren im Jahr 2025 (in €/m²) Abb. 55: Spanne der Kaltmietpreise nach Immobilientyp im Kreis Düren (in €) Abb. 56: Durchschnittliche Nutzfläche von verkauften und vermieteten Immobilientypen im Kreis Düren im Jahr 2025 (in m²) Abb. 57: Verkauf und Vermietung von Hallen- und Produktions immobilien nach Kommunen im Kreis Düren (2025) Abb. 58: Verkauf und Vermietung von Büro- und Praxisimmo bilien nach Kommunen im Kreis Düren (2025) Abb. 59: Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsimmobilien nach Kommunen im Kreis Düren (2025) Abb. 60: Verkauf und Vermietung von Gastronomie- und Hotelimmobilien nach Kommunen im Kreis Düren (2025) Abb. 61: Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien nach Kommunen im Kreis Euskir- chen (2025) Abb. 62: Marktvolumina und Anzahl von Verkäufe je Gewerbe immobilientyp im Kreis Euskir- chen im Jahr 2025 (in €) Standort im Fokus 2025 | 195
Abb. 63: Kaltmietpreisniveau und Anzahl von Vermietungen je Gewerbeimmobilientyp im Kreis Euskirchen im Jahr 2025 (in €/m²) Abb. 64: Mietpreis pro Quadratmeter und Anzahl von Vermietungen je Kommune im Kreis Euskirchen im Jahr 2025 (in €/m²) Abb. 65: Spanne der Kaltmietpreise nach Immobilientyp im Kreis Euskirchen (in €) Abb. 66: Durchschnittliche Nutzfläche von verkauften und vermieteten Immobilientypen im Kreis Euskirchen (in m²) Abb. 67: Verkauf und Vermietung von Hallen- und Produktions immobilien nach Kommu- nen im Kreis Euskirchen (2025) Abb. 68: Verkauf und Vermietung von Büro- und Praxisimmo bilien nach Kommunen im Kreis Euskirchen (2025) Abb. 69: Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsimmobilien nach Kommunen im Kreis Euskirchen (2025) Abb. 70: Verkauf und Vermietung von Gastronomie- und Hotelimmobilien nach Kommu- nen im Kreis Euskirchen (2025) Kapitel 3: Abb. 71: Zukunft im Bestand – Transformation von Gewerbestandorten Abb. 72: Nachverdichtungspotenziale im Bestand Abb. 73: Typologie möglicher Umnutzungen im Bestand Abb. 74: Flächenpotenziale im Bestand – Nachverdichtung durch bauliche Anpassung und Erweiterung Abb. 75: Ökologische Potenziale im Bestand Abb. 76: Wirtschaftliche Potenziale im Bestand Abb. 77: Soziale Potenziale im Bestand Abb. 78: Wirtschaftliche Treiber der Transformation von Gewerbestandorten Abb. 79: Gesellschaftliche Treiber der Transformation von Gewerbestandorten Abb. 80: Ökologische Treiber der Transformation von Gewerbestandorten Abb. 81: Politische Treiber der Transformation von Gewerbestandorten Abb. 82: Strategische Ansätze für die Transformation von Gewerbe standorten Abb. 83: Handlungsempfehlungen für die Entwicklung von Gewerbestandorten Abb. 84: Strategische Verankerung der Bestandsentwicklung Abb. 85: Akteurslandschaft in Transformationsprozessen bestehender Gewerbestandorte Abb. 86: Prozess zur adaptiven Umsetzung und langfristigen Verstetigung Tabellenverzeichnis Tab. 1: Gewerbeflächenreserven in der StädteRegion Aachen zum 01.01.2026 Tab. 2: Gewerbeflächenverkäufe in der StädteRegion Aachen 2025 im Überblick Tab. 3: Kennzahlen des Gewerbeflächenmarktes in den Kommunen der StädteRegion Aachen auf einen Blick Tab. 4: Gewerbeflächenreserven Kreis Düren zum 01.01.2026 im Überblick Tab. 5: Gewerbeflächenverkäufe Kreis Düren 2025 im Überblick Tab. 6: Kennzahlen des Gewerbeflächenmarktes in den Kommunen des Kreises Düren auf einen Blick Tab. 7: Gewerbeflächenreserven Kreis Euskirchen zum 01.01.2026 im Überblick Tab. 8: Gewerbeflächenverkäufe Kreis Euskirchen 2025 im Überblick Tab. 9: Kennzahlen des Gewerbeflächenmarktes in den Kommunen des Kreises Euskirchen auf einen Blick 196 | Standort im Fokus 2025
Kartenverzeichnis Kapitel 1: Karte 1: Übersicht der erfassten Gewerbe- und Industriegebiete in der StädteRegion Aachen (2025) Karte 2: Gewerbeflächenverkäufe in den Kommunen der StädteRegion Aachen (2025) Karte 3: Übersicht der erfassten Gewerbe- und Industriegebiete im Kreis Düren (2025) Karte 4: Gewerbeflächenverkäufe in den Kommunen des Kreises Düren (2025) Karte 5: Übersicht der erfassten Gewerbe- und Industriegebiete im Kreis Euskirchen (2025) Karte 6: Gewerbeflächenverkäufe in den Kommunen des Kreises Euskirchen (2025) Kapitel 2: Karte 7: Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien in der StädteRegion Aachen (2025) Karte 8: Verkauf und Vermietung von Hallen- und Produktionsimmobilien in der StädteRegion (2025) Karte 9: Verkauf und Vermietung von Büros und Praxen in der StädteRegion Aachen (2025) Karte 10: Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsobjekte in der StädteRegion Aachen (2025) Karte 11: Verkauf und Vermietung von Gastronomieobjekte und Hotels in der StädteRegion Aachen (2025) Karte 12: Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien im Kreis Düren (2025) Karte 13: Verkauf und Vermietung von Hallen- und Produktionsimmobilien im Kreis Düren (2025) Karte 14: Verkauf und Vermietung von Büros und Praxen im Kreis Düren (2025) Karte 15: Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsobjekte im Kreis Düren (2025) Karte 16: Verkauf und Vermietung von Gastronomieobjekte und Hotels im Kreis Düren (2025) Karte 17: Verkauf und Vermietung von Gewerbeimmobilien im Kreis Euskirchen (2025) Karte 18: Verkauf und Vermietung von Hallen- und Produktionsimmobilien im Kreis Euskirchen (2025) Karte 19: Verkauf und Vermietung von Büros und Praxen im Kreis Euskirchen (2025) Karte 20: Verkauf und Vermietung von Einzelhandelsobjekte im Kreis Euskirchen (2025) Karte 21: Verkauf und Vermietung von Gastronomieobjekte und Hotels im Kreis Euskirchen (2025) Standort im Fokus 2025 | 197
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